格力互聯網直賣、京東天貓總代，接下來家電途徑革新要走向哪里？

關于家電企業來說，永遠都是“沒有最好的形式，只要最合適的用戶觸點”。接下來，一切家電企業途徑革新的方向，不是單邊的尋求功率最高、最大化，而是要尋求用戶覆蓋面最廣與運營功率最優的平衡點。

最近一段時刻，董明珠帶領全國3萬多家的格力專賣店經銷商線上直播，并再次敞開格力電器第三次途徑革新的事情，以及618前夕，京東、天貓、蘇寧易購等家電零售商再次成為全國性總代理、批發商事情。一起引發了家電產業，關于接下來流通途徑革新走勢和方向的熱議。

能夠看到，這一輪董明珠主導的格力電器第三次途徑革新，中心思想就是一個“確保經銷商的運營贏利”，手段則是砍掉曩昔的層層分銷環節，即出售公司、地方性代理商。

為了推動這一革新，董明珠已經多次于抖音、快手、京東等途徑直播賣貨，一起在6月1日帶領全國3萬商家賣貨后，又將于6月18日再次帶領全國商家繼續線上賣貨。一是為了展示其革新的決計，畢竟這會牽動許多出售公司和代理商的利益；二是為了開釋革新后的決心和效果，讓3萬多經銷商成為這一輪革新的受益者。

能夠看到，在今年商場環境下，董明珠卻要啟動這場堪稱“不破不立”式革新的背后，巨大的社會壓力正是來自于京東、天貓等電商途徑，已經從線上的直營，到線下的大力開展加盟網店，成為全國性的家電總代理商、大批發商。這不僅僅讓格力的線下經銷商被線上的電商們頻頻打壓，一起越來越通明的價格系統以及全國亂發的竄貨，更讓格力經銷商曩昔所能享用的豐厚贏利，被全面瓦解。

讓經銷商有滿足的贏利，這正是曩昔20多年以來，格力線下分銷系統繼續安穩的中心紐帶。假如經銷商跟著格力賺不到錢，又怎樣樂意壓貨，乃至承當庫存價值降低的危險？所以，董明珠或許正是看到了這一點，才不得不“忍痛割愛”：砍掉層層批發的出售公司、分銷商等環節，直接讓經銷商在“董明珠的店”提貨。

格力的途徑革新背后，則是京東、天貓、蘇寧易購等中國家電行業最大的零售商們，現在還扮演并承當起一個新的人物：全國性的家電總經理商、大批發商。他們使用自身的線上網店、線下實體加盟店資源和途徑優勢，從家電企業拿到了多款獨家定制機型，然后進行了全國性的分銷。除了自有途徑，還對外其它經銷商進行開放，然后成為許多家電企業的產品分銷全國總代理。

當時眾多家電企業，特別是二三線企業們最為關懷、關注的論題正是，未來京東、天貓們會成為家電行業新的全國性總代理商嗎？一旦他們成為全國總代理，整個家電零售途徑格局是否會呈現新一輪的調整和革新？關于頭部家電企業來說，到底是贊同并加速這一局面，還是會出手阻止，或許經過商場手段調理？

能夠看到，這兩年來跟著家電零售途徑的線上與線下交融加速，京東、天貓盡管沒有獲得家電企業“全國總代理”的授權，可是其經過定制、包銷機型等方法，已經成為一些家電企業相關產品的全國總代理商。這種形式，開展至今已經趨于老練，比如京品家電、天貓定制等，不過首要會集在1、2款，乃至不超過3、4款產品上。

事實上，這種形式目前是在家電企業與京東、天貓等途徑商深度協作基礎上推出的，而不是零售商的單方面行動。由此，這是能夠操控的，也不會引發家電零售途徑再次走向“總代理、總經銷”的前史輪回。所以，關于其它家電企業來說，未來也能夠進行相應的嘗試和落地推行。

從這個視點來看，關于京東、天貓等全國性零售商來說，家電企業能夠協作做大規劃，也能夠一起探索并推動途徑革新。要害的一點，就是要把握好平衡點和話語權。而家電零售途徑革新的方向，則已經非常清晰，那就是“少環節、高功率、專業分工、整合資源”下，大零售與新零售交融。