8大奇特規律規律引導著互聯網

世界上有許多經典規律，像看不見的手，引導著人間的一切?；ヂ摼W風云變幻，也離不開這些奇特的規律。讀懂這些規律，才干讀懂互聯網的過去和未來。

1、蹺蹺板規律

要讓對方高一些，就有必要使自己低一些；要讓自己高一些，就有必要使對方低一些。

事例：人際交往中的蹺蹺板規律，在我國互聯網和我國經濟之間仍然適用。1998年，亞洲金融危機，我國經濟災禍年，但是，網易、搜狐等大型互聯網公司開始起步，新浪、騰訊、聯眾、3721等誕生。2004年，經濟低迷，卻有9家互聯網公司在美國和香港上市。

啟示錄：誰都期望對方把自己抬起來，要想被抬起來，本身分量就要比對方重；要想雙方一起上升，輕的一方就要不斷添加本身的分量。

2、免費規律

互聯網企業讓用戶免費使用自己的產品，以積累大量的用戶。

事例：1998年3月16日，www.163.net 作為國內第一個全中文界面免費電子郵箱系統進入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數以每天2000人的速度添加，半年內用戶數達30萬。1998年底，網易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統等軟件和后續的晉級服務。

啟示錄：我國互聯網職業，最厲害的武器就是免費。免費能讓用戶更輕松地戰勝使用產品的心里妨礙，從而快速搶占商場。但免費絕不是意圖，10億免費用戶背面是想到達100萬人付費的意圖。

3、少即是多

不求自己的產品功用多么完善，而是期望產品的某項單一功用在同類中做到最好。

事例：1997年，蘋果公司瀕臨絕境，虧本高達10億美元。喬布斯回歸后雷厲風行進行改革：70%的產品線被砍掉，重點研制的產品也只能4款，最終使得蘋果重回正常軌跡，至今蘋果依舊是智能手機界翹楚。

啟示錄：正所謂大道至簡，一味貪圖"大而全”往往拔苗助長，因而要學會做減法。精準定位、抓住痛點，有針對性地將“小而美”的產品做到極致。

4、摩爾規律

每18個月，計算機等IT產品的功能將翻一番，或者說相同功能的計算機等IT產品，每18個月價錢會降一半。

事例：1975年，在一種新出現的電荷前荷器件存儲器芯片中，含有將近65000個元件，與1965年摩爾的預言共同。

啟示錄：從摩爾規律可以預測互聯網職業未來的發展趨勢，IT公司有必要在一個可波動的周期內完結下一代產品的研制。

5、721規律

一個超級公司會占有商場的70%的比例，老二會占有20%左右的比例，剩下的10%由幾家小公司分食。

事例：美國搜索商場，Google曾占70%商場比例，Yahoo占有20%，而其他企業則只占10%。

啟示錄：自由競爭將引起出產的相對會集，當出產會集發展到必定階段，在本錢的作用下就將構成職業壟斷。

6、250規律

每一位顧客身后，大約有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之亦然。

啟示錄：對于互聯網公司而言，用戶同樣是天主。因而，互聯網企業要重視每個用戶的需求與體會，重視每個細小環節，避免連帶效應。

7、達維多規律

一個企業要想在商場上總是占有主導地位，就要做到第一個開發出新產品，又第一個篩選自己的老產品。

啟示錄：互聯網迭代速度適當快，企業有必要及時篩選舊產品，不斷創造出新產品，做第一個吃螃蟹的人，才干樹立職業游戲規則，堅持領先地位。

8、2秒規律

網頁加載時間如果超過2秒，很大部分用戶將不再情愿繼續等候，而是直接封閉網頁。

啟示錄：對于網站制造，不僅要有海量、優質的內容，還要在最短時間內給用戶供給最快速、流通、安穩的加載，以保證杰出的用戶體會。