谷歌晉級查找戰略，依靠 SEO 的聚合類網站得變招了

當你在谷歌輸入一個問題，查詢，從前谷歌會供給一連串的藍色鏈接，將你引導至引薦網站，取得答案?，F在呢？假如問題有明晰的答案，谷歌會直接供給答案；或許供給選項。Casey Winters以為，進入移動時代，用戶的時刻有限，谷歌為了投合用戶，不斷抬升“聚合器”的方位。有些企業依靠SEO從谷歌取得客源，現在要改動戰略了。

有些人利用SEO取得成功，協助企業迅速發展（比方Apartments.com、Grubhub、Pinterest，它們用這種途徑取得新用戶），常常有人向我提出與SEO有關的問題，到了今日，SEO現已成為一種戰略。Andrew Chen在“The Law of Shitty Clickthroughs”(糟糕點擊率的規則)一文中解說說，任何用戶獲取途徑都有保質期，跟著時刻的推移，作用會削弱。在首要的互聯網途徑中，SEO算是保質期最長的了。它是一個安穩的途徑（不像Facebook），SEO自身也在繼續成長，它為強壯的事務形式供給支撐，在長達10多年的時刻里拉動谷歌營收增加，正因如此，谷歌才會向其它公司分配免費流量，可是沒有必要將一切免費流量貨幣化。咱們這樣解說或許更好：由于有機查找根據用戶需求供給效勞，而不是滿足廣告主的需求，所以這種獲取途徑才會更耐久，在締造之時，它的方針正本就不是成為途徑。沒有人喜愛廣告，沒有人巴望更多的郵件。在谷歌的有機查找途徑內，用戶想要的僅僅答案。

當途徑朝著移動改動，這一結論依然正確嗎？從用戶獲取角度看，SEO作為途徑的方位必定會下降。幾年前，Ben Thompson就曾在文章中討論過，說谷歌將會觸及高峰。為什么他錯了？要深化了解，咱們先要研究一下谷歌的戰略。協助用戶優化查找，這是谷歌查找引擎的動力。Ben Thompson確實解說了谷歌與出版商是怎么舉動的。假如你像谷歌相同，在曩昔幾年里剖析過用戶，就會發現一些改動。最顯著的改動就是大部分用戶轉向移動端，在移動設備上，用戶的時刻很有限，銜接更慢，App可能會代替頻頻的查詢。

谷歌發現，用戶不再情愿點擊10條藍色鏈接，他們沒有那么多時刻，也沒有那么大的帶寬，有許多App冒了出來，搶奪查詢。用戶想要的是答案，期望快速取得答案。谷歌要做的就是給用戶答案。假如你在谷歌查找中提出一個問題，并且有明晰的答案，那么谷歌極可能只給你一個答案，而不是引薦供給答案的網站。咱們現已見證了這一改動。假如沒有答案怎么辦？那就供給挑選，或許供給所謂的“發現體會”。食譜可能就是好比方。從前，你可能會看到一堆網頁，可能是“關于X的21個最佳食譜”，現在呢？成果就是食譜自身。

有些人可能會以為，現在的查詢方法與谷歌本來的戰略很類似（供給10條藍色鏈接）。不過谷歌清楚知道，用戶不想在多個網站之間來來回回跳動，順次檢查各個網站的引薦成果。他們期望谷歌直接顯現選項，現在谷歌正是這樣做的。無妨看看用戶常常查詢的類別，你會發現谷歌用答案或許選項代替了鏈接，直接在查找中顯現。

從前，谷歌的方針是打造一個“聚合器”，將它放在頂部，具有最多的選項，現在呢，谷歌期望它成為僅有的“聚合器”。在Chome上，谷歌想進步頁面加載速度，還想封殺那些莽撞的廣告，谷歌將同樣的方針應用于“聚合器”，這些聚合器在有機查找途徑作用很好。谷歌到底是怎樣經過算法實現方針的呢？在曩昔幾年里，谷歌增加兩條新的算法方針，認真執行，一條與“內部查找”（internal search）有關，一條與“門頁”（doorway pages）有關。

注：doorway pages ，叫作"門頁/橋頁" ，樸實為了某個特其他關鍵詞取得查找排名而規劃的網頁。這些網頁一般不在網站的導航中出現，可是被用來扶引訪客更深化地進入網站其他頁面。這些網頁的內容很不考究，可是在網頁的底部有個鏈接，引導訪客進入真實的、有本質內容的網站部分。查找引擎對這樣的做法很惡感。

先來說說“內部查找”方針，谷歌是這樣解說的：

“不要讓內容查找成果頁被谷歌抓取。假如點擊查找引擎成果之后，進入你的網站的另一個查找成果頁面，用戶必定不高興?！?/p>

然后是“門頁”方針，谷歌是這樣解說的：

“咱們堅決以為，假如單純為查找引擎樹立進站門面，只會損傷用戶查找體會?！?/p>

聽起來沒有什么不合理的，繼續閱覽，就能發現問題了：

——針對查找引擎優化，將用戶引導到網站真實有用的部分或許相關聯的部分，這是你的意圖？仍是說它是網站體會中不可或缺的部分？

——這些頁面是不是仿制有用聚合信息（比方方位、產品等信息），聚合內容在網站上現已存在，你的方針僅僅想取得更多的查找流量？

——這些頁面是不是像“孤島”相同存在？從網站其它部分導航到這些頁面是不是很難，或許不可能？在網站或許網絡內，之所以創立從其它頁面引導至這些頁面的鏈接，首要是為了招引查找引擎？

歸納起來看，谷歌無疑是在通知大家：為你的查找成果制造索引頁是只會損傷體會，制造新頁面，為了招引查找引擎訪問者仿制你的查找體會，這是一種壞習慣。假如你向用戶展現庫存內容，上述兩條規則會給予處分。假如這些頁面樸實僅僅為了招引查找引擎制造的，谷歌怎么判別呢？判別的方法就像判別歹意廣告相同：利用Chrome瀏覽器數據鑒定。

那么怎么讓內容出現在谷歌“聚合器”內？很簡單，谷歌通知你方法：把你的內容給我，我會聚合的，或許供給受限的空間，里邊不能有內部查找頁，也不能有門頁。也就是說用共同庫存內容制造不像查找的頁面，從谷歌之外的其它源招引流量到頁面。谷歌為你翻開一扇窗口，可是窗口很小。

為了習慣方針的調整，谷歌晉級算法，它現已找到方法，知道怎么制造多種多樣的聚合器，在未來10年里，它會進一步細分。為了到達方針，谷歌可能會自己開發，也可能會收買已有玩家，或許與它們協作。

讓咱們舉幾個比方：

自己開發的比方：谷歌Local

谷歌從前測驗收買Yelp，與本地企業樹立聯絡，創立相關列表。不過Yelp拒絕了，谷歌所以在谷歌地圖、谷歌查找的基礎上開發了谷歌Local，現在現已與不計其數的企業樹立聯絡，幫它們辦理與谷歌存在直接關系的信息。假如你具有主導商場的查找產品和地圖產品，想開發這樣的效勞并不難。當你查找地方性問題時，不會看到廣告，只會看到谷歌Local出現在查找成果的最上方。

收買的比方：谷歌Flights

2010年7月，谷歌收買ITA Software，對很多旅游互聯網企業進行約束。ITA為許多大牌網絡旅游代理商供給航班查找、價格信息?，F在咱們能夠從谷歌直接取得這些信息，免費取得。谷歌正在盡力將信息貨幣化，跟著時刻的推移，它會從點擊付費形式轉向買賣形式。

協作的比方：谷歌Events

上一年年底時，谷歌樹立一個專門區域，它相當于事情的聚合體，這些事情信息來自于第三方，比方Eventbrite。第三方將內容供給給谷歌，谷歌自己給事情排序。這樣的內容光靠自己搜集不了。假如商場契合以下條件，谷歌會尋求協作：

——商場上沒有主導性玩家。

——供給渙散，數據沒有結構化。

——有多家企業情愿參加，為發現體會奉獻自己的力氣。

——就眼下來說，該范疇并不是谷歌尋覓營收時優先考慮的目標。

假如你受到影響該怎么辦？

假如你做的作業也是聚合，谷歌正在進入你的領地，它會完全改動你的SEO戰略。假如你制造或許優化頁面，為盛行問題聚合內容，谷歌會下降這些頁面的權重，用自己的聚合器代替。怎么辦？最好的方法就是改動戰略——單個列表的分發戰略，這樣一來，在谷歌新的發現體會中，你能夠占有較高方位，搶奪競賽優勢。一般來說，這些頁面需要支撐AMP格局，由于在谷歌查找內部，這種格局成為一切新發現體會的底子。

許多企業可能不會走這樣的路，不情愿拋棄之前的戰略，它們可能會以為，谷歌想打造自己的聚合器（更有招引力，更有競賽力），假如能夠減緩谷歌腳步，削弱谷歌的才能，那么就能夠保住自己的當前方位。這樣做杯水車薪。你在開發聚合器，只需有競賽對手，其間一家就有可能與谷歌協作，攫取比例。假如你處在獨占方位，不協作，谷歌就會為你創造一個對手，它會要挾你的獨占方位，你的流量會大跌，很快就能要挾你的獨占方位，谷歌能夠向競賽產品投入許多資源，繼續很多年。在谷歌Local與Yelp的戰爭中，咱們現已才智到了。從前有一些企業在谷歌的鎮壓下仍是成功了，它們取得忠實的客戶，由于變換本錢很高，比方亞馬遜Prime效勞，其時谷歌曾用“谷歌Shopping”鎮壓對手。

不過谷歌的戰略現已變了，它會用很多年的時刻，向每一個盛行的查找查詢類浸透。關于這種改動，你不能責備谷歌，由于這樣做能夠巴結用戶?，F在咱們有必要清楚了解谷歌的戰略，做好應對預備。從前，你能夠依靠谷歌，取得免費、安穩客源，不需要花太多精力?，F在不同了，你要考慮企業的前進方向，還要考慮自己內容能否招引谷歌訪問者，時機越來越小，你能否將時機最大化？這個問題也要考慮。