周鴻祎：360回歸A股是由于身份靈敏 否則里外不是人

在北京七星西街萊蒎唱片店中，黑膠唱片像是一張張留念年代的藝術品陳設在貨架上，緩慢而高雅的音樂從音箱中向四周流淌，店內偏深的閑適色彩好像與身穿赤色POLO衫的他方枘圓鑿，而這兒恰恰是歸于“紅衣教主”周鴻祎心里的一片安靜。

談起周鴻祎，咱們在2010年的3Q大戰中看見了殺伐決斷的他，好像像是一座輕狂的“紅衣大炮”，炮轟著互聯網中存在的壞處，企圖從互聯網內推翻他人，也正是這樣的周鴻祎被人民所懷念著，他說：“其實我知道，咱們也不是牽掛我，是牽掛講真話的人，是牽掛挑戰者，也是牽掛互聯網的炮火聲?！?/p>

而在這一次的采訪中，咱們看到了一個q對曩昔自我批評的周鴻祎，他像是一個爬塔樓的少年，當攀爬到20、30層時會發生一種驚駭，開端考慮曾經在2，3層時是否培育了登向更高層的才干。這關于周鴻祎來說是一種推翻自我的前進，也是互聯網年代每一個從草民做起的企業家必備的生長階段。

或許也正如周鴻祎在訪談中所說：“假如那個年少輕狂的周鴻祎變得和現在相同老成，可能就走不到今日?！倍�現在從推翻他人到自我推翻，盡管他依然身穿紅衣，卻已不再少年。

推翻者

01

推翻自己仍是他人?

吳曉波

你寫了一本自傳叫《推翻者》，一個人要20、30年堅持推翻者的心態，除了具有強壯的攻擊性和好奇心以外，還需求什么東西？

周鴻祎

咱們總以為推翻者是推翻他人，其實否則，最可貴的是自己推翻自己。

我覺得一向做一個推翻者需求有三個要素：

榜首就是你要對職業不斷有新的領會，你要看到趨勢和方向。

第二是做一個殺伐決斷的人，這個其實挺苦楚的，有時分我也會感慨，立異是逼出來的，但俗人有生路的時分是不會走極端的。

第三是考慮周全，當你是一個有必定規劃的公司的時分，你有必要考慮一切既得利益者的需求。

吳曉波

你覺得關于推翻，最重要的是什么？

周鴻祎

當企業面對這種自我推翻的挑選的時分，真實起作用的并不是某一種技能或某一項技能，最重要的其實是文明和辦理。

可能我曩昔最大的一個失誤就是在公司高速開展的時分，忽視了文明的沉積和打造。由于小公司不需求特別搞文明，我以為我就是文明，能夠潛移默化他人?？墒钱敼�司開展到了七八千人的時分，我和許多人現已隔了許多，所以自發的文明形成就行不通了，有必要要自覺地開端文明的傳承和歷練，這是一個長時間的工程。

吳曉波

你更喜愛現在的周鴻祎仍是2010年的周鴻祎？

周鴻祎

2010年和現在是兩個不同的階段，也是兩個不相同的我。

2010年我什么都沒有，那時分有必要要推翻掉傳統的殺毒職業才干沖進商場，假如那個年少輕狂的周鴻祎那時分變得和現在相同老成，我可能就走不到今日了。

所以對我來說可能沒有更喜愛之說，由于那都是我。

急進者

02

敏銳的嗅覺卻做保存辦理？

吳曉波

進騰訊的人未必知道馬化騰的特性是怎么樣的，我想一切進360的人都知道周鴻祎的特性是怎么樣的吧？你覺得你變得越來越急進仍是越來越保存？

周鴻祎

從骨子里對商業模式和產品的視點來說，我覺得我仍是比較急進的，這種急進會讓我堅持敏銳的嗅覺。

一個人變老的特征之一就是看什么都不順眼了，一旦抱殘守缺就會失掉敏銳度，在這一點上我仍是比較急進的。

可是在處理許多作業的情緒和辦理上我會相對保存一些，公司小的時分折騰折騰也無所謂，公司大了今后，我對一個高管的換職都會十分猶疑，這也是我辦理上的短板。

吳曉波

假如過10年咱們再來評論360，你期望360在我國的互聯網工業中具有一個怎樣的出息？

周鴻祎

首要，我覺得咱們不能一向吃免費殺毒這個盈余，況且這個盈余現已曩昔了。所以我期望未來360能夠利用人工智能和互聯網的技能，以家庭為單位處理人們在生活中的安全、放心的問題。

其次，我期望360未來在養老和醫療方面有所建樹。咱們現在現已成立了一個360醫療集團，雖然做得不大可是做得很不錯。把安全從人們了解的殺病毒層次延伸到一個更大的安全范疇，做大做足整個的安全商場。

吳曉波

在我國的創業者中，其實你是一個形象特別明顯的偶像。做到今日經歷了許多風風雨雨，假如有一些創業者想要討教你，你能夠給他們什么勸告？

周鴻祎

榜首條是恒久不變的——產品為王。在創業初期不要空談戰略、急著改動世界，而是把一切的愿望凝聚到一個特別簡略的產品上。只要產品成功，才干奠實根底。

第二條是價值觀問題，一個好的創業者必定要放棄自己心中的小我，必定要從用戶的視點出發去考慮。

第三條是從企業興辦的榜首天起，就應該有意識地打造企業文明。否則產品即便做成功了辦理也會失控，那時分再來補這一課就會十分苦楚。

3 6 0

03

“安全”和“大安全”只差一個字嗎？       

吳曉波

你在美國上市，現在又回到A股，你覺得是美國人更了解360仍是我國A股更了解360？

周鴻祎

美國資本商場從長時間來看是比較理性的，咱們的A股商場相對來說更傳統一些，由于兩者的接受度仍是不同的。

360回來跟其他公司不相同，咱們不存在誰更能了解咱們的問題，我覺得咱們都能夠了解。

咱們回來主要是由于靈敏的身份問題，由于咱們作為國家網絡安全的一支力氣，需求跟國家的利益堅持一致，假如咱們依然堅持美國上市公司的身份，就有點里外不是人了。

假如對國內投資人解說價值，你會從哪個視點解說？

周鴻祎

360的中心事務是網絡安全，最近主席還在網信作業會上著重強調了網絡安全的重要性。

現在的網絡安全現已不再局限于個人的信息安全，它還和國家、國防、社會安全等等聯絡在一起，咱們將其稱之為“大安全”。360回來就是為了處理“大安全”的問題。

你覺得現在談得比較多的隱私維護、人工智能和現在你所從事的網絡安全相關嗎？

周鴻祎

從大的方面來說都是相關的。這些年科技的前進也苦了咱們這些干安全的。

首要科技立異會進步技能的復雜度，這就意味著許多體系、軟件會呈現更多的縫隙、意味著會被人攻擊，這就提升了咱們防護的難度。

其次，交際網絡、假新聞的盛行激發了群眾對隱私維護的爭論，會讓咱們的不安全感越來越強。

而360的定位，其實是相當于給國家做安全方面的智庫，當咱們碰到這些作業的時分，咱們能夠幫國家有關部門做一些剖析，供給一些應對辦法的主張。

在這七八年里你具有了很多的用戶根底，那么關于具有很多用戶和根底使用場景的安全公司來說，未來的獲利模型會是什么？

周鴻祎

首要，咱們能夠經過互聯網安全取得用戶，然后再向用戶供給一系列的互聯網效勞來完成營收。

其次，咱們曾經把安全了解得很窄，僅僅是殺毒、幫用戶處理不被侵略的問題，本年咱們提出了一個“大安全”的概念，不僅供給狹義的安全效勞，同時也供給廣義的安全感的效勞，將產品從安全做到讓用戶安心，然后完成盈余。