一、比附定位法
比附定位就是攀交名牌，比較名牌來給自己的產品定位，希望憑借聞名品牌的光芒來進步本品牌的形象。比附定位一般選用以下三種方法來施行：
1、“第二主義”，就是清晰承認商場的榜首品牌，自己僅僅第二。這種戰略會使人們對公司發生一種謙善誠實的形象，信任公司所說是實在牢靠的，這樣較簡單使消費者記住這個一般難以進入人們心智的序位。第二主義最著名的例子就是美國阿維斯租借轎車公司“我們是第二，我們要進一步盡力”的定位。
2、趨炎附勢：首先是承認商場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某區域或在某一方面還可與這些最受消費者歡迎和信任的品牌齊頭并進，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表。
3、沙龍戰略：公司如果不能取得本商場榜首方位又無法攀交第二名，便退而選用此戰略，希望憑借集體的威望和模糊數學的手法，打出會約束嚴格的沙龍式的高級集體牌子，著重自己是這一高級集體的一員，然后憑借沙龍其他商場搶先品牌的光芒形象來抬高自己的方位形象。這以美國克萊斯勒轎車公司為代表，他的定位為“美國三大轎車之一”。這種定位使消費者感到克萊斯勒和榜首、第二的GE、福特一樣都是最好的轎車生產商。
二、利益定位
利益定位就是依據產品或許所能為消費者供給的利益、解決問題的程度來定位。因為消費者能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行激烈訴求，簡單發生較深的形象。這以寶潔的飄柔定坐落“和婉”；海飛絲定坐落“去頭屑”；潘婷是定坐落“護發”為代表。
三、USP定位
USP定位戰略的內容是在對產品和方針消費者進行研究的基礎上，尋覓產品特征中最符合消費者需求的競爭對手所不具備的最為共同的部分。這以美國M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和樂百氏純凈水的“27層凈化”是國內USP定位的經典之作。又如，巴黎歐萊雅：含法國孚日山SPA礦泉水，鎖住水分。
四、方針集體定位
該定位直接以某類消費集體為訴求方針，杰出產品專為該類消費集體效勞，來取得方針消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利于增進消費者的歸屬感，使其發生“這個品牌是為我量身定做”的感覺。如金利來的“男人的國際”、萬寶路卷煙的“萬寶路的男人”、哈斯維襯衫的“穿哈斯維的男人”、美國征兵署的“成為一個全材”的定位。
五、商場空白點定位
商場空白點定位是指企業經過細分商場戰略商場上未被人注重或許競爭對手還未來得及占有的細分商場，推出能有用滿足這一細分商場需求的產品或許效勞。如西安楊森的“采樂去頭屑特效藥”的定位和可口可樂公司果汁品牌“酷兒”的定位。
六、類別定位
該定位就是與某些聞名而又屬習以為常類型的產品作出顯著的差異，把自己的品牌定坐落競爭對手的對立面，這種定位也可稱為與競爭者劃定界限的定位，這以七喜的“七喜，非可樂”為代表。
七、層次定位
按照品牌在消費者心中的價值凹凸可將品牌分出不同的層次，如高級、中檔和等級低，不同層次的品牌帶給消費者不同的心思感觸和情感體會，常見的是奢華品牌的定位戰略，如勞力士的“勞力士從未改動國際，僅僅把那留給戴它的人”、江詩丹頓的“你能夠簡單的具有時刻，但無法簡單的具有江詩丹頓”和派克的“總統用的是派克”的定位。您正在閱覽的文章來歷于品牌幾許
八、質量/價格定位
即結合對照質量和價格來定位，質量和價格一般是消費者最重視的要素，并且往往是相互結合起來歸納考慮的，但不同的消費者側重點不同，如某選購品的方針商場是中等收入的沉著型的購買者，則可定位為“物有所值”的產品，作為與“高質高價”或“物美價廉”相對立的定位。這以戴爾電腦的“物超所值，實惠之選”和雕牌用“只選對的，不買貴的”為代表。
九、文明定位
將文明內在融入品牌，構成文明上的品牌差異，這種文明定位不只能夠大大進步品牌的品嘗，并且能夠使品牌形象愈加獨具特征。酒業運用此定位較多，如珠江云峰酒業推出的“小模糊仙”的“難得模糊”的“模糊文明”和金六福的“金六?！袊说母＞啤钡摹案＿\文明”的定位。
十、比較定位
比較定位是指經過與競爭對手的客觀比照來確定自己的定位，也可稱為架空競爭對手的定位。在該定位中，企業設法改動競爭者在消費者心目中現有形象，找出其缺陷或弱點，并用自己的品牌進行比照，然后建立自己的方位。這以泰諾的“為了千千萬萬不宜運用阿司匹林的人們，請我們選用泰諾”為代表。
十一、情感定位
情感定位是指運用產品直接或間接地沖擊消費者的情感體會而進行定位，用恰當的情感引發消費者內心深處的認同和共識，適應和改動消費者的心思。浙江納愛斯的雕牌洗衣粉，運用社會對下崗問題的重視而進行的“……媽媽，我能幫您干活啦”的“下崗片”定位，真情流露引起了消費者內心深處的震顫以及激烈的情感共識，使得“納愛斯”和“雕牌”的品牌形象愈加深入人心。又如：山葉鋼琴的“學琴的孩子不會變壞”，這是臺灣區域最有名的廣告語，它捉住爸爸媽媽的心態，選用攻心戰略，不講鋼琴的長處，而是從學鋼琴有利于孩子身心成長的角度，招引孩子爸爸媽媽。
十二、首席定位
首席定位即著重自己是同行業或同類產品中的搶先方位，在某一方面有共同的特征。企業在廣告宣傳中運用“正宗的”、“榜首家”、“商場占有率榜首”、“銷售量榜首”等標語，就是首席定位戰略的運用。這以百威啤酒的“全國際最大，最有名的美國啤酒”的首席定位為代表。
十三、運營理念定位
運營理念定位就是企業運用本身具有鮮明特征的運營理念作為品牌的定位訴求，體現企業的內在實質，并用較切當的文字和語言描繪出來。一個企業如果具有正確的企業宗旨，良好的精神面貌和運營哲學，那么，企業選用理念定位戰略就簡單樹立起令大眾發生好感的企業形象，籍此進步品牌的價值（特別是情感價值），進步品牌形象。這以TCL的“為顧客發明價值，為員工發明機會，為社會發明效益”的運營理念定位為代表。跟著人文精神年代的到來，這種定位會越來越受到注重。
十四、概念定位
概念定位就是使產品、品牌在消費者心智中占有一個新的方位，構成一個新的概念，乃至形成一種思想定勢，以取得消費者的認同，使其發生購買欲望。該類產品能夠是曾經存在的，也但是新產品類。這以恒基偉業商務通的“手機，呼機，商務通一個都不能少”的概念定位和金遠艦的“文曲星”電子詞典的定位為代表。商務通成了PDA的代名詞，而文曲星業成了電子詞典的代名詞。
十五、自我體現定位
自我體現定位是指經過體現品牌的某種共同形象，宣傳共同特性，讓品牌成為消費者表達個人價值觀與審美情味、體現自我和宣示自己異乎尋常的一種載體和前言。自我體現定位體現了一種社會價值，能給消費者一種體現自我特性和生活品嘗的審美體會和高興感覺。如百事的“年青新一代的挑選”，它從年青人身上發現商場，把自己定位為新生代的可樂。李維牛仔的“不同的酷，相同的褲”，在年青一代中，酷文明似乎是一種從不過時的文明，緊捉住這群人的文明特征以不斷改變的帶有“酷”像的廣告出現，以感動那些時髦前沿的新“酷”族，堅持品牌的新鮮和耐久的生產力。 |
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