陳天橋：沒有做出自己實在想做的作業 不算怎樣成功

一、人一輩子究竟尋求點什么？

我這個人很少往回看。大學里沒有自動給自己拍過一張相片，我的相片都是同學或其他人留下的，出去搞活動時他們拍的。我從小到大沒什么相片，現在用的也是從前記者拍的那幾張。

許多人喜愛回憶曩昔，包含回憶我的曩昔，但我很少回憶。我不看曩昔，我乃至都不看現在，我只看前面有什么需求我做的作業。

我一向在想怎樣做一些讓自己很振奮、讓我們很獲益的事，但一向還沒有做出來。

他人可能覺得我很成功，但我覺得沒有做出自己實在想做的作業，不算怎樣成功。

我并不是說自己有多么高尚，就要做對人類有意義的事，但我的確想做一些實在讓自己感到振奮和高興的事，就像我夫人說的，她覺得我對高興的界說和他人不一樣。

我從前從前享受過一件作業，就是做“網絡迪士尼”，但坦率說，終究做出的東西不是我要的東西。

2009年、2010年從事務看其實是隆重的第二個頂峰，剛剛把游戲分拆上市，拿進來十幾億美元，加上自有資金20億美元，財力沒問題。

其時我們游戲的收入比騰訊還搶先不少，由于我們運營才能特別強。

由于有錢，我其時還預備去買360和優酷、迅雷、YY等等，如同又可以再次回到頂峰上。但生病后我意識到，就算可以把這些公司都買下來，再成為首富，又怎樣樣呢？

在2014年游戲私有化、下市進程中，我決議完全賣掉一切股份，而不是趁著A股再賺一把。

你為什么要重復一次？為什么又要把2004年干的作業到2010年、2014年又從頭再做一次？如同比較沒勁。我覺得應該去想一些更有意義的作業。

現在回過頭來，我覺得十分走運。我一向跟搭檔職工說，如果你對現狀很滿意，你要感謝曩昔發作的一切，哪怕是波折。波折改動了我，終究達到了平衡。

我有時想，你再拿“首富”給我，我愿不愿意換現在的平衡狀況？不會。我覺得我都閱歷過了。

其時遭到媒體的聚集，常常跑電視臺，但這本也不是我的成就感地址，而且這座山也很快就翻曩昔了。但現在支撐腦科學范疇的探究，才是實在尋覓到了我的第二座山。我乃至覺得它不僅僅我一輩子的作業，而是一代一代的作業。

我有兒子和女兒，我跟他們說要像愚公移山一樣，這個斗爭方針不是那么輕易能完成的，它要充溢挑戰。一起，它一旦成功就會造福許多人類。這就是讓我十分振奮的腦科學。

二、創業者面對的四種危險

“企業以人為本”，怎樣“招引人才”、“留住人才”、“用好人才”，對每一個企業都是重要課題。

企業作為牟利的商業安排，就是要把職工最本源的需求和最實在的東西進行還原，將作業背面的需求直接表現，在以“贏利最大化”和“財富和美好最大化”為目的之間尋求到平衡點。

商業模式的實質就是讓人道得到開釋，歸根究竟就是怎樣滿意人道需求，無論是關于公司內部的職工，仍是關于用戶而言，都是如此。

人道之中的許多東西都是可以被商業所用的，例如依據用戶巴望所以發明了QQ，依據人們想表達巴望自己被認同的特質所以就做成了推特和微博?？梢赃@樣說，巨大的商業基本上都是對人道的合理運營。

總的來說，有四種危險，或許今日的創業者也還在面對相同的問題：

1.技能危險。比方黑客攻擊等，這關于任何一個網絡型的公司來說都是不可避免的。

2.惡性競爭的危險。我們的競爭對手從前告發隆重偷稅漏稅，還有人告發我們運用盜版軟件。所以我就得陪著檢查人員，到機房、到倉庫，把我們上百張正版的license（授權書）一張一張地址給他們看。

3.方針危險。網絡是個新式的職業，許多當地還有待國家方針的標準。

4.社會危險，也就是道德的危險。有些青少年玩游戲上了癮，憤恨的家長和社會言論也會把板子打到我們頭上來。

隆重專門發行過一張青少年限時卡，期望經銷商賣給十八歲以下的青少年限時卡，到了半夜十二點就把小孩子趕下網。

三、方向是雷達，成功渡過轉型期的要害

隆重的走運和不幸是共通的，網絡游戲這一新式范疇，時機多，雷區也多，許多時分，隆重都處在暗潮的中心，稍有不當心，就是全盤皆輸。

而且我的心里是有家國全國的情懷，網游承載不了我的愿望。我每年上交國家利稅有1個億，如果這是在鋼鐵職業或許汽車業，必定會被當成大企業的模范而大加宣傳，而我卻不得不當心謹慎地收旗放簾，不敢對外多說一句話，所以轉型是早就在方案之中的作業。

轉型唯一的問題就是方向問題。方向是雷達，越是大企業就越是要當心，無論怎樣充沛地評論方向都不為過。

隆重有三次十分大的轉型：

第一次是2001年，隆重建立的規矩是：游戲按時刻收費，在網吧抵達玩家，靠點卡和線上出售體系完成付出。

第2次是2005年，隆重改動的規矩是：游戲不再只按時刻收費，也可以按道具收費。這再一次成為我國網游業所恪守的規矩，按道具收費的方法成為玩家最歡迎的方法。

第三次是2007年，隆重的新規矩是：敞開自己的運營渠道，歡迎一切第三方游戲開發商把自己的產品拿給隆重運營。而且，鼓舞創業，把研制者當做同伴，與其分紅。2009年，偉人、金山、騰訊等大公司呼應，敞開漸成氣候。

經過這些閱歷，我發現：雖然轉型中會遇到許多問題，但只需方向精確，一切的問題并不是轉型發作的問題，而是轉型不完全發作的問題。

隆重在商業模式轉型的進程中，遭到同行的反對、言論的責備，乃至被華爾街以為無藥可救。

可是我們堅持下來，而且完成了在之后的九個季度接連兩位數的增長。只需你有閱歷，有數據，有邏輯，一起有義無反顧的決心，充沛抓住時機，就必定可以成功地度過轉型期。

這些測驗有些未盡人意，比方說以隆重盒子為中心的家庭戰略，其實就是現在企業都想要做的生態，可我們的急進之處在于：隆重在一個錯誤的時刻，啟用了一支沒有預備好的團隊，在超前的階段，去履行一個正確的使命。

四、不要回頭看，悵惘自己喪失了多少時機

隆重這段閱歷讓我得以生長，也得以反思，過后我總結了三點：

1.自我完成的需求

了解我的人知道，我并不是特別喜愛錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。

當我們的財政跟我陳述說，公司一天的收入超過了100萬，而那個時分我們只要100個人不到。這突然之間就如同是一種影響，或許是警鈴：我究竟想干什么?我現在在干什么？由于100萬這個數字足以讓我安于現狀了。

其時我只要三十歲左右，所以急需求有一個人來鞭笞我，來讓我們每天去檢討和考慮，就像唐僧西天取經一樣，到了女兒國，有美人有金錢，你是挑選住下來仍是挑選持續往西天？

我們期望有人在邊上不斷催促說：你應該持續往你取經的當地去，這才是你的抱負。

這種誘惑力太激烈，我可以隨時隨地說：你來給我們做CEO吧，那我就變股東了，一句話就能把自己給擺脫出來了。

但我的特性不期望在一個轉型進程傍邊把巨大的挑子往這一扔，然后說：我去享樂去了。這種作業不是我會做的。

2.給職工發明空間

對我來說，最不容易的作業，是在現代企業制度辦理下，看著他人把自己某部屬企業的經營做差了，而沒有再親身跳進去做CEO。

由于我知道，如果我這么做了，他們的決心就被抹殺了。我不需求通知每個人的未來在何處，我只給他們發明一個可以自己掌握未來的空間。

這其實是更高等級的作業，不但要滿意職工的需求，還要讓他們完成自我價值。

比方，《征程》開始從隆重挖人的時分，我是有定見的。后來一看《征程》做得這么好，我無法對史玉柱有定見了。

我對公司的人說，這些人留在隆重能做出一款這么高在線人數的游戲嗎？做不到。已然做不到，那人家走就沒錯。

3.環繞中心優勢進行戰略布局，做持久作業

在我國，十年、二十年仍能保持成功的企業現已很少了。這兒最要害的就是怎樣環繞中心優勢進行戰略布局：

首要，企業的抱負是什么？

其次，環繞這個抱負怎樣布局？

終究，布局后怎樣履行，怎樣使用外部資源加快執行。

在我國做企業應該是走運的。韓國那么小的面積都能有三星這樣的大公司，我國應該有更大、更成功的企業。

許多年前，我看到一個記者在報導隆重的時分，引用了一個印第安語，“如果我們走得太快，停一停，讓魂靈跟上來”。

我覺得它不只適用于隆重，也適用于整個現在快速發展的我國。就是當我們的經濟飛速發展的時分，我們常常會覺得魂靈略微滯后了一點，可是一個沒有實在魂靈的企業，實際上不可以保持這樣的一種發展速度。

其實世界上沒有做錯的作業，永久有時刻。不要回頭看，悵惘自己喪失了多少時機，也不要覺得自己當下為難，仰慕下一代的時機，任何時分都有時機，要害是我們能否掌握當下。

五、哪里挨近我的方針，我就去哪里

至于出資地域，我覺得在我的眼中坦率說我不是那么區別美國或許我國。在我眼中什么樣的方法可以讓我完成自己的方針（更重要）。

我的前40年，當然前20年更多的我是在發明財富，在發明財富的進程中為社會有所奉獻。

可是我一向在問自己，在我國都比我聰明的人許多，比我勤勉的人也許多，為什么讓我可以有這樣的財富？

我現在有了這樣的財富，我能做的作業，發自心里的來說是使用現在還年青、有財富，為社會和人類做點作業。在這個這一點上，哪里可以讓我更挨近我的方針我去哪里。

美國在基礎研究上面比我國要搶先。那我就要去美國找到這些優異的科學家，包含一大批優異的華人科學家，協助他們發現我們人類的大腦的隱秘。

可是我們我國在一切的這些基礎研究試驗，或許這些基礎研究的快速前進上面也十分快，那樣我也會回到我國來支撐我國的科研和科學的前進。

從這點上面沒有美國和我國的區別，只要哪里。就用我從前的一個比方，哪里離球門最近，哪里能協助進球，我就應該出現在哪里，這就是我對自己的地輿范圍的一個了解。

坦率說我從來沒有脫離過，或許說我自己覺得從來沒有脫離過所酷愛的東西，我僅僅不想重復我現已做過的作業。

我30歲就現已做到的作業，如果我40歲還在盡力地做，我的特性我會覺得我自己的人生十分失利。我從來沒有脫離過，指的是我從來沒有脫離過一向向前看的愿望。

我在做游戲的進程中，每天看著成百萬的用戶，在這個社區里邊忙忙碌碌，有打獵，有戰役，有結友。我像一個上帝一樣看著他們，任何一個數據的微調，他們都會發作劇烈的改動。

我就一向很感興趣，什么讓他們發作了改動。我們的大腦究竟是什么給我們帶來了沖動，是什么給我們帶來了高興？

就像我在采訪中提到，我盡力去斗爭，我盡力去玩游戲，讓自己的等級讓自己的刀光下面加了一道美工的白光，這是不是我們人類的一種多巴胺分泌的底子的原因？

我想我會找到這個原因。我找到這個原因之后，必定會發明一種比現在的網絡游戲愈加讓人激動的未來的文娛方法。

它會從人體的各種感官上來滿意你，不只僅是視覺、聽覺還有觸覺、嗅覺、味覺。如果是這樣的話，終究只要大腦能答復這個問題，大腦能處理這個問題。

我們的matrix我們的黑客帝國，我們一個實在的我們無法分清虛擬和實際的世界，會被發明出來，呈現在我們面前，而且終究來答復我們的問題：我是誰？我怎樣認定我自己？

我自己都很難知道我們人類怎樣評估自己，我會盡力，會向前看，會找出答案的。

六、人怎樣認可自己，怎樣評估自己？

至于怎樣評估我自己這個問題，坦率說我很少考慮這方面的問題，由于我從來就沒有把自己的時刻放在評估自己這樣一個我以為不是很有價值的問題。我一切的精力都在考慮，怎樣往前看，從來不回頭。

腦神經這個詞翻成中文今后感覺有點神經其實標準是neuroscience?，F在我偶然也會冒一兩句英語，請我們可以了解。這會是下一個往前看的東西。

如果我真要評估自己，那么我是一個期望可以在未來自己的幾十年內，為社會為人類實在做點有價值的作業的那么一個尋求者。

我想這種尋求也可以說斗爭，其實是我們每一位在座的在隆重作業過的，現在哪怕脫離仍然向前看斗爭不止的那些人們的一起點，也是我們一起的價值地址。

如果你轉換一下，把過往懊悔變成一種振奮、美好，變成一種我對人生價值認可，那么今日我就可以坦然地坐在這兒，這么好的風景和自己的家人孩子一起，可以生活的怡然自得。

人怎樣認可自己，怎樣評估自己？

如果我可以對社會有奉獻，成為這樣的人，這就是我現在盡力想定位的方針。