阿里張勇談收買網易考拉：全球化是阿里長時刻的重要戰略

2019年9月10日晚間，阿里巴巴董事局主席馬云正式宣告卸任，阿里巴巴CEO張勇正式接任阿里巴巴集團董事局主席。今年雙11，天貓成交額再次刷新紀錄。作為雙11的締造者，張勇承受新京報記者專訪，張勇表示，我國正在進入“新消費時代”，雙11背面真正的力氣，正是我國新消費興起的力氣。在談到收買網易考拉時，張勇稱，全球化是阿里長時刻的重要戰略。新京報：阿里巴巴歷史上屢次將天貓和淘寶分合，這些安排架構的調整都有一定的原因?，F在蔣凡統一管理這兩塊業務，這是基于什么考量？張勇：淘寶天貓生態的進一步打通，正是為了一同創造新消費。淘寶天貓本質上面臨的都是同一群顧客，同一批客戶群體。淘寶已經成為我國最大、最完好的消費生活社區，天貓則成為全球最大品牌聚集地。在阿里經濟體的大生態中，淘寶天貓早已你中有我我中有你，在我國新消費浪潮中，一同成為創造我國新消費新的動力之源。咱們在內部經常說，一張圖，一顆心，一場仗。這樣的安排調整，本質上是為了讓咱們更好地服務我國的7億顧客，更大程度激發經濟體內部的生機。新京報：關于未來，阿里巴巴會有新的收買計劃補充現在的經濟體嗎？在你看來阿里巴巴“動物園”還需要增加什么？考拉的收買是意外驚喜，仍是籌謀已久？張勇：阿里的投資是多元化的，并非全部是收買，有大量投資是參股。但在重要的戰略項目上，咱們挑選了收買。在我看來，如果想發生化學變化，就必須要打通血脈。咱們會不斷面向未來，尋覓和探究更立異、更好代表和引領未來的新商業機會。新京報：考拉的收買是意外驚喜，仍是籌謀已久？張勇：關于考拉，在剛剛結束的進博會上，大家應該也感受到了我國顧客關于進口產品的熱心。對阿里來講，咱們今天已經服務了我國國內七億顧客，當然咱們也在走向全球化，全球化是阿里長時刻的重要戰略。對我國的七億顧客來講，咱們做的事情十分直接，就是怎么樣可以跟咱們的商家，合作伙伴一同，把全國全世界最好的產品、最好的服務，通過這個數字化的渠道可以到我國的顧客手里去，讓他們可以體驗和消費到。