分享15種品牌定位的方法

一、比附定位法 
比附定位便是攀附名牌，比較名牌來給自己的產品定位，期望憑借聞名品牌的光輝來提高本品牌的形象。比附定位一般選用以下三種方式來施行：
1、“第二主義”，便是明確供認商場的榜首品牌，自己僅僅第二。這種戰略會使人們對公司發生一種謙虛誠懇的形象，信任公司所說是真實牢靠的，這樣較簡單使顧客記住這個一般難以進入人們心智的序位。第二主義最著名的例子便是美國阿維斯租借轎車公司“咱們是第二，咱們要進一步努力”的定位。
2、趨炎附勢：首先是供認商場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某區域或在某一方面還可與這些最受顧客歡迎和信賴的品牌并駕齊驅，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表。
3、沙龍戰略：公司如果不能取得本商場榜首方位又無法攀附第二名，便退而選用此戰略，期望憑借集體的聲望和模糊數學的方法，打出會限制嚴格的沙龍式的高級集體牌子，著重自己是這一高級集體的一員，然后憑借沙龍其他商場搶先品牌的光輝形象來抬高自己的方位形象。這以美國克萊斯勒轎車公司為代表，他的定位為“美國三大轎車之一”。這種定位使顧客感到克萊斯勒和榜首、第二的GE、福特相同都是最好的轎車生產商。
二、利益定位
利益定位便是依據產品或許所能為顧客提供的利益、解決問題的程度來定位。由于顧客能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行激烈訴求，簡單發生較深的形象。這以寶潔的飄柔定坐落“和婉”；海飛絲定坐落“去頭屑”；潘婷是定坐落“護發”為代表。
三、USP定位
USP定位戰略的內容是在對產品和方針顧客進行研究的基礎上，尋找產品特點中最契合顧客需要的競爭對手所不具備的最為共同的部分。這以美國M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和樂百氏純凈水的“27層凈化”是國內USP定位的經典之作。又如，巴黎歐萊雅：含法國孚日山SPA礦泉水，鎖住水分。
四、方針集體定位
該定位直接以某類消費集體為訴求對象，杰出產品專為該類消費集體服務，來獲得方針消費群的認同。把品牌與顧客結合起來，有利于增進顧客的歸屬感，使其發生“這個品牌是為我量身定做”的感覺。如金利來的“男人的國際”、萬寶路卷煙的“萬寶路的男人”、哈斯維襯衫的“穿哈斯維的男人”、美國征兵署的“成為一個全材”的定位。
五、商場空白點定位
商場空白點定位是指企業通過細分商場戰略商場上未被人注重或許競爭對手還未來得及占有的細分商場，推出能有用滿意這一細分商場需求的產品或許服務。如西安楊森的“采樂去頭屑特效藥”的定位和可口可樂公司果汁品牌“酷兒”的定位。
六、類別定位
該定位便是與某些聞名而又屬習以為常類型的產品作出明顯的區別，把自己的品牌定坐落競爭對手的敵對面，這種定位也可稱為與競爭者劃定界線的定位，這以七喜的“七喜，非可樂”為代表。
七、層次定位
按照品牌在顧客心中的價值凹凸可將品牌分出不同的層次，如高級、中檔和低檔，不同層次的品牌帶給顧客不同的心思感受和情感體驗，常見的是奢華品牌的定位戰略，如勞力士的“勞力士從未改動國際，僅僅把那留給戴它的人”、江詩丹頓的“你能夠簡單的具有時刻，但無法簡單的具有江詩丹頓”和派克的“總統用的是派克”的定位。您正在閱讀的文章來源于品牌幾何
八、質量/價格定位
即結合對照質量和價格來定位，質量和價格一般是顧客最重視的要素，并且往往是相互結合起來綜合考慮的，但不同的顧客側重點不同，如某選購品的方針商場是中等收入的沉著型的購買者，則可定位為“物有所值”的產品，作為與“高質高價”或“物美價廉”相敵對的定位。這以戴爾電腦的“物超所值，實惠之選”和雕牌用“只選對的，不買貴的”為代表。
九、文明定位
將文明內在融入品牌，構成文明上的品牌差異，這種文明定位不僅能夠大大提高品牌的品嘗，并且能夠使品牌形象愈加獨具特征。酒業運用此定位較多，如珠江云峰酒業推出的“小模糊仙”的“難得模糊”的“模糊文明”和金六福的“金六?！�——中國人的福酒”的“福運文明”的定位。
十、比較定位
比較定位是指通過與競爭對手的客觀對比來確定自己的定位，也可稱為排擠競爭對手的定位。在該定位中，企業設法改動競爭者在顧客心目中現有形象，找出其缺點或弱點，并用自己的品牌進行對比，然后建立自己的方位。這以泰諾的“為了千千萬萬不宜運用阿司匹林的人們，請我們選用泰諾”為代表。
十一、情感定位
情感定位是指運用產品直接或間接地沖擊顧客的情感體驗而進行定位，用恰當的情感引發顧客內心深處的認同和共識，適應和改動顧客的心思。浙江納愛斯的雕牌洗衣粉，運用社會對下崗問題的重視而進行的“……媽媽，我能幫您干活啦”的“下崗片”定位，真情流露引起了顧客內心深處的震顫以及激烈的情感共識，使得“納愛斯”和“雕牌”的品牌形象愈加深入人心。又如：山葉鋼琴的“學琴的孩子不會變壞”，這是臺灣區域最有名的廣告語，它捉住爸爸媽媽的心態，選用攻心戰略，不講鋼琴的優點，而是從學鋼琴有利于孩子身心成長的視點，招引孩子爸爸媽媽。
十二、首席定位
首席定位即著重自己是同行業或同類產品中的搶先方位，在某一方面有共同的特征。企業在廣告宣傳中運用“正宗的”、“榜首家”、“商場占有率榜首”、“銷售量榜首”等口號，便是首席定位戰略的運用。這以百威啤酒的“全國際最大，最有名的美國啤酒”的首席定位為代表。
十三、運營理念定位
運營理念定位便是企業運用自身具有鮮明特點的運營理念作為品牌的定位訴求，表現企業的內在本質，并用較切當的文字和言語描繪出來。一個企業如果具有正確的企業宗旨，良好的精神面貌和運營哲學，那么，企業選用理念定位戰略就簡單樹立起令公眾發生好感的企業形象，籍此提高品牌的價值（特別是情感價值），提高品牌形象。這以TCL的“為顧客發明價值，為員工發明機會，為社會發明效益”的運營理念定位為代表。跟著人文精神時代的到來，這種定位會越來越受到注重。
十四、概念定位
概念定位便是使產品、品牌在顧客心智中占有一個新的方位，構成一個新的概念，乃至造成一種思維定勢，以獲得顧客的認同，使其發生購買欲望。該類產品能夠是以前存在的，也但是新產品類。這以恒基偉業商務通的“手機，呼機，商務通一個都不能少”的概念定位和金遠艦的“文曲星”電子詞典的定位為代表。商務通成了PDA的代名詞，而文曲星業成了電子詞典的代名詞。
十五、自我表現定位
自我表現定位是指通過表現品牌的某種共同形象，宣傳共同特性，讓品牌成為顧客表達個人價值觀與審美情味、表現自我和宣示自己與眾不同的一種載體和媒介。自我表現定位表現了一種社會價值，能給顧客一種表現自我特性和生活品嘗的審美體驗和高興感覺。如百事的“年輕新一代的選擇”，它從年輕人身上發現商場，把自己定位為新生代的可樂。李維牛仔的“不同的酷，相同的褲”，在年輕一代中，酷文明似乎是一種從不過時的文明，緊捉住這群人的文明特征以不斷改變的帶有“酷”像的廣告呈現，以打動那些時髦前沿的新“酷”族，堅持品牌的新鮮和持久的生產力。