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| 發布時間：2016-12-15 文章來源： 瀏覽次數：2404 |
| 地方門戶網站一直以來都是草根站長運營過程中的軟肋，尤其是在二三線城市中，草根群體自身把握的資源根本不足以彌補用戶群體的閱讀需求。因此，二三線城市鮮有成功的地方門戶網站，那么這就意味著門戶站在二三線城市中就沒有發展前途嗎?那倒未必，二三線雖然有自己的劣勢，但是二三線城市同時也有自己的上風。信息涵蓋率廣，傳播較迅速，競爭壓力小等都是二三線城市給予門戶站的“優惠”。所以假如你是一個二三線城市的草根，還想去做門戶站，那么把握一定的技巧和運營策略就顯得尤為重要。 充分利用社會資源很有必要。作為一個二三線城市，說實話信息的產生速率比較緩慢，而用戶的需求又往往大于產生量，因此站長在運營網站的時候要留意當自己能夠提供的資源無法知足需求時，一定要積極地調用社會資源來知足自我發展的硬性指標，好比你可以與當地的行政機構，政府部分，學校，酒店，娛樂場所取得緊密的聯系，讓他們將固定的信息或是資源提供應你，知足一些固定群體的特定需要，這樣一來不僅充實了自己網站的內容，還引入了部門新用戶和增長了用戶粘度。 立足本地，相信人脈。假如沒有特別的情況，我個人建議大家不要將留意力集中在外埠門戶上，好比你是一個諸城人，就不要去做壽光站，由于人脈和資源在門戶站運營的過程中產生的影響力是相稱巨大的，而且人脈這個東西看似與網站運營沒有關系，實在緊密聯系，說個最簡樸的例子，好比你想和某一家酒吧合作，想從他們那獲得產品優惠并通過中間銷售，假如你是本地人，也許還能通過某種關系找到熟人進行合作，但是假如你是外埠的，自身實力不是很強的話，那么是很難爭取到這個訂單的，究竟肥水不流外人田的思惟在二三線城市尤為強烈。 關于賺錢，是每一個門戶網站需要解決的題目，究竟網站的生存與發展過程中少不了投資，但是對于一般的門戶網站來說，盈利模式其實是有點單一，大多數情況下來自于廣告主。尤其是在經濟并不發達的二三線城市，廣告商對于網站的資助力度很大程度上決定了這個網站能走多遠。那么這個現象就是一個極不不亂的結構，所以改變這種狀況的樞紐點就是讓門戶網站的盈利要盡可能的多元化。 那么假如想讓網站盈利多元化，什么措施比較靠譜一點呢?我想做一下線上與線下的O2O模式比較公道，究竟二三線城市資源固然有限，但是整合起來難度也不大，門戶網站既然是一個城市的代言人，那么理應借助這種品牌影響力去發展一下貿易的上風。聯系本地的團購網站和娛樂場所，或是服裝等消費商家，通過消費力來晉升網站的整體影響力。 最后想說的就是，即使我們將大多數精力都投入到網站的運營中，或者是將知道的技巧都運用到門戶站的運營中去，可能結果依然是不盡如意。假如真的是泛起這種情況，那就證實這個城市的市場環境并不理想。那么什么樣的市場，筆者建議大家不要去做呢? 第一點，做門戶一定要對本地有著相稱清楚的了解，由于門戶的性質擺在那，我們需要將這個城市所有值得挖掘的資源全部呈現給用戶，假如不這樣做的話，門戶站十有八九是會被淘汰的。假如你是本地人那更好，由于不管是和當地用戶的溝通仍是商家的溝通，都具有很好的親和力，自己的解釋也更輕易獲得認可，所以是本地人站長，將會獲得更多的機會! 第二點，當地的經濟和網民數目達到一個相稱的比例，究竟只有關注才能產生發展效應，沒有人上網，做網站給誰看。此外，假如貿易情況很差，企業少，那么做門戶的話，難度也會比較大，由于這種情況下盈利對象就會很少，而假如市場不足以支撐地方門戶的建設，那就沒有辦法獲得成功。 第三點，網站必需要有一定規模的投資，舍不著孩子套不著狼，沒有聽說哪一個門戶可能在無投入的情況下實現自身的超越，由于現在的互聯網酒香也怕巷子深，這是一個營銷的時代，沒有曝光率，一切努力都會打了折扣。 第四點，必需走服務之路。有人說門戶網站類似于資訊站，沒有實體銷售，那么靠什么吸引用戶，實在這種想法主意過于局限了，固然只是門戶站，但是內容的供應、商家的曝光以及一些優惠資源的提供等等都可以劃為服務的范圍中，把這些做好了才能實現質的發展。 |
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