用“交叉”規劃的方法促進風格一致

不少公司都問到了“怎樣確保網站風格一致”的問題，特別是有多條產品線的網站。沒錯，堅持風格一致確實是網站的一個大問題，不僅僅是視覺、文字的外表一致，還包括頁面架構以及交互流程、交互方法的一致，此處不再多說。為只要一致的網站才能給用戶更好的一致體驗。

幾乎每個小型網站往中型網站的轉化進程都會遇到這樣的問題。

在以往的軟件項目中，一般解決這個問題的方法是由專人來辦理和總結一致的“規劃標準”。但在網站項目上，這樣做好像并不適用。
一來是因為網站的更新頻率過高，標準的保護本錢添加實用性下降，二來是因為一般的網站開發團隊都很難拿出來時刻人員去專門搞這個工作，更首要的是就算有了詳細而體系的標準應用起來的履行本錢也是非常之高的。YUI對于大多數互聯網公司來說也是不實際的。

一般情況下我主張讓團隊內部選用“交叉”的協作方法，通過人來確保全體的大致一致。然后再通過個別人的“把關”來彌補文字和視覺上的一致。做法如下：

確保產品規劃部分的部分完整。
盡量不要把人員從“組織原則”上拆分到各個不同的產品或者項目組。拆分規劃部分是很風險的工作，就算在一個很調和的公司，不同部分之間的規劃師在堅持溝通和行為一致上都很難做到。這樣搞產品必然不會一致。 
充沛遵循“連續規劃”的思想。
做一個規劃之前想“咱們網站之前有什么地方的規劃和這個相似，能夠直接連續哪個布局規矩和交互方法”？，如果沒有，才重新考慮新的布局規矩和交互方法，新規劃之前依然需求想一下“現在這個這種新方法能夠連續在今后什么樣的相似規劃上”。 
盡量確保固定的規劃師“主導”同一個產品的升級和調整。
在規劃部分內部安排好什么規劃師首要擔任什么項目，不要任務來了誰有時刻就誰上。每個規劃師都有自己的風格，經常換不同的規劃師規劃同一個產品，規劃風格必然難以一致。由一個規劃師規劃的產品，最少能夠在思想和主意上堅持一致。 
讓每個規劃師都參加到多個產品中，項目和人員交叉進行。
讓每個規劃師依據自身能力“主導”一個或者兩個產品，但一起“參加”到多個產品中，一個產品由一個規劃師一直“主導”規劃，但由多個規劃師一起參加。那怕是很簡單的參加。
甲主導A產品，一起參加B、C產品；乙主導B產品，一起參加A、C產品；..，這樣甲在參加乙主導的B產品時即能夠提供一些必要的討論和主張，也能夠告知乙“我在做A產品的時分，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”，相同回頭自己在做A產品時能夠想到“乙在做B產品時，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”。。。 這樣，不同產品之間的一些風格連續就能夠通過規劃師日常工作自然而然的做到了。 
視覺風格的一致由規劃小組的“組長”把握，每一個風格的規劃都需求“把關”，慢慢構成一致。視覺規劃的一起往往很難，特別是有多個規劃師時大家都有著各自的“規劃風格”。 
文字的風格有專人把關，并 慢慢構成標準 。
當然，到了一定程度必要的標準還是需求的。但主張把握標準，逐步完善，堅持更新。更重要的是確?！奥男小?。