關于用戶體會剖析，總的來說能夠歸納為六個英文字母，TARAIP。如果，用中文關鍵詞歸納就是：中心方針用戶群、用戶訴求、用戶需求、信息架構、交互流程和頁面出現，如果在更廣泛意義上剖析，那么還能夠加上：趨勢、流量、品牌和包裝。
那么我們怎么進行用戶體會剖析呢，能夠依照以下六個進程進行：
進程一：清晰主打的中心方針用戶群（對應產品側的定位）
Target user當我們提及一個產品的中心方針用戶時，并不是說這個產品就限制在這個用戶集體上，其他用戶集體就不掩蓋了。在這個問題上，不是全或無的聯系。而是說，這個中心方針用戶集體是該產品成功擠進商場的切入點，甚至是撬動商場的支點和撬杠。市面上簡直很少有產品是專門給一個集體用而對其他集體是完全阻隔的。
我們產品首要應該滿意這部分人群的需求（功用）和要求（方式），一同，統籌其他用戶集體的需求和要求，做到全面但有要點的掩蓋，即干流和長尾的聯系。我們能夠先將資源花在20%的中心功用（滿意20%的用戶）而帶來80%收益，有余力的情況下逐漸打磨剩下部分。我們不能針對一切用戶集體都平均用力，不要讓“做一個綜合性的產品”成為一個不考慮的托言。
當中心用戶群斷定好后，再對其他集體進行斷定，斷定清楚用戶群的構成和比重。一同，斷定好中心和長尾用戶群之間的聯系，比如怎么經過中心用戶群所發生的效應來帶動長尾客戶群，進而掩蓋整體用戶。例如，某個約炮神器，中心方針用戶群可能就還真不是那些饑渴而四處獵艷的屌絲男人，而可能是一群敞開又高顏值的妹子。由于有這群妹子的存在才會不斷帶動屌絲男人像蒼蠅一樣不斷地靠攏過來。

進程二：清晰用戶的訴求（對應產品側的戰略/戰略）
Appeal point這里說的是訴求，還沒到需求的階段。所謂訴求，就是想要到達的終究目的、狀況。淺顯講，訴求就是用戶之所以會去挑選某個產品的理由。給用戶一個挑選你的理由。比如，關于用戶去運用一個理財產品的中心訴求就是賺錢，其次是高效或/且安全地賺錢，再次是有些什么額定的驚喜等等。 當用戶面臨N多家理財產品時，你給用戶一個什么樣的理由來挑選你而不是其他家產品？這也是在產品同質化的大潮中，讓自己的產品具有差異化競賽實力必需答復的問題。當清晰用戶的訴求之后，我們需求考慮當前的這個產品打法/戰略是否契合用戶的訴求，能夠激起愿望。如果從體會視點去說，那就是體會戰略，即企業需求經過產品這個載體終究想要在用戶心智中刻畫的感知和認知，而這種感知或認知是能夠帶來對產品、品牌有持久效應的價值的。如果從商場視點說，那么這種感知就是賣點的刻畫。比如，百事可樂，給人刻畫的就是一種年輕化、年輕人的可樂的認知，而這種認知就會帶來歷源不斷的將年輕人這個增量商場轉化為存量商場的效果。

進程三：清晰用戶需求（對應產品側的feature）
Requirement這一步一般會比扎手，難點在于用戶自身很可能并不太清楚自己的需求，由于他并不是規劃師，更不是產品人員，關于產品能夠有哪些feature來滿意自己并不清楚，也沒有經歷，更沒有義務要清楚，他只關心自己的訴求能不能得到滿意。這是我們的職責，需求我們去探索和考慮，并將答案出現給用戶讓其體會和挑選。我們能夠去了解用戶發生訴求時的場景，經過對場景的復原和剖析，去提煉出需求來。
比如，在遠程旅行中，由于無聊需求打發時間，那么就會發生文娛的訴求。而這個時分訴求的場景可能是在遠程火車、汽車上，沒網沒電等，那么關于做視頻產品的同學而言，能夠緩存視頻的需求（對應產品側的feature）就發生了，而且最好能夠一同供給大容量的備用電源和存儲空間。
這里的feature不是分裂的功用或是所供給的信息，而是關于用戶有價值的產品的特性，當然會一同包含功用和信息。比如理財產品的搶購功用，隨同的就是搶手爆款等信息傳遞等。怎么判別feature合不合理，則還需求回歸到用戶場景來判別。一個合理且有價值的feature必定能夠找到其存在的場景，并經過場景的頻頻性、重要性等維度去判別該feature的價值。一個優異的產品，構成他而存在的一切feature有必要都是合理且有價值的，沒有或許很少有冗余的feature存在，不然，整個產品會顯得臃腫且功率不高。這也是我們平經常呼吁理性規劃的原由。必要時，針對產品能夠使命剖析，結構化地整理清楚一切的feature，進行取舍與重組。關于重組或許安排，那么，就進入進程四。

進程四：清晰信息架構Architecture
需求的優先級決議了feature在產品中出現的方位，而不同的中心方針用戶集體在不同的場景下對相同需求的優先級判定是不同的。比如，關于音樂產品的引薦和查找功用來說，普通用戶可能更傾向于引薦，不需求費很大的精力去獲取自己想聽的歌曲，而關于音樂發燒友來說，可能就需求自己依照自己喜愛的風格來查找，又如明星粉絲，更是經過明星這個維度去查找。
如上，那么我們需求考慮的是，怎么決議不同feature在產品的不同方位上出現？ 答復這個問題時，清晰進程一和進程二就很重要了。例如，某個音樂渠道如果首要是面向小白用戶的，那么，在主頁這個出現頻率最高的方位，就應該優先放置引薦，其次才是查找。如進程三所提及，必要時，能夠結構化地整理一遍feature，去評判這些feature的安排結構是否合理。當我們談及安排結構是否合理時，關于詳細產品來說，每一類或許每一個頁面都有必要是有共同效果的。這個效果就是滿意用戶訴求的效果。
例如音樂app產品的主頁，主頁是我們發動app后進入的第一個頁面，也是曝光頻次最高的頁面，所以他的效果能夠是將產品中需求側重讓用戶承受的feature出現在這里。詳細出現什么，則需求詳細問題詳細剖析，由于每個產品具有不同的戰略和打法。另外，在我們決議和評判產品的信息架構時，一般職業內有相關的范式存在，能夠學習。例如，仍是音樂產品，那么能夠看看不同競品他們的信息架構時什么姿態的，參閱一下，看看是否契合自己的產品定位和戰略，以及是否契合用戶的行為規律。
進程五：清晰交互流程Interaction
常會觸及到的交互流程比如注冊流程、登陸流程、退出流程、下單流程、付出流程、搶購流程等等。所謂流程，是由前后一系列具有內涵相相關系和邏輯先后聯系的動作序列所構成的，且終究這個流程的完畢意味著某個使命或許方針的完結。所以，并不是馬馬虎虎的一些動作放在一同就是一個交互流程，例如我在電商產品列表頁中不斷地閱讀找我想要的產品，嚴格說，這不是一個交互流程，這跟逛商場是一個道理，決議這個進程的體會好壞的是商場的布局和產品的陳設，也就是信息架構。而如果你說，從挑選一個產品到完結付出，那么這就是一個交互流程問題了。
判別合理不合理首要一個是通不通，第二個是順不順，第三個是爽不爽。通不通指的是流程上沒有斷點，死循環，尤其是各分支流程，不能由于流程斷了而導致用戶的使命完不成。比如，在付出進程中，由于短少相應的付出渠道接入而導致部分用戶不能付出，繼而導致不能完結購買。順不順指的是在邏輯上最合理與高效，如是否和習氣相違反、是否冗余進程太多等等。比如，在退出某個產品時還需求再輸入一遍密碼，這個就是和習氣相違反的。爽不爽指的是有沒有逾越預期的特點，比如在理財產品綁定銀行卡需求輸入銀行卡賬號，這么一大串數字可是個麻煩事。如果，能夠進行攝影掃描而且具有高正確率，或許當你前面輸入姓名、身份證等信息后主動相關銀行體系供給你的賬號供你點擊選取，這樣就爽多了。
進程六：清晰頁面出現Page present
一個頁面，基本上能夠分為內容和款式兩個方面。細的分來，能夠是信息、功用、尺度、數量、布局、色彩、字體、風格等方面。我們所說的內容，簡單說就是在一個頁面上放哪些東西?？钍?，簡單說就是長什么樣。

關于一個頁面，我們首要要清晰究竟需求放哪些東西，所放的內容有必要都是有效果的，而且是和這個頁面的首要效果和目的相關的。任何無關的或許價值不大的內容都能夠放棄或許弱化。例如，關于金融理財產品的主頁而言，如果我們設定的目的是不斷強化用戶自己的財物由于我們這個渠道而不斷增值，一同將最有期望被用戶購買的理財產品出現給他以促進最大的購買轉化率。那么，我們在主頁就能夠側重放個人財物的相關信息并強化增值，一同引薦一些搶手爆款或許適合他的個性化引薦產品，等等。
其他的一些內容能夠不放或許弱化，如金融新聞信息等。其次，我們要決議長什么樣。那么，我們能夠先考慮布局，包含了方位、區域巨細等。例如，仍是針對金融理財產品主頁，我更期望強化“增值”這個用戶感知，那么，我會把她放在頭部并給與滿足大的面積?？紤]了布局之后，就需求考慮色彩等其他方面的運用，觸及的內容很多，就不一一在本文闡明晰。在這里，一些最基本的規劃原則都是需求考慮的，比如易讀性等。
以上六個進程，基本上是我們去剖析一個產品的體會時會觸及到的，在此，僅作簡略闡明，暫不深究。以上還處于狹義的“體會剖析”的領域，如果需求進行廣義層面的體會剖析，還需求觸及到趨勢、流量、品牌和包裝等方面的剖析。 關于趨勢，我想說的是順勢和借勢。雷軍說過一句話，“站在風口，豬都能飛起來”，就是這個道理。
你的產品，掌握了趨勢，就有可能具有用戶根底，只要先有了用戶，才干談用戶體會，由于這是用戶的體會。你的產品形狀要適應這個年代，我們很難想象如果netflix在今日仍是堅持做線下的影音租售效勞，而不是供給在線的效勞。我們也很難想象今日的傳統視屏產品如果不針對年輕一代所謂的二次元等文化做相應的改變在不久的將來會怎么樣。去猜測和掌握趨勢很難，關于大部分的我們而言，在勢來臨的時分，順勢而為足以。
關于流量，其實就是讓用戶知道有你這么一個挑選而且能夠挑選你。不管是當年的“百團大戰”仍是當今的各種專車使用，其間絕大部分由于都沒讓用戶知道你的存在，后來，就沒有后來了。如果說掌握了趨勢是可能具有用戶根底，那么，只要真實觸到達用戶而且讓你成為用戶的一個挑選，才是真實具有了用戶根底，就是流量。在這一環節，我們需求考慮用戶觸點。就拿線下的店鋪舉例，如果你是一家高級西餐廳，你開在地鐵口就不見得有流量，而如果是個速食店，沒準就有相當大的流量了。
關于品牌和包裝，就是在用戶心智中的存在和認知。經過占據用戶的心智，來占據商場。例如當年百事可樂以“年輕人的可樂”這個定位來撼動可口可樂的霸主位置，在用戶的心智中占有一席之地，現如今分得軟飲商場的半壁河山。跟著體會經濟的到來，諸多商家也紛繁為自己的產品量身打造屬于自己的品牌和包裝，敘述一個故事。例如，宜家，他不在賣的是家具，而是生活方式和處理方案，等等。 要完整剖析一個產品的體會，不簡單?？墒?，如果你真的沉下心來，依據上述進程去仔細剖析并不斷地改善體會，滿足讓你的產品成功。