產品規劃中的相互仿照

要特別闡明一下，產品規劃中的仿照包括許多層面，而在本文中所說的僅限產品形狀上的仿照。

1） 為什么要仿照；

為什么要仿照，前提條件當然是存在可仿照目標?；ヂ摼W發展到今日現已相對成熟，各種產品類型現已十分多了，即便是你要做一款形式上完全創新的產品，可是在產品形狀上也能夠找到參閱目標。在產品形狀上咱們或許用到了同一種布局方式，可是效果卻是不同的。

有可仿照目標是基礎，除此之外，還有一個很重要的原因便是產品司理并不清楚該怎樣做。在大學中并沒有互聯網產品規劃這個專業，許多從業者都是半路出家。并且這個作業更多依托的是軟性能力，要是講硬性能力的話，恐怕只能說是寫文檔或者畫原型了，但不管寫文檔用的Office仍是畫原型用的Axure軟件都十分易用，一學就會。更要害的是要想做好產品，并不取決于你寫文檔或畫原型的能力。而從另一方面來講這個作業對從業人員的要求又比較高，需求的常識面很廣，并且許多常識只能靠在作業中逐漸積累，這也是為什么許多人說產品司理不能當由剛畢業的學生擔任的原因。軟性能力比較較硬性能力來說主要的不同便是，關于作業效果的發生不確定要素更多并且個人的主觀要素占比重會更大。當咱們要做一款產品時，假如你沒有足夠多經驗，你很難幻想出這款產品的形狀。即便是你幻想出大概的姿態了，或許你也不確定，拿捏不準。經過剖析已有的產品，咱們能夠更快速的規劃出產品形狀，了解產品所需的功用，或許別家的產品不至于說多成功，但它既然現已存在并且被更多人承受至少能夠證明沒有多大的過錯（這也能夠解說為什么咱們都樂意參閱那些用戶量大的產品）。所以產品司理的仿照行為會避免自己走一些彎路，也會使自己快速找到解決計劃。

另一方面不得不說的便是職業現狀，互聯網職業誕生了許多財富神話，所以也招引了許多人的仰慕，許多傳統企業也都著力進軍互聯網，有的是舊事務的延伸，有的是拓寬新事務，其間大多數并不是抱著抱負主義，而是求上市掙錢。許多傳統企業都會從互聯網公司招聘一些產品人，創新本來便是件很難的事情，這種狀況下，產品司理往往都是頂著快速出效果的壓力，并且產品戰略方向本身跟他人家的也一致，產品司理要做的本身便是已有的產品，這時分更簡單出現仿照的狀況。

2）仿照的優點：進步產品的說服力并了解產品的功用；

職業里的人在做產品判其他時分常說用數據說話，但有時分數據往往也是不靠譜的。并且做產品是一個人性化很強的事情，假如單純靠數據的話產品的發展空間很簡單被捆綁，也有過于依托數據而失利的公司。依托數據，那產品的挑選自然就很清晰，但并不是一切的時分都能拿出合理的數據來，并且有時分咱們爭論的焦點在于產品形狀的一個小細節上，并沒有可靠的數據做支撐。沒了數據，咱們要依托的便是產品人員自己的判別，有一種東西叫產品感覺，這個詞聽起來很虛，可是產品人員的這種本質在實踐作業中確有實在的表現。盡管有些產品司理的產品感覺十分好，可是依托個人判別產品團隊成員之間就很簡單爭執不下?？刹还懿缓嫌卸啻?，總得有個成果，在這個過程中有時分咱們會拿著他人家的產品參閱一下，剖析他人怎樣做的過程中也發現其產品的優勢和缺乏，為自己產品的規劃找到依據同時也進步自身產品在團隊交流中的說服力。

假如你到了一個新的領域做一個新的產品，首先你需求去規劃這個產品的功用，要想把產品的功用和用戶使用過程中所或許面臨的一些狀況想清楚并不是一件簡單的事。在做產品之前看看其他產品能夠協助你了解產品的功用，不管是關于功用的完善度仍是邏輯層面都十分有優點。

3） 仿照的害處：限制住思想；

仿照首戰之地的害處我覺得便是會限制住思想。信任許多產品人員都有一個感受，便是自己規劃出來的產品形狀跟已有的產品很類似。當你現已看到他人的產品的時分，人很簡單陷入思想定勢，特別是當看到競爭產品的時分，所以就按照人家的照抄一份，產品司理的這種做法一來是由于懶散另外也是由于自己的思想被限制住了。思想被限制住了，那么產品司理能做到的最好的成果恐怕只能是用戶體會層面的優化了。并且大多數狀況產品在邏輯層面上的改善大多都不是來自于對已有產品的剖析，而是對自己或身邊朋友需求的挖掘。

有一些富有經驗的產品司理，作業時間久了也總結了一些判別產品的規范?？墒钱a品規劃的成果所觸及的要素太多了，即便是同一類型的產品也很有或許由于一個小需求的變動而不一樣。所以我個人一向覺得除了必需求遵循的設備規范和UI規劃上的一些規范外，在產品規劃中的規范很少，一切皆可因需求而變?？墒窃S多產品人員在規劃產品形狀的時分并不會靜心的去剖析用戶需求，而是固守自己的一些所謂的原則，我個人將這樣的產品人稱為靜態的產品司理，職業界的確有一部分這樣的人存在。

4） 怎樣才能不仿照呢？

關于這個問題，我一度在尋找答案，但或許是由于造詣不深，所以至今也沒找到好的辦法，權且就說一下自己的一些感悟吧。要想不仿照就要求自己對產品用心、有愛，這話咱們或許都理解，可是要做到卻十分難。除了專業技能外，更重要的是它需求產品司理對自己所做的產品真實有愛好，有熱情。照抄他人的產品盡管不會有大問題，但也難有大打破。我一向覺得假如是對產品沒愛好的話，那么做產品的成果或許始終會被限制在用戶體會的層面。

不管是在使用其他產品仍是規劃自家產品的時分，有一件事都需求做，便是把自己清空，當成一個用戶，發現使用過程中用戶體會和功用上面有缺憾的地方，從產品的視點去想辦法解決問題。在作業中咱們的思想總是需求在用戶和產品人員之間來回切換。沒有完美的產品，一個產品之所以成功只能闡明他滿足了一部分人的需求，探究的態度很重要。

關于這個問題的答案，我不知道，也覺得沒有捷徑可尋，抱負的狀況是咱們在清晰了自己的目的后找到適合在過程中用到的方式、辦法。