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        新閱覽興起,有聲閱覽已成互聯網新流量池

        發布時間:2020-04-26 文章來源:本站  瀏覽次數:3114

        比方經過廣播聽評書也是聽書,以此規范,聽書集體在上世紀八十年代估量能到達90%的覆蓋率,但嚴格說,這不算一種閱覽行為,而是文娛行為。讀書人可以像在圖書館查閱相同的聽書行為才叫“閱覽”,這是喜馬拉雅這樣的移動有聲APP渠道興起之后的工作。全體上,人類的注意力從眼睛向耳朵渙散,從屏幕經濟向耳朵經濟分解應該是個確認無疑的大趨勢。

        423聽書節

        搶了讀書節的風頭

        4月23日對我國的“讀書種子”是個特別的日子。

        從剛有微博那會兒許多人就記住了一個美麗傳說:4月23日是天主為讀書人選定的節日,這一天是西班牙文豪塞萬提斯的忌日,也是英國文豪莎士比亞的出生和逝世紀念日,一起仍是我國文豪湯顯祖的忌日。所以聯合國教科文組織將這一天定位“國際讀書日”。

        每年的4月23日,出書商們都紛紛利用“國際讀書日”搞活動做促銷,比方羅振宇和許知遠都一起在4.23之夜直播賣書。

        然而本年的4.23卻與往年大有不同,一條兇狠“鯰魚”跨界闖入,并非傳統出書商的喜馬拉雅大辦“423聽書節”霸屏朋友圈。一起推出各種攪動傳統出書業神經的一系列新舉措:


        其一,喜馬拉雅宣告從4月22日繼續至4月26日聽書節期間,拿出10億補貼,補貼用戶。免費聽超萬本好書。

        其二,發布“有聲圖書館方案”。宣告將與社會各界共建“有聲圖書館”,將經典文字著作逐漸有聲化。有聲圖書館建成后將向全國1700多萬瞎子永久免費開放。

        其三,宣告與26家出書組織達成戰略協作。將與出書社一同開發有聲出書物,出書組織可以經過參與戰略協作取得更多流量、拓荒新的收入途徑,加快孕育新工業、新技術、新模式,做足出書業的“新增量”。

        其四,活動期間,喜馬拉雅將敞開百場大咖直播,聞名鋼琴家李云迪、聞名主持人劉儀偉、刑法教授羅翔等上百位大咖將來到喜馬拉雅直播間捧場“423聽書節”。

        作為國內最大的互聯網音頻渠道,喜馬拉雅有超6億用戶,一系列操作下來,經過交際分享,“423聽書節”搶走“國際讀書日”的多半風頭。

        有聲閱覽興起

        聽書的黃金年代正在到來

        盡管對一些傳統讀書人來說,喜馬拉雅仍是個新面孔,但在2020年,說“423聽書節”搶了“國際讀書日”的風頭,這其實并不算夸張。

        首先,“423聽書節”其實并非本年創始,它興辦于2018年,至今已是第三屆,有其影響力逐漸堆集的進程。

        其次,在整個互聯網界,喜馬拉雅不算超級巨頭,但在泛閱覽這個筆直范疇,6億用戶的喜馬拉雅卻可謂體量最大。423不是雙11,也不是618或99公益日,也不是五一春節這種傳統節假日,沒有阿里騰訊參與競爭,傳統出書業又實力衰微,使得喜馬拉雅的“423聽書節”在這一天實際上是獨舞。

        當然,最重要的一點仍是,2020年的“423聽書節”正好趕上一個特別節點,經過多年的浸透之后,互聯網聽書的用戶集體和工業鏈條現已逐漸老練強大,加之疫情這一突發事件期的催化,有聲閱覽正處于厚積薄發的關鍵時刻,正在成為新一輪的閱覽發展趨勢。

        “423聽書節”前,我國新聞出書研究院發布第十七次全國國民閱覽查詢報告,其間一些數據也提醒了我國讀書人閱覽潮流的這種改變。

        全國國民閱覽查詢由官方組織主辦,從1999年起,至今現已開展了17次,其連續性在反映趨勢改變方面可說比較客觀,經過對來自55個樣本城市的查詢結果計算顯示,有聲閱覽正在成為我國國民閱覽的最快增加點,移動有聲APP渠道現已成為聽書的干流挑選。

        對我國國民聽書習氣的查詢發現,2019年,我國有三成以上(31.2%)的國民有聽書習氣。其間,成年國民的聽書率為30.3%,較2018年的平均水平(26.0%)提高了4.3個百分點。0—17周歲未成年人的聽書率為34.7%,較2018年的平均水平(26.2%)提高了8.5個百分點。具體看來,0—8周歲兒童的聽書率為36.5%,9—13周歲少年兒童的聽書率為30.5%,14—17周歲青少年的聽書率為35.8%。

        所謂“聽書習氣”其實是個比較廣泛的概念,比方經過廣播聽評書也是聽書,以此規范,聽書集體在上世紀八十年代估量能到達90%的覆蓋率,但嚴格說,這不算一種閱覽行為,而是文娛行為。

        讀書人可以像在圖書館查閱相同的聽說行為才叫“閱覽”,這是喜馬拉雅這樣的移動有聲APP渠道興起之后的工作。

        而在全國國民閱覽查詢中,經過對對我國成年國民聽書介質的查詢發現,在2019年,挑選“移動有聲APP渠道”聽書的國民比例較高現已高達為16.2%。

        這一數據在2020年必然還會有較大改變。由于在一季度,一場出人意料的疫情完全改變了人們正常的日子節奏與軌道,也改變了人們的時刻消費方法和對國際的看法。人們紛紛利用 “宅家”時光,在閱覽中縱情遨游,從閱覽中取得精力慰藉和自我提升。由于疫情期間紙質書購買不易,使得聽書成為一種重要挑選。


        這從喜馬拉雅渠道的用戶大數據也能看出來:2020年1月至3月,有聲閱覽人數較去年同期增加63%,總收聽時長更是增加了近100%。喜馬拉雅表明,在疫情期間的新增用戶數、收聽時長和收聽量,較往年同期均呈現大幅增加。一季度營收增加了32%。

        假如不出意外,在下一年的我國國民閱覽查詢結果中,聽書大概率將是一匹最大黑馬。

        聽書的黃金年代正在到來。

        有聲閱覽因何興起?

        聽書正成為互聯網新流量池

        在商場上有一種“坐電梯”的說法,即許多成功實際就像“坐電梯”,你的上下其實更取決于年代大布景、行業大布景。

        聽書和喜馬拉雅的興起顯然是趕上了移動互聯網興起的風口,但假如從“閱覽”范疇看,大環境卻并不太好。

        由于在“文娛至死”的年代,吃雞、王者、抖音、快手等“短平快”節奏文娛方法大行其道,讀書人集體確真實縮水,或者正被文娛化閱覽方法摻沙子。

        仍是第十七次全國國民閱覽查詢報告顯示,2019年,有近四成的成年國民以為自己的閱覽數量較少,有9.9%的國民表明2019年“減少了紙質內容的閱覽”;有7.0%的國民表明2019年“減少了數字內容的閱覽”;五成以上(52.5%)的國民以為2019年個人閱覽量沒有改變。

        聽書的興起,背面是傳統閱覽的闌珊。這種傳統閱覽甚至包含“電子書”,依據查詢,在2019年,不光紙質書和人均閱覽量在大幅下降,人均電子書閱覽量也較2018年的3.32本減少了0.48本。


        而以喜馬拉雅為代表的“聽書實力”,正是在“傳統閱覽”闌珊的進程中,作為“新閱覽”方法實現了興起,成為互聯網經濟的新流量池。

        假如總結的話,有三大關鍵布景要素,在其間起到了決定性作用。

        首先是“視力要素”。在本年的“423聽書節”,視力是喜馬拉雅打出的一張大牌。我國盲協與喜馬拉雅宣告,將攜手共建瞎子公益有聲圖書館,為廣闊瞎子集體打造一個免費有聲閱覽渠道。


        但這其實不止是針對瞎子集體,依據喜馬拉雅一起發布的“有聲圖書館方案”,這個有聲圖書館實際上也針對一般閱覽人群,在商業上也具有可操作性。

        隨著手機對日子的影響越來越深入,視力問題正成為重度手機用戶的一大障礙,這導致大量人群因健康原因必須渙散一部分時刻在屏幕之外,而他們又不想拋棄隨時獲取信息或閱覽習氣,所以“聽”就成了最具競爭力的手機運用方法。

        在本質上,不管閱覽也好,仍是電視廣播游戲也好,歸根到底是一種對時刻占有的爭奪,誰把握剛需誰就把握優勢。當閱覽陣營對上吃雞王者和抖音快手等強刺激文娛之時,劣勢仍是很明顯的,但喜馬拉雅這一類App卻由于把握了“聽”這一剛需,取得了新的增量商場。

        第二,耳朵經濟生態漸成。

        喜馬拉雅盡管最大的標簽是“有聲小說,聽小說,有聲書,在線聽書電臺”,但實際上只是它前期為了與音樂App進行差異主打的差異化定位策略。

        在上線7年之后,喜馬拉雅早現已不再是狹義的聽書App,而變成一個以聽書為特色的,總用戶規模打破6億的音頻分享渠道。


        也就是說,一切與“聽”有關的,喜馬拉雅都在涉足,而其長處在于“聽的閱覽范疇”,這一范疇極其廣泛,可謂包羅萬象,使喜馬拉雅足以搭建起一個生態級渠道。

        在喜馬拉雅上有聽書,有知識付費,有語音直播,有網紅,有明星,有學者,有自媒體,有粉絲,有工會。


        這就是一個環繞耳朵經濟的互聯網生態,應用級產品和生態級產品的差異就太大了。

        生態是有磁力和粘性的,足以支撐起一個新興的時刻消費方法,或曰日子方法。

        第三,喜馬拉雅的耳朵經濟和新閱覽正在向工業鏈上游浸透,完成商業模式的正循環。

        有人把知識付費、有聲書和語音直播視為喜馬拉雅快速發展的三駕馬車,但這三駕馬車需求一種一起的推動力,即內容。有不斷強大的聲響內容,喜馬拉雅和互聯網有聲陣營在能不斷強大。

        由于喜馬拉雅的耳朵經濟生態現已成形,其內容實際上并不匱乏,但這次卻利用“423聽書節”時機,更主意向工業鏈上游出擊,宣告與26家出書組織達成戰略協作,協同開發音頻產品。

        在傳統閱覽闌珊的今天,這實際上是給出書社打了一劑強心針。而在此前,喜馬拉雅現已先后與超200家出書組織協作,開發出數萬本有聲書。

        但這次協作的更為深入,不光是開發有聲書,還包含對出書類的頂級IP多元開發,如打造知識付費課程、明星有聲書、專家解讀版、少兒版、國際版等內容形式,定時舉行線上線下互動,幫助作家和出書社取得海量曝光,擴大影響力;一起開掘和扶持潛力作家;舉行音頻出書培訓等。

        出書社取得的是增量商場,喜馬拉雅則是借聲響經濟向工業鏈上游浸透,這跟當年隆重文學、閱文的生長道路十分像。

        這一道路假如成功,喜馬拉雅的一部分業務,很可能未來會發展成根據聲響經濟的“優愛騰”。

        而作為生態渠道的喜馬拉雅,終究的天空有多高,流量池有多深,則決定于“聲響經濟”在人類日子中所占比重會有多大。

        從理論上講,智能手機的過度運用正在使人們的眼睛越來越不堪重負,由于智能手機發明時刻還短,所以人類對視力極限承受能力并不確知。但全體上,人類的注意力從眼睛向耳朵渙散,從屏幕經濟向耳朵經濟分解應該是個確認無疑的大趨勢。

        在熱烈的都市日子中,每個人都在大聲地說著什么,每個人都希望有個人能誠心陪自己說會話,然而卻很罕見人用心在表達與傾聽。經過聲響來建構日子,經過聲響來回憶過去,經過聲響來發現對方心里的孤單、冷酷、熱心與欲望——"了解"與"陪同"就是語音直播之于現代人的精力價值。

        假如每一個現代人都需求精力陪同,從這個角度看,喜馬拉雅的天空,真的有可能有珠穆朗瑪那么高。

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