新外貿公司網站建造怎么做好網站優化

　　最近兩天，“無人超市”的零售新業態從二級商場火到出資圈，寄望打破傳統花費形式的生鮮電商也有過似曾相識的熱烈局勢，但從2016年開端，跟著本錢熱潮逐步褪去，生鮮電商的盈余難題再度凸顯。就在近日，又一家專心于學校圈的生鮮電商“許鮮網”，呈現網站和APP無法下單等疑問。

　　“當前生鮮電商正遍及面對困境，關停、調整和消聲匿跡或將成為常態。”在生鮮職業從業超越20年的王先生通知《每日經濟新聞》記者，與其說生鮮電商敗給商場，倒不如說是敗給了生鮮自身，果品的質量和供給難以規范化是要害因素。

　　許鮮網無法正常運營

　　“很多甘旨，許諾新鮮”，這是賣生果發家的許鮮網的標語。揭露材料顯現，許鮮網2014年創辦于北京大學，后從學校走向社會，其形式為生果O2O——花費者通過許鮮APP訂貨生果，預先付款，第二天自己挑選就近的配送點取貨，或付出5元~10元等候配送上門。

　　2014年和2015年，許鮮網分別獲得數百萬元天使輪融資和數千萬元A輪融資，規劃也一路擴展。在對媒體揭露的宣傳中，許鮮網表明其規劃在北京、上海、武漢和杭州四個城市，合計300家直營店，注冊用戶超越200萬人。

　　但讓外界較為意外的是，許鮮網的有些功用俄然無法正常運用。7月12日，《每日經濟新聞》記者在許鮮網官網上看到，一切線下提貨點均顯現為“裝修”或“即將開業”狀況，無法正常下單。北京市東城區一家煙酒超市提貨點的老板表明，大概6月末7月初得知許鮮網中止自提效勞的音訊。大興區一家提貨點的老板則更晚，前天才傳聞這個音訊，也不清楚中止效勞的因素。

　　到目前為止，許鮮網及其創始人徐晗并未發布揭露聲明回答外界的猜想，只要新浪微博認證為北京漢銀立異科技有限公司（以下簡稱北京漢銀）的許鮮網官方微博賬號，在6月29日發布的微博中回復有些網友留言時解說稱，以上狀況為“暫時性業務調整”。

　　工商材料顯現，許鮮網創始人徐晗共出資了4家公司，其間北京漢銀成立于2014年4月。7月12日，記者撥打許鮮網的客服電話和北京漢銀、北京優多鮮道科技有限公司以及北京許鮮科技有限公司的工商登記電話，均顯現號碼已暫停效勞。

　　值得一提的是，根據湖北省武漢市洪山區人民法院發布的（2017）鄂0111財保12號民事裁定書，查封、扣押、凍住北京漢銀名下銀行存款106.3萬元或其他等值工業，其間不動產三年、動產兩年、銀行存款一年。

　　規范化是最大難題

　　作為國內生鮮電商職業的探路者之一，網上預定、線下自提是許鮮網首要的商業形式。跟著京東、阿里等電商巨子進入生鮮范疇，許鮮網原有的優勢難以為繼，開端通過售賣生果、與第三方自提點協作等途徑來尋求突圍。

　　事實上，從2016年開端，本錢熱潮的過境讓全部生鮮電商冷卻下來，已有鮮品匯、菜管家、甘旨七七等十幾家生鮮電商連續呈現疑問。而2016年9月，中國農業生鮮電商開展論壇發布的數據顯現，在全國4000多家生鮮電商中，只要1%完成盈余、4%相等，88%虧本，剩下的7%則是巨額虧本。

　　在國內生果零售龍頭企業百果園董事長余惠勇看來，果品的規范難題是生鮮電商盈余艱難的要害因素。以生果為例，尤其是國產生果的極不規范化，致使用戶體會的良莠不齊，同一批次的生果今日買是甜的，明日買是酸的，巨細、口感、質量都不安穩，這也是國產生果一直缺少品牌的要害因素。

　　“生果工業的規范化體現在栽培、收購和出售三個板塊上，初級效益即是產銷協同，最高級的效益即是全工業鏈的協同。”余惠勇以為，只要解決果品的質量和供給安穩，并對栽培源頭規范化出產干涉，才能帶來傳統生鮮職業的全部互聯網化，但栽培是最中心也是最難的環節。

　　“久遠來看，工業互聯網是中國果業振興的必經之路，將從零售端開端打通中間環節直到前端出產，構成高效協同。”余惠勇說。

　　關于生鮮電商的競爭格局，萬擎咨詢CEO魯振旺剖析，生鮮電商職業將會呈現強者愈強、弱者愈弱的局勢，大的生鮮電商品牌將會進一步獲得優勢，而中小型電商進入生鮮存活的機會越來越低。