網站建設該如何選擇一家好的建站公司呢？

近兩天一位大V所寫的《拋卻生鮮電商，很艱難，但是我還能怎么做？》火遍了微博， 里面提到其團隊從2014年做生鮮電商調研開始，到現在已經有20個月，從無到有，從幾個品類到四五十個品種，團隊天天工作十幾個小時，從品控、傳播、客 服、案牘都全方位參與，但是到目前他們在生鮮電商項目上凈虧了170萬。

文章里細述了導致其做品牌生鮮電商受到的兩面夾擊：

一方面：那么多賣面膜的轉行了，都去做農產品了，農業微商的從業者肯定有好幾十萬，市場空間變化不大的情況下，從業職員幾倍、幾十倍的進來，市場徹底亂了，我們的毛利率被迫下滑10%左右，虧損率加快了.....

另一方面：天貓開始全國布局，它有割韭菜的味道，天貓超市的生果類，看著都是虧損運營的，它低價搶市場的目的很顯著，天貓要自己玩。京東虧損搶生鮮市場，天貓虧損搶生鮮市場，巨頭虧損砸市場。跟隨者只有虧本流血。

實在不僅僅是最近兩年新進入農產品生鮮的微商，把禇橙炒作起來的本來糊口網也一直是虧損的。

2012年7月，“本來糊口網”上線，主打買手制，憑借市場營銷的上風迅速搶食了整個生鮮電商的空缺市場。2012年本來糊口網發現了褚橙，剛成立幾個月的公司賭上褚橙，押上20噸把它從云南運到了北京，為褚橙想了一句經典標語： “人生總有起伏,精神終可傳‘橙’”。禇時健75歲啟的創業故事加上褚橙卓越的口感和品質一舉轟動媒體，打造了農產品生鮮電商的爆品。借助“褚橙”這一突破口，剛開始創業的本來糊口第二年營收已突破6000萬元，2014年本來糊口網的收入達到2.6億。

但是本來糊口網卻一直是虧損的，而且這種虧損好像見不到盡頭。2013年下半年，順豐、中糧、天貓、京東、1號店等大金主開始發力生鮮電商，生鮮電商須擁有優質的冷鏈物流系統，才能保證商品的品質和及時投遞，供給鏈、物流和冷鏈成為各家競爭的核心?？此七h景無窮的生鮮電商行業進入赤膊對戰階段。

看似毛利率高，但由于生鮮商品難以保留，運輸耗損大（損耗率達20%），客戶要求高，物流用度本錢居高不下，凈利潤率大大被削減?？蛦蝺r假如低于200元，扣除產品本錢、 物流本錢和暢通流暢損耗后，基本沒有利潤。

所幸的是2015年12月31日九陽股份發布公告，出資3000萬美元對本來糊口網進行增資。本來糊口網估值達7.85億美元。除九陽股份入股本來糊口外，還有其他幾家股東，總金額超過1億美元。

這次及時的融資使本來糊口網能有充裕的資金實力在生鮮電商領域玩下去。目前，本來糊口采取自建倉儲的方式，本地化運營，在北京、廣州、上海是有三大本地倉 庫根據地，每個站有5千個SKU（單個商品數），生鮮商品配送籠蓋華北、珠三角長三角等22個城市，常溫商品配送籠蓋全國，資金到位后會繼承向二三線城市 延展。

2014年8月許家印、馬云身穿恒大新版球衣『恒大糧油』，兩位大佬聯手推廣恒大糧油工業。2014年恒大繼2013年進軍冰泉后，又宣稱投資千億進軍 糧油，其雄心不可謂不大！2014年9月1日，恒大在內蒙古阿爾山舉行糧油團體、乳業團體、畜牧團體成立及暨糧油團體全國訂貨會，推出6款包括有機米、有 機大豆油在內的糧油新品，順利圈錢119億。同時，恒大糧油的廣告在安徽衛視、四川衛視等全面鋪開，在北京等一線城市站臺廣告、樓宇電視也同時打響……

2014年恒大為進軍糧油（乳業、畜牧業）就已投資70億元建設、并購了22個出產基地，并且這些基地都位于“大興安嶺生 態圈”范圍之內。

2015年中恒大首次公然透露非房地工業務的經營業績，2013-2014年兩年，恒大地產累計向礦泉水、糧油以及乳業三項業務投入64.2億元人民幣，均沒盈利，其中礦泉水業務2014年虧損23.7億元。吆喝得越多賠的越多。

恒大礦泉水剛上市時放在超市最顯眼的位置4元一瓶，現在1.8元在超市角落里。農民山泉多年的品牌經營，1.5元一瓶。2013年9月恒大冰泉剛推出時許家印對此的目標是“第一年100億，第二年200億，第三年300億”的目標?，F在已不再提。

農業不是房地產，不是足球，許家印、馬云聯手刷臉，恒大足球低本錢給恒大糧油打廣告，也沒能拯救恒大糧油的敗局。

恒大糧油500ml大豆油賣239元，500g有機大米63元，這的確是給像馬云許家印這樣的土豪、首富們吃的。都市白領試試鮮還可以， 固然恒大糧油打著有機的旗號，但是市道市情上有機的食物太多了，消費者如何分清此有機與彼有機的不同。

2015年12月聯想控股旗下農業板塊佳沃團體公布，與中國最大的生果供給鏈企業鑫榮懋團體戰略合并。聯想控股下屬子公司佳沃（青島） 現代農業有限公司和佳沃（青島）農業投資以持有的青島沃林藍莓果業65%股權、佳沃（青島）果業有限公司65%股權、佳沃（青島）食物有限公司45%股權 以及佳沃（成都）現代農業100%的股權作價，認購深圳市鑫榮懋農產品股份有限公司8688萬股新發行股份。交易完成后，聯想控股通過兩家下屬子公司持有 鑫榮懋已發行股本約43.25%，并委派兩位董事加入鑫榮懋董事會。合并后的“佳沃鑫榮懋”將成為中國最大的生果公司，整體銷售規模達50億元人民幣。

為攙扶佳沃的發展，中國企業界教父級人物柳傳志切身出山刷臉打廣告：柳桃，可惜消費者看了稀奇卻并不買帳。之后柳傳志切身征求到禇時健的支 持，做組合品牌營銷：柳桃禇橙，也反響平平。最后柳傳志切身發文呼召所謂天下聞名的互聯網思維高手，為柳桃出謀劃策，但實在也很快消散。廣告打得響，渠道 鋪設得廣泛，但并沒有形成在消費者處像禇橙那樣火爆銷售的局面。

2010年，聯想控股董事長柳傳志宣 布進軍農業，佳沃團體從事詳細業務運營，時任聯想控股有限公司高級副總裁、執行委員會成員陳紹鵬全面負責。聯想為農業投資十多億，五年下來年銷售額也就十 個億左右。與聯想之前期待的高增長顯然相差甚遠，這也是2015年12月份選擇與鑫榮懋團體戰略合并的原因，但愿通過合并擴大規模，減少運營本錢。

佳沃治理層用「艱難」來形容從原有科技、投資基因的企業，轉到農業行業開展無關多樣化的過程，并稱是一次風險巨大的嘗試：治理者缺乏新行業所需的專業知識與經驗；多樣化業務之間無法實現支撐與互補；品牌上風難以轉移。佳沃曾在陜西做了一系列實驗，研究如何拿地、與農夫合作形式；探索冷鏈、分選技術。這兩年的實驗得到的基本都是教訓：缺乏對農村、農夫的深入調研導致合作 糾紛；流轉土地付出高昂的時間和資金本錢；盡管已經闡明操縱流程和品質尺度，禁止使用農藥，而終極農殘分歧格率卻高達三分之二。土地和農戶的極度分散令管 理本錢遠超尺度化的產業出產管控.......

聯想佳沃鮮糊口生鮮電商平臺“佳沃市集”，2015年8月14日正式上線，上線之 初，其平臺以新農人品牌為主，佳沃在全國范圍內布局新農人孵化器。佳沃鮮糊口的模式是：通過與當地政府、企業合作，免費為農戶提供品牌挖掘、包裝、營銷、 第三方物流和溯源技術等服務。

但是8月份剛上臺的CEO崔曉琦12月份被爆料已經離職，他此前是順豐優選的CEO。2016年1月9日，崔曉琦寫下《我暫時不會再碰生鮮電商了》，他在里面談到幾個坑：

一、 圖書、3C 這些電商品類，很快就都起來了，首先是由于都很尺度。整 個生鮮農產品的幾萬億的市場，通過網絡渠道暢通流暢的比例只占 1%，2% 。整個生鮮農產品市場由于行業自然屬性導致網絡暢通流暢率很低。

二、冷鏈物流本錢非常高，有些公司的投入早就超 過一個億。假如用第三方的，但第三方的題目是服務把控難，究竟它能同時服務多家企業，而每家的尺度都不太一樣，所以在服務把控 這塊需要管得更細、更嚴。

三、生鮮電商的產品毛利率 20%、30% 到頭了，但倉儲運營的本錢能占到 1/3，物流本錢可能又占 1/3。目前客單價能有 100 多塊錢已經算不錯了，但仍是太低了。生鮮電商能夠賣出高溢價來，但它真的能做到盈利嗎？

巨頭現在去做生鮮，去投資生鮮，不排除是為了卡位。對巨頭們來講，一年虧幾個億不算什么，但是對于一家初創企業來講，假如一年做幾個億虧幾個億，就不是一個特別好的生意了。這段是崔曉琦從業者的總結。

大V迫不得已離場，巨頭需要靠合并報團取暖，許家印、柳傳志這樣的名人刷臉也無論用，農產品、生鮮電商真不是想像中的那么簡樸，需要的不是名人，而是沉下去用科學的方法科學的治理去精細化經營。

2002年75歲的禇時健承包下別人經營不下去的果園，花了12年時間，80歲的白叟長年住在山上蹲地頭，剪枝葉，一年如一日的試驗、對比和記實，才換 來禇橙的高品質。像本文開頭這位炒作自己生鮮電商失敗經歷的大V，從做生鮮電商調研開始也不到兩年時間，還經營著四五十個品種，而禇時健十多年只做一個品 種---橙子。

禇時健對大學畢業六七年了一件事都沒成功的年青人說：你才整了六七年，我種果樹10多年了，你急什么？

不管是初創的創業者，仍是進入新領域的企業，艱難創業路上都可以想想禇時健這句話。