蔡崇信的三重生命

在阿里巴巴集團CEO張勇新近發布的“安排晉級”全員信里，有一條信息值得注意：阿里巴巴首席財政官（CFO）武衛（Maggie Wu）兼任集團戰略出資部擔任人，向張勇匯報。

張勇在公開信中感謝了集團副主席蔡崇信（Joe Tsai）從無到有建立阿里巴巴的出資體系，為阿里巴巴今天的開展供給了重要的戰略保證?！敖窈驤oe會繼續幫忙Maggie，幫助出資團隊更好地生長?！?/span>

這意味著：在馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席之前，阿里戰略出資團隊的建立者、掌門人蔡崇信正式完結作業交代，從詳細事務職責退出。

在阿里巴巴，任何人都有或許由于外因“退休”，只要馬云和蔡崇信這兩位阿里永久合伙人破例——除非他們自己選擇。關于這個神秘的領導者， 外界給了許多封號，“阿里的二號人物”,“阿里財神爺”，“馬云背面的男人”……他主導了阿里巴巴過往里程碑性出資并購的運作，一手建立起阿里的出資帝國。

長時間以來，馬云都是阿里在公共范疇的標志和代表，但蔡崇信就像河床的另一面，在人們目光未及之處，相同影響著阿里這條河流的走向。

依據阿里最新發表的數據，雖然蔡祟信持股份額由2018年的2.3%降至2.2%，他仍是阿里排在軟銀、Altaba、馬云之后的第四大股東。

阿里財神爺

蔡崇信的祖父從前從浙江南潯輾轉搬去臺灣，蔡崇信因而在臺灣出世，后來赴美讀高中，拿到了耶魯大學經濟學士及耶魯法學院法學博士學位。

在參與阿里巴巴之前，蔡崇信做過企業律師和私募基金高管。他最廣為人知的故事，是1999 年放下70萬美元年薪的出資安排作業，參與出路未卜的阿里，成了月薪500塊錢的“超級 CFO”——那時阿里巴巴只要一個剛剛上線的網站Alibaba.com。關于這個選擇，他后來在耶魯商學院共享時，總結為“投身阿里的危險和報答不對稱，機會成本很小，一旦成功，報答很大，值得一試?！?/span>

蔡崇信是其時阿里的 18 位開創人里，唯一一個有西方教育背景的，也是第一個具有專業出資背景的資深出資人。其時的阿里巴巴乃至沒有現代公司的雛形，蔡崇信一點一點從最基本的“股份”和“股東權益”開端教起，接著又幫開創的“十八羅漢”擬了股份合同，才讓阿里巴巴真正開端規范化運作。

參與阿里兩個月后，蔡崇信就從高盛謀得了第一筆 500 萬美元的危險出資，出資安排還包含了蔡崇信的老東家 Investor AB。其時馬云 50 萬元的創業基金現已所剩不多，而高盛這樣國際一流的出資安排愿意出資其時名不見經傳的阿里，蔡崇信從中起到重要作用。

接下來的增資難題出現在 2000 年。適逢美國互聯網泡沫破滅，人民幣基金也遭受重擊。馬云和蔡崇信找上了日本軟銀董事長孫正義。后者想用4000萬美元的出資換取阿里近一半的股權——這個融資額對其時的阿里來說好像濟困扶危?！耙娺^大錢”的蔡崇信兩次拒絕了孫正義，最后只接受了2000萬美元的入股出資。那個寒冬之后，大批我國互聯網公司“失血而亡”，軟銀的這筆錢不僅讓阿里過冬，還保全了阿里股權不被稀釋。

之后，蔡崇信再次為阿里籌資 8200 萬美元，兼并yahoo我國，讓阿里有充足的資金構建淘寶網，成為之后阿里商業帝國版圖鋪開的重要支點。

既精通法律又精通財政的蔡崇信，除了幫阿里巴巴找錢之外，還幫著阿里巴巴花錢。正是他，一手奠定了阿里出資的根底。

外界一度以為騰訊是一家出資公司，其實阿里也相同——在上一年阿里巴巴2018全球出資者大會上，武衛表明阿里巴巴公司現已進行了800億美元的戰略出資。依據阿里發布的2019 年 Q1財報，單從數字上來看，阿里在出資上的收入在該季度超過了騰訊。該報告期內，阿里利息和出資收益為186.65億元，這個數字是凈利潤的 72%。

阿里本錢的建立要追溯到 2008 年。其時的出發點是做財政出資，而戰略出資被稱為戰略合作，渙散在各個事務下面。從 2013 年開端，馬云表明阿里巴巴將通過收買與并購實現競賽力，穩固事務邊界。也便是說，阿里的出資邏輯開端由財政出資轉為戰略出資。

如果說馬云是為這個改變奠定根底的人，那么蔡崇信便是這次轉型的中心決策者。2013 年，阿里進行了建立13年以來最難的一次安排架構革新，戰略出資部跟隨獨立的阿里本錢一同，劃入“阿里巴巴集團出資部”；同年 4 月，蔡崇信卸任阿里CFO，出任集團董事局執行副主席，首要擔任集團戰略出資和出資者關系。在他的主導下，阿里完全拋棄了財政出資，走上了強調事務耦合的戰略出資道路。第二年，集團層面的戰略出資和財政出資共存的局面完畢。

一起，阿里也不滿足于做一家“Holding ”公司，對所投企業股占比逐步從20%提高到了30%乃至以上。阿里出資的大都重要項目，包含高德、UC 、銀泰在內，都閱歷了少數股權出資、商業合作，再到被整體并購的命運。這也是人們常以為阿里的出資比較強勢的原因。

微信問世的第二年，對社交心有不甘的阿里對陌陌先后投入了1500萬美金、1000萬美金后，仍不滿足于此，蔡崇信取代阿里本錢董事總經理張鴻平，進入陌陌董事會。

這一幕在對餓了么的出資中重演。2016年，在阿里成為餓了么第一大股東后，蔡崇信進入餓了么董事會。最終在前后四次出資餓了么后，建立獨立控股公司，將其和口碑兼并，打造成阿里本地生活服務的關鍵拳頭。

蔡崇信把出資并購看作是圍棋游戲，在游戲中，把子放在棋盤上，能夠從任一點開端，任一點完畢?！霸蹅儽闶前颜�確的資產放在正確的位置上，戰略出資和并購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長時間的戰略價值?！痹?018年的阿里巴巴全球出資者日上，他又彌補了阿里戰略出資和并購的兩個中心方針：夯實和完善公司在中心事務上的優勢；在技術范疇做面向未來的前瞻性布局。

張鴻平在后來的回憶里提到出資新浪微博時，蔡崇信擔任總指揮，“Joe是十分敬業的人，半夜還親身用Excel做第2次出資相關的估值模型?！?/span>

公益基金主理人

就在馬云宣告退休的前一個周五，素來低調的蔡崇信出現在浙江南潯小鎮。長時間藏匿在媒體視界之外的“財神爺”宣告建立一個以他的名字命名的個人公益基金。

早在阿里巴巴赴美上市前，馬云和蔡崇信就拿出阿里巴巴集團總股本的 2%，建立了個人公益信任基金。2017年末，阿里巴巴建立脫貧基金，宣告未來5年投入100億。馬云擔任主席，4位副主席分別擔任一個范疇。彭蕾注重女人創業脫貧，井賢棟擔任環境治理和脫貧結合，張勇的方針是讓貧困地區沒有賣不出去的好農產品。

蔡崇信最有愛好的則是在教育范疇。在他看來， 教訓、培育年輕人是最重要的工作，由于這是未來。而教育脫貧不僅僅是需求幫扶貧困學生，也需求注重職業教育。

蔡崇信希望能打破傳統觀念，將體育融入教育之中。他以為，體育應當是教育的一部分，而不應該像我國傳統理念那樣切割開來：“把教育和體育結合起來，讓運動員也能添加腦力和常識。在美國大學翹課或者考試不及格，就不能參與競賽了，把機制結合起來仍是很重要的?！币蚨�他樂意鼓勵校園把體育的項目融入課程。

在國內并不注重體育的背景下，蔡崇信少見地把運動提到了和教育平等的水平，而這來歷于蔡崇信的另一個側影：運動愛好者。

運動愛好者

這位低調的億萬富翁此前最引人矚目的一次收買，便是 2017 年收買了布魯克林籃網隊（Nets）49% 股份。這支球隊在 NBA 最有價值的球隊中排名第七，他也因而成為籃網51年隊史上第一位我國人老板。

早在收買籃網隊之前，蔡崇信就對體育產生了愛好。在中學和大學時期，他都參與過校園校正，還曾代表耶魯大學曲棍球校正參與了美國NCAA第一級其他賽事。

雖然購買籃網隊股份運用的是蔡崇信的個人資金，但他個人在體育上的愛好和出資不可避免地影響了阿里文娛的出資。

蔡崇信曾告訴PingWest品玩：“出資籃網隊等于出資了NBA在我國開展的潛力。我個人在體育上面的出資，跟阿里要做的一些工作有或許是結合起來的，我在籃網隊的出資對阿里也有一些戰略性的含義?！?/span>

2015 年，在他的運作下，阿里體育和美國NCAA冠軍聯盟Pac-12達到戰略合作，向我國觀眾獨家引入后者旗下足球、曲棍球等175多場賽事。這位無足輕重的領導者親身主持了發動儀式，記者會開到一半乃至興致勃勃地換了球鞋，下場投球。

他喜愛一切運動，由于“運動很有對抗性，更重要是培育輸得起的精神，你不或許贏得每一場勝利?！?/span>

這種競賽觀也貫穿在蔡崇信的出資風格里。在答復PingWest品玩“創業公司獨立開展的理想重要嗎”的問題時，蔡崇信表明，不論有沒有被BAT投，競賽永遠存在，這也是他作為一個運動員玩體育悟出來的道理，“作為創業者不要怕競賽，最怕的便是一路保送，最后碰到困難的時候一觸即潰?！?/span>

這兩種身份又在蔡崇信身上互不打擾、達到平衡。蔡崇信是林書豪“最大的球迷”兼老友，“林書豪在哪里打球我都看”，但談到林的轉隊，又表明“我必需要敬重我的球隊管理層的決定”。

2019年1月，以蔡崇信為首的出資集團宣告完結了對WNBA紐約自由隊的收買；簡直一起，他和馬云共同拜訪了瑞士永尼的歐足聯總部。有理由相信，從阿里的詳細事務撤離之后，蔡崇信將把更多注意力放在體育上。

蔡崇信是阿里為數不多沒有諢名的人。不論在阿里內部仍是媒體，都喜愛以英文名“Joe” 稱呼他。這和注重諢名、學習“延安整風運動、抗日軍政大學、南泥灣大生產”和宣傳“政委文明”的阿里文明形成了一種奇妙的對沖。

他也一直將自己阻隔于媒體之外，只接受過極少數英文媒體的采訪。在一次罕見的采訪中，他對《福布斯》雜志提到了自己的人物和分工：“我曾經是個律師，懂得怎么建立公司，并且能幫助公司籌集本錢。我知道自己具有其他人沒有的常識，所以他們在那個方面很信任我。在我拿手的國際里，我感到十分自傲、十分自如。我沒有想過大包大攬，我知道自己的人物是什么。”