教你怎么組織問答功用！

無論是營銷型網站建造、APP開發仍是公眾號定制，問答功用都是必不可少的，這些都是為用戶處理疑問的渠道。假設一個網站或許一款APP沒有問答功用的話，那么用戶遇到問題該找誰處理呢？接下來，就給大家解鎖關于問答功用的正確姿態！

     一、什么是問答？

     問答便是發問和答復的一個進程。問答本質上是存在 2 個人物，即發問者和答復者。這 2 個人物會針對某一內容進行發問和答復，衍生到問答產品規劃的話，還會存在別的 2 個人物：一個維持發問和答復進程次序的審閱者；別的一個是吃瓜大眾，只看不參加。

     二、為什么要做問答？

     1. 市場環境從整個互聯網職業來看， 各種方式的常識付費方式層出不窮，有直播常識講座、內容問答、直播答題、常識音頻等等。產品人在低頭干事的一起，還要昂首看天，時間重視著整個互聯網職業的風口，做一只能掌握風口的“豬”。從自己所處職業來看，低頭干事不僅僅限制在自己的產品上，還要重視競爭對手的動向。假如競爭產品上線問答功用的話，那自己的產品是否也要考慮上線呢？避免相應的用戶流失到競爭對手。

     2. 企業目的添加用戶粘性，問答功用的上線，必定程度上會添加用戶粘性。一方面會添加必定的吃瓜少年來進行圍觀，別的一方面發問和答復的進程添加了這 2 個人物的互動性。進步訂單轉化率，問答功用會讓用戶愈加了解這款產品的信息，特別是自己所重視的地方，避免猶豫不決而未進行購買。問答功用的上線，可以必定程度上滿意用戶需求，進而進步訂單轉化率。

     3. 用戶需求八面玲瓏，現有的產品詳情頁、產品圖片、產品音頻、產品視頻不足以滿意用戶更全面的了解產品，別的不同用戶對同一產品有著不同的需求重視點，所以想要更全面高效的了解一件產品，不能被迫的接納產品信息，而是自動去了解自己所重視產品的相關信息，由被迫接納轉成自動問詢。另辟蹊徑，同一產品的同質化越來越嚴重，購買率、好評率等購買決策方法也存在必定的信任危機，這樣一來，就需求另辟蹊徑去吸引用戶眼球，開辟新的購買決策方法，一方面處理用戶面臨產品信任危機的問題，另一方面添加新的購買決策方法。

     4. 問答和談論的差異針對于上述表達的用戶需求，其實談論功用也可以滿意這些用戶需求，那為什么還要上線問答功用呢？接下來從如下 4 點說明問答和談論的差異：人物：問答功用的人物更豐厚，主角是發問者、答復者，副角是審閱員、吃瓜大眾。內容：因為問答的發問者不確認性，故發問和答復內容極具發散性，環繞產品多個信息進行發問和答復。傳遞功率：一問一答的方式，導致問題和答復傳遞功率比較慢，及時性較差。不過正是因為一問一答的方式，更能直接的傳遞自己所關心的內容。參考性：一方面是問答剛起步，另一方面問答為談論供給輔佐，所以目前的問答內容參考性的方式比較單一，多數是以純文字的內容進行參考決策。 

     三、怎么規劃問答？

     一旦確認一個產品點子或許是需求動機，我們應該怎么去進行該功用的規劃呢？要在哪些地方規劃哪些功用呢？答案是從用戶場景著手進行規劃，每一處的規劃盡可能滿意此場景下的用戶需求。別的，細節規劃也很值得重視，比如：問答進口方位的規劃，包含產品詳情頁進口、問答中心進口等等。強化問答功用，一方是是進口方位，別的一方面怎么強化問答功用，讓更多用戶能看到問答的功用。削減重復性問答，因為用戶發問存在個性化，發問時的關鍵字聯想規劃往往能削減用戶重復性問答的數量。問答信息流的合理展現，當存在多個發問或多個答復信息流時，需求考慮優先展現哪些問答信息，以什么樣的頻率進行信息流的翻滾等等。

     四、上線問答需求注意什么？

     因為問答存在 4 個人物的參加，導致整體功用的復雜度較高，運營難度較大，故以下 3 點需求特別注意： 

    （1）怎么讓更多的用戶進行發問？運營責任：營建問答社區活潑的氛圍以及維護問答社區的次序；產品責任：突出問答產品進口、提現問答產品價值。

    （2）應該讓誰來答復發問？產品責任：合理的發問推送機制，將發問推送給合適、答復志愿較高且正向答復的用戶，添加發問答復率。

    （3）怎么讓更多的人來答復發問？運營責任：調配相關答復激勵措施，引導用戶活躍正向的答復發問。產品責任：優化發問推送機制，包含擴大發問推送范圍，以及多次發問推送。