SEO的藝術：SWOT剖析

3.12 規劃和評價的高檔辦法

事務規劃有許多辦法。其間一種聞名的辦法是SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,優勢、劣勢、時機、要挾）剖析。還有一些辦法可以保證規劃方針的正確，如SMART（Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Timelined,明確性、可衡量、可完成、現實性、時限性）規劃。咱們將在SEO的布景下看一下這兩種辦法。

3.12.1 SWOT剖析

有時候你需求回到基本點，簡略地評價你在商場中的方位，以及期望在未來到達的方位。簡略的SWOT剖析是很好的起點。它創立了一個坐標系，你的作業可以從這兒開端，而且執行起來十分簡略。

從圖3-4中的SWOT圖可以看到，優勢和劣勢一般來自于內部（網站、事務運作和事務資源），而時機和要挾來自于外部。

哪里是SEO的切入點？舉個比如有助于闡明這一點。假定企業X有一個以WordPress為根底構件的網站，使用了分類標簽，每兩天至少增加一頁內容，而且對職業有著深化的了解。它的域名不太理想--Businessnameandkeyword.com,不過也還差強人意。

企業X沒有從查找引擎中得到太多流量，可是其競爭對手企業Y做到了，這是由于企業Y網站存在的時刻更長，在此期間獲得了許多很好的鏈接。企業Y沒有任何SEO計劃，依托主頁帶來一切的流量。這是由于企業Y有富含關鍵詞的域名，人們已經在指向企業Y網站的鏈接上使用了這些關鍵詞（為鏈接指定了富含關鍵詞的錨文本），另一個原因是它在網絡上有著悠長的歷史。

方針查找查詢并不多；實際上，這一組中心關鍵詞每個月的查找量少于5萬次。企業X的網站排名處于Google查找成果的第2頁，而企業Y排名第3,僅次于維基百科和About.com.

兩家公司都沒有在PPC（付費查找）流量上投入資金，在這個商場上也沒有給其他后來者留下太多的空間（競爭對手有10~15個）。從強度和數量來說，兩個網站有著類似的鏈接權威性。這兩家公司運營的產品首要依托激動性購買--他們的產品可以激起激烈的心情。

圖3-5顯現了企業X的SWOT情況。

上述剖析指出了企業X的網站可以快速取得優勢的范疇，以及應該優先考慮的問題。這為長時間的戰略和戰術供給了很好的起點。這個比如很簡略，可是它論述了翔實的SWOT所能供給的指導性作用。它要求你剖析網站、首要競爭對手、關鍵詞和查找引擎成果頁面（Search Engine Result Page,SERP）。