當家電全品類被電商打穿價格系統，途徑商的生計空間在哪里？

任何家電企業都不樂意看到途徑商系統失守。但問題在于，跟著電商等大零售途徑將家電品類的價格一個個打穿，而途徑商新的運營系統又沒有建立起來的背景下，未來途徑商的生計空間到底在哪里？難道真的會一個個漸漸消失？

在電商、連鎖大賣場之外的家電途徑商們，至今仍然占據了家電企業三四成左右的出貨比例，有的企業或許高達五成左右。在曩昔30多年以來，對家電企業的戰略價值一向很重要。

眾所周知，對于許多家電企業來說，途徑商的未來生計和開展空間，與本身的開展轉型可以說密切相關。一旦傳統途徑商系統失手，家電企業面對電商、連鎖大賣場的談判和博弈，就會面臨“沒有背工”的尷尬與痛苦。

不過最近幾年以來，跟著電商從線上走到線下，以及互聯網帶來的移動購物越來越便當，信息越來越揭露透明，在許多家電品類中，一個個家電品類的價格系統開始被電商途徑逐漸打穿后，這也導致線下途徑商的生計空間被不斷揉捏。

有家電企業大區經理在與家電圈交流時就表示：這兩年，中低端家電產品的價格越來越透明，途徑商底子沒有操作的空間。而中高端家電現在的主場也只是在一二線大城市，這也不是途徑商的主場。所以，只能眼睜睜看著合作多年的途徑商們，營收一年不如一年，市場比例步步失守。

“假如是相同的家電產品，線下實體門店只有比線上電商賣得廉價，才干賣得動?，F實情況卻是，線上電商的零售價格比線下途徑還要廉價，許多途徑商都被逼上了死胡同。貨出去不，錢轉不起來，這種情況會越來越常見”，有家電企業市場負責人在與家電圈交流時坦言，這需要家電企業和途徑商們一起尋覓出路，不能陷在價格戰的沼澤地中“走不出來”。

家電途徑商困難的這一局勢呈現，并非偶然，正是產業革新更迭下的成果。一方面，互聯網大潮之下，顧客獲取信息的途徑越來越多，導致許多顧客在線下選購家電時都會上網搜價格、比價格；另一方面，在家電企業狠抓運營質量和效益時，產品SKU被優化與減縮，不或許讓線上與線下產品徹底不同，許多只修改類型不改款式和功用的差異產品，仍然治標不治本。此外，當前家電業已趨于成熟，許多新品類呈現速度放緩，空冰洗電，以及廚小電相對穩定，想拓寬新品類給途徑商單獨操作，并不現實。

那么在家電品類拓寬無望，而家電價格被悉數打穿之后，家電途徑商的操作空間又在哪里呢？顯然，除了持續在中高端產品上加大力度，推行促銷，進一步形成與線上電商主營產品的差異化競爭力之外。最為關鍵的，不是在運營產品上找差異化，而是在運營手法和營銷辦法上尋覓新的突破口。

運營重心上，要緊跟大品牌、熱銷產品，采取平價爆量的運營思路。必需要認識到，當前途徑商遍及存在著“產品SKU少、實力弱、客流量小、虧不起”等現實問題，而解決手法那就必需要靈敏多變的產品促銷戰略，要降低對于單品的利潤預期，不能采取簡略的“虧損式降價運營戰略”，一定是熱銷熱銷爆款的平價爆量出售。

運營手法上，要長于跟從年代的改變，擁抱主流年輕消費群體的需求改變，嘗試微營銷，比方網絡直播、社群運營，將老客戶拉群后定期經過贈品保護聯系，階段性促銷活動讓利影響等等；一起要長于使用網絡的視頻直播，將分散在不同地區的用戶確定后，跳出本地出售向全網出售的改變。

促銷戰略上，要長于推動1+1、1+2，甚至1+N的套餐式出售，要避開單一產品的價格比較，而是經過套餐組合的方式完成增值出售、服務出售。比方凈水器與電水壺、破壁機的套餐，買凈水器送電水壺、破壁機等；相同，類似于電飯煲與凈水器、電餅鐺的組合。徹底根據用戶習氣，建立全新的家電套餐組合，可以橫向打通大家電、小家電和廚電。

必需要看到，線上網店與線下實體店的零售價格差，會一向存在。對于家電途徑商來說，假如只是一味地拼低價、拼產品差異化，難度很大。所以，仍是盡或許地面向用戶，探索營銷手法、營銷辦法、促銷內容的差異化，將可比變成不行比，從而尋覓最適合自己的那條路。