馬云、馬化騰相愛相殺兩三事

提起馬云、馬化騰，這兩大互聯網風云人物可謂無人不知無人不曉。無論是個人財富還是治下公司，時常被外界拿來對比一番。其實，他們的性格也天壤之別，馬云張揚率真、能說會道，歸于天然生成的企業管理、布道型人才，馬化騰低沉務實、勤奮進取，歸于天然生成的洞悉人道、專心產品型人才。

鑒于公眾對馬云、馬化騰并不生疏，我就簡單提煉下我眼中的兩位大佬，他們是典型的相愛相殺，能夠總結為三大關鍵詞：朋友、對手、暗地推手。

先說朋友。關于馬云、馬化騰是何時、何地知道的，并沒有確切報導。不過，他們確實知道很久了，并且是多年老友。馬云曾表明，“我和馬化騰是很好的朋友，咱們相互相互尊重?！?/span>

馬化騰則表明，知道馬云很多年了，當年騰訊、阿里在互聯網行業還是小弟時就知道了，自己和馬云暗里堅持很好的聯系。確實如此，盡管阿里、騰訊打得不可開交，但以他們的心胸和氣度，絕對能做到公私分明，不會影響到私人聯系，更不至于老死不相往來，一同做公益便是最佳證明。

2015年4月，“桃花源生態維護基金會”宣告建立，馬云、馬化騰是主要發起人。馬云曾透露，“我把馬化騰拉進桃花源生態維護基金會，我讓他做聯席主席，他干得很認真，很高興?！?/span>

然后說對手。阿里、騰訊相互互為最大勁敵，全面開戰已是不爭的事實。馬化騰曾慨嘆道，兩邊在10多個領域競賽，競賽無處不在，多到甚至會感到有點困擾。不過，競賽也帶來實實在在的優點，馬化騰認為正常合理的競賽會促進發展，“咱們往往會發發現，行業中榜首、第二名存在，第三名往后就不見了?！?/span>

這話沒缺點，競賽是常態，有競賽才會有前進，比方移動付出呈現付出寶、微信付出兩強爭霸格式，其他玩家破局底子沒戲。馬云在談及阿里與騰訊的競賽時直言，“我會和他們競賽，但咱們不恨他們，而是要尊重競賽對手?！瘪R云還表明，有對手是一件很高興的事，沒有騰訊，就沒有不斷調整、不斷完善的阿里。

一直以來，狼子野心的馬云、馬化騰不斷演出爾虞我詐，較勁、掰手腕從未停歇，總想借機給對方一個下馬威，借此來宣示自己的搶先地位。放下事務上的對壘不談，我羅列兩個意味深長的實錘：

一是企業家培訓針鋒相對。近年來，開辦面向開創人和企業家的大學成為新的風潮，2015年3月，馬云創辦湖畔大學，并叫上柳傳志、史玉柱、沈國軍等一眾商業大佬助陣。4個月后，馬化騰建立青騰大學，針鋒相對意味稠密，似乎不想讓湖畔大學獨領風騷，更不想錯失與企業建立緊密連接的良機。

二是在對方大本營搞事情。眾所周知，杭州是阿里大本營，騰訊總部則設在深圳。2016年天貓雙11移師深圳舉行，這明顯是打入騰訊老巢所在地，與此一起，阿里、螞蟻金服還與深圳市政府簽署戰略協作協議，并正式啟用深圳阿里中心，這明擺著在向騰訊示威。騰訊也不甘示弱，5個月后，騰訊在阿里家門口杭州舉行第三屆互聯網+數字經濟峰會，馬化騰還特意拉上曾揭露diss馬云很會忽悠的宗慶后進行一場對話，意在回擊阿里此前的強勢“挑釁”。

終究說暗地推手。紅杉本錢全球執行合伙人沈南鵬被業內戲稱為“買下半個我國互聯網”，其實，阿里、騰訊的出資地圖比紅杉本錢有過之而無不及，簡直涵蓋所有互聯網搶手主流賽道。比方，出行領域的滴滴、本地生活服務領域的美團點評、短視頻領域的快手、二次元領域的B站、影視領域的華誼兄弟等，都能看到阿里、騰訊的身影。

據不完全統計，阿里、騰訊共同出資了21家企業，除了國內企業之外，Lyft、Aiming等海外項目背后也爭相進入。遇到搶手的明星企業時，兩邊均不止一次出手。比方，騰訊曾4次出資滴滴，阿里共注資2次；美團點評吸引騰訊出手3次，阿里出資2次。一起，兩邊出資機遇也是一大亮點。

阿里、騰訊曾在百望股份、華誼兄弟、微鯨科技等8家公司的出資中，挑選同一時間、同一次序聯手進入，而在剩下13家公司的出資中，騰訊9次優先出手。別的，出資先后順序似乎與企業傾向性并無直接聯系。比方，騰訊率先出資餓了么，終究被歸入阿里地圖，而阿里率先加持美團點評，終究卻倒向騰訊系。

事實上，一家企業能一起被阿里、騰訊看中，本身就代表其足夠優異，對外宣揚時往往會使用阿里、騰訊“聯手出資”等字眼，而吃瓜群眾也樂意信任平時冰炭不洽的阿里、騰訊可貴有利益一致這種精彩戲碼。

其實不然，無論是阿里還是騰訊，決議是否出資一家企業，都是從本身利益動身，而不是考慮與誰聯手，與最大勁敵聯手就更不在考慮范圍之內。因而，即便是同一時間、同一次序聯手進入，它們也都是通盤考慮各自利益，卻簡單給外界營造出一種“聯手出資”的錯覺，而成為共同股東只不過是事實性巧合罷了。

比方，騰訊出資B站是為了強化泛文娛戰略，而阿里是為了獲取年青人群流量；騰訊出資快手是為了補償本身在短視頻領域不爭氣的缺憾，增強對立字節跳動的籌碼，而與阿里聯系密切的云鋒基金出資快手是為了探究直播帶貨、短視頻帶貨這種立異玩法。

值得注意的是，阿里、騰訊挑選出資標的基本上以戰略出資為主，著重本身與被投企業的事務協同，即能否發作化學反應，鮮少進行純財政出資。這意味著，不斷擴大的出資地圖，主要是服務于阿里、騰訊各自生態圈的建設，兩大巨子之間的競賽，早已超出公司層面競賽的領域，而是上升到生態圈競賽的新高度，這決議了比其他企業更出色，甚至大而不倒。

當然，關于被投企業而言，一起成為阿里、騰訊寵兒有利有弊。優點是與巨子協同完全打開本身事務的幻想空間，取得下一輪融資的底氣也更足；害處是有被逼站隊的風險，當兩大巨子利益一致，或許不一致但可諧和時，被投企業是走運的，但當兩大巨子利益沖突時，被投企業不得不墮入二選一的艱難地步，討好一個必然開罪另一個。

換言之，平衡股東利益是個費力更費心的技術活，如安在兩大巨子之間不怯場且揮灑自如，并牢牢掌握企業發展主動權，非?？简灡煌镀髽I開創人的商業智慧。綜合來看，關于被投企業來說，取得阿里、騰訊加持利大于弊。因而，馬云、馬化騰均扮演暗地推手的角色，成為推動我國互聯網積極向上的重要變量。

能夠預見的是，未來很長一段時間，“二馬”仍將持續引領我國互聯網，而為了堅持搶先優勢，激烈競賽是新常態，兩邊必然相互競逐、你追我趕，這未嘗不是件好事，包含用戶在內的產業鏈各個環節都將獲益，成為不可或缺的國民企業和社會基礎設施。

那么問題來了，馬云、馬化騰這對既是終身的朋友更是終身的對手，你會Pick誰？