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| 發布時間：2016-06-07 文章來源： 瀏覽次數：2152 |
| 據不完全的數據講演獲悉，按照海內絕大部門的“貼牌”制造業現狀，大多仍處于傳統貿易模式的格式之內，這一反映基本上決定了行業擴展方式的走向。由口耳相傳轉為電話營銷以及客戶造訪的套路演變，顯然易見的是傳統銷售方式正處于目前市場當中的絕對劣勢。 針對細分行業網絡市場與傳統線下的對比之下，大多都是屬于渠道運營與資源本錢的優劣所在。伴跟著互聯網SEO、B2C雄師興起、O2O模式的誕生與行業發展等等，對于眾多的傳統制造業市場擴展好像接近為零。 這部門劣勢大多體現在效率本錢與客戶轉化等幾個重點之內，以下著重對比的是運營與渠道方面，按照傳統制造行業的角度出發，大致可作為如下幾點對比： 一、 運營層面 由線上渠道的對接看來，絕大部門的市場業務職員基本可以實現一對多的服務。借由互聯網的廣泛特點而言，客戶的來源處于相對精準的人群屬性。通過一系列現行的數據庫營銷，最少已經知足了半自動化的業務運營體系，繼而完成相應的職員本錢治理與控制。 二、 渠道維系 按照以往的業務來源方式，行業與行業、業務與業務之間的競爭關系，這一類的客戶渠道維系，同樣緊跟著貿易模式的轉變進入信息化的階段。由此業務模式的轉變看來，線上渠道的建立往往意味著大量的展現機會以及客戶市場。有別于傳統媒介的高額本錢，當今的網絡渠道遠遠不及同期媒介效果十分之一的消費。 三、行業探析 結合運營渠道、資源管控與對比，我們不難發現選擇這樣的發展模式，甚至處于所謂“一本萬利”的發展盛況。但是行業大局終歸受限于經濟“二八法則”，但即便如斯，現有行業市場的參與門檻與運營本錢已大幅下降。 近年來網絡營銷的興起造就了一批又一批，“賣機會”以及“買發展”的雙向人群，按照服務商與客戶之間的界限定義，從周邊觸及的行業看來，傳統企業都存在特定的固有模式當中，不管是發展規劃也好，內部治理也好，大多都跳不出這個行業框架之外。再者就是，不管客戶對于風險投入與產出評估的錯誤定向與見解，又談何發展？！ |
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