淺談SEO行業的目前痼疾及相關解決方案

　　周鴻祎用手指劃過奇酷手機背面的邊框，告訴我：看看，加了這一道磨邊的工藝，是不是金屬質感更顯著了？

　　這個展示手機細節的動作，雷軍很認識，賈躍亭很認識，周鴻祎也必需要認識起來。

　　而在此之前，周親力親為推產品流傳最廣的段子是：他要看一下朋友電腦上有沒有裝360殺毒軟件，假如沒有，他就動手幫你裝上。

　　現在，來自互聯網世界的周鴻祎想硬起來。

　　談何輕易。他自己也說，“一個企業最成功的地方往往也是最不成功的?；ヂ摼W良多公司，包括BAT做硬件都不太成功?？赡芫褪怯驳能洸涣?，軟的硬不了。”

　　即使如斯，這個性格很硬的人，仍是想讓產品也硬起來。如斯的選擇，讓不確定的焦急籠蓋了他。他有顛覆者的標簽，而且是少數挑戰過BAT三家公司的幸存者，可他現在滿口是對硬件的敬畏。

　　7月底有新聞曝出360將要收購HTC，周鴻祎當面向我們否認了此事。當被問及，假如找上門，是否對這家公司感愛好時，他說，“我覺得HTC是挺值得學習的公司，仍是挺有愛好的。”

　　45歲的周又重新站在了挑戰者位置。對于做硬件，他比所有同級別純互聯網公司都做了更多嘗試。他選擇了手機行業最艱難的一個時刻入局，IDC(互聯網數據中央)宣布的數據顯示，中國智能手機出貨量六年來首次泛起下滑，與之對應的是各大手機品牌銷售數據的陡峭增長。華為剛剛公布，截至今年5月份全球手機出貨量達到4820萬部，小米則上半年共賣出3470萬部手機。魅族、復興等品牌也找到了自己的精準用戶。

　　中國智能手機市場第一波紅利終結，行業領導者的跑馬圈地基本完成，新闖入者試圖撬動甚至改寫市場格式，將不是件輕易的事。

　　周鴻祎可從來不以為自己是純粹新手，他夸大自己是最早看懂小米模式的人，而且說無論傳統手機廠商仍是羅永浩這些局外人做互聯網手機，“我在其中起了主要推動作用。”

　　的確如斯，2012年，360聯合華為、海爾等手機廠商推出特供機，甚至曾一度引起雷軍關注。但由于疏松同盟的合作關系，最后以失敗告終。后來，外界用“攪局”、“玩票”、“斗氣”這樣的字眼定性周鴻祎第一次做手機。

　　對周的一個警示是，要做硬件，疏松同盟難成大事，必需要加大籌碼。如今隨身WiFi、攝像頭、兒童腕表等產品都更新至三代。他去珠海找黃章、見董明珠，去年平安夜，塵埃落定，他公布與酷派成立手機合資公司，召喚團隊隨他南下做手機。

　　“我仍是特別想做出一兩部有立異、有誠意的手機，要不然太遺憾了。我敲著鑼鼓吆喝半天，并沒有真正介入到這個工業鏈。”周鴻祎的入場宣言顯示了他內心的不甘。

　　從軟到硬，一直是條險途，融合中的妥協不難想象。擺在周眼前是兩個缺乏尺度謎底的挫折。一，固然有酷派助力，360如何從一家軟件公司進化成軟硬綜合體？兩家基因不同的公司怎么解決沖突和矛盾？第二，做手機要求極強的前瞻性，他和團隊是否具備這樣的預見能力？

　　他努力以一個不斷清零的再創業者姿態，與這個世界對話。

　　13年前，陸川曾拍過一部片子《尋槍》，警察馬山一夜夢醒后，發現自己的槍不見了，丟失的槍里面有三顆槍彈。于是，馬山開始走上了一條尋槍之路。

　　姜文飾演的馬山，和他飾演的良多角色一樣，有點一根筋。“槍”在片子中代表權力、男子的機能力、道義與責任，馬山丟失了這么多東西，身陷困境，絞盡腦汁去尋它。槍，也是周鴻祎生命中最重要的一個隱喻符號，關于他和AK47的故事，不用贅述，從PC互聯網到移動互聯網時代，良多互聯網大佬都丟了自己的“槍”，周鴻祎要通過硬件，把“槍”找歸來。

　　敵友撲朔

　　性情溫吞的大神干了件率性又極真個事情，599元售價腰斬至399元。在與小米的對峙中，這是一記錄拳。

　　一個投資行為分散了他的留意力。6月28日，樂視網旗下香港公司Leview Mobile出資21.8億元獲得酷派團體18%的股份。這位酷派新晉的第二大股東，前不久才驕傲地在統一天連發三只手機，如今間接在360與酷派的合資公司奇酷也有了話語權。

　　動靜宣布之前，周鴻祎在微信吐槽，有人在他背后捅刀子。外界沒法不聯想是樂視投資酷派讓他情緒激動。吐槽符合紅衣大炮一貫的風格，無人驚奇。幾天后，他和360又像什么都沒發生一樣迅速冷卻，反倒令傍觀者不適應。

　　三家風口浪尖的上市公司陷入糾葛，在手機行業前所未有。樂視和360正是互聯網公司里做手機投入最多、用力最猛的兩個玩家，他們同時綁住酷派的左右手，外界無從分辨周鴻祎和賈躍亭是敵是友。

　　一切要從酷派說起。這家公司由運營商倒逼轉型的故事人盡皆知，所以才有了后來的大神，以及與360成立的合資公司。但與360合作之初，郭德英不答應任何人染指他一手創辦的酷派團體。

　　雙方簽署的協議中有一條劃定，“未經酷派同意，360禁止在二級市場以任何方式收購酷派股票。”工程師出身的郭德英將企業視如己出，有一段時間公司股價低迷，有人預測他擔心周鴻祎趁虛而入，悄然翻身一躍成為酷派大股東。

　　周鴻祎倒是很配合。他明確表態，毫不觸及酷派現有的存量市場，或者說那不是他感愛好的地方。甚至對于是否接納大神這個品牌，他都曾猶豫過。從零做一款純粹的互聯網手機品牌是他四年來的心結，他需要的是酷派的硬件團隊與供給鏈支持。雙方還有紙面商定：奇酷產品的互聯網營銷由360來主導，所有酷派產品必需預裝360 OS系統等。

　　三方陷入僵局時周鴻祎反思，也許當初直接投資酷派團體是最簡樸的。“但是我覺得人家是有自己基因的，我們應該利用他們的積極性。假如將來老郭退休了，這件事我們未必搞得定，我對硬件仍是挺有敬畏的。當初想的是，最好跟他合作一個新公司，這樣會比較輕靈。”

　　5月6日，周鴻祎在北京發布手機品牌奇酷，鮮少公然露面的郭德英熱情捧場。倆人手指在東莞松山湖畔的合影向世人闡述聯姻機緣，氣氛融洽。

　　就在一個多月后，郭德英引入樂視投資。據接近談判的人透露，在整個投資中酷派表現得更為主動。

　　“本來老郭對互聯網手機挺有決心信念的，但是跟我一塊合作過程中，他可能有點嚇著了，他覺得這些做法都很瘋狂。”周鴻祎以為，郭德英做手機的三觀被顛覆了，他覺得這個游戲自己沒法玩了。

　　甚至有人進一步揣測，郭德英已經萌生退意。由于就在樂視公布投資的第二天，他便卸掉酷派總裁一職，而且出讓給樂視的均是郭本人的股份?？崤芍袊鴧^總裁賴贛峰則否認了郭要退休的說法。

　　但樂視并非是郭德英的獨一選項，由于合資公司奇酷的這層關系，他最先想到的是360?？崤蒀FO負責把郭引入新一輪投資人的打算轉達給周鴻祎。接到動靜后的周，無力阻止酷派的計劃，第一反應是摸自己的口袋。

　　他有良多地方需要花錢。首當其沖是私有化，在現有中概股中，360是公布私有化公司里體量最大、市值最高的。很顯然，這個回歸動作將吃掉大筆資金。周鴻祎給尚未面世的奇酷預留了4億美金，這是手機價格戰的“軍用物資”。當然，還有一筆4.0905億美元的資金去年12月已經花出去了，360以此換取了奇酷45%的股權。假如此時他再接手酷派，還大概需要4億到5億美金。

　　然而截止到2015年3月，360上市公司顯示賬面現金及等價物約為14.94億美元。

　　“第一我沒有太多現金，正在做私有化；第二，這個錢是用來買別人的老股，不是放在公司。錢從哪來？”周鴻祎承認，假如當時他什么都不做，肯定是賈躍亭接手。“老賈擅長資本，我不太會玩這個游戲。”

　　攪動戰局的樞紐人物終于出場了。賈躍亭對硬件的野心不亞于周鴻祎，但是以樂視對手機的理解和積累，他與周一樣，對傳統手機廠商有著同樣的訴求，而且他們的可選項都未幾。中華酷聯加上魅族、OPPO等，酷派引入合作的立場最開放。6月最后一周，賈躍亭在深圳與酷派就合作細節進行談判。一場尷尬的三邊會談之后，周鴻祎接受了樂視即將入股酷派的事實。

　　但是樂視發布公告前后，他又為何表現出不快？接近周鴻祎的人預測，他可能是對雙方宣布投資的時間不滿，“老周覺得整個過程太快了吧，固然他理解兩家結婚的訴乞降苦衷，但是他覺得應該先安置好奇酷，好比明晰責權，再引進樂視。”

　　據說，賈躍亭和郭德英一頓好言相勸才平息他的怒火。他們給出的解釋是，由于兩家都是上市公司，擔心動靜走漏，造成股價波動繼而影響合作。

　　固然周鴻祎有戰神之稱，但與賈躍亭之前并未交火。樂視的股東名單上有過360的名字；360影視大全則為樂視網內容輸送流量。賈在周眼里是一位梟雄，“在資本架構上，他比我能干。”但這些都不是360與樂視關系走向的決定因素，根本原因在于他們有個共同的敵人小米。

　　事情發生后，周鴻祎與賈躍亭暗里有過一次長談，并且終極形成默契，“井水不犯河水”。周鴻祎很清晰這筆賬該怎么算，“他肯定不是我的敵人。我們兩個都是新人，打成一團最興奮的不是雷軍嗎？”樂視移動總裁馮幸也公然回應，“樂視是酷派團體的股東，所以肯定不會做傷害奇酷的決議計劃。”互相不能挖墻腳的事，也體現在協議中。

　　看上去，這是個各取所需的橋段。郭德英得到他想要的安全感：賣掉一部門股票落袋為安，假如酷派股價在賈躍亭的參與下有所回升，也不是什么壞事。而且酷派現在有了雙保險，無論是360仍是樂視，只要一家能把互聯網手機做起來，對酷派都是有利的。

　　賈躍亭通過入股酷派團體，不僅能與旗下ivvi深度合作，酷派每年幾千萬的出貨量會是他生態布局的重要通道。

　　一向不愿吃虧的周鴻祎自我安慰，“固然母公司資本層面發生變動，但是我獲得了更多人才、供給鏈的支持，包括團隊獲得了更大話語權，我覺得是更好的結果。”

　　360與酷派的最初協議中曾有款保護性條約：假如母公司實際控制人發生變化，周鴻祎有優先選擇的權力，既可以要求出讓奇酷股份，也有空間爭取公司的實際控制權。當然，他很可能會選擇后者。

　　周鴻祎對合資公司第一次股權增持是在今年5月26日，360旗下公司TechTime投入4500萬美元，因此對奇酷持股比例由45%晉升到49.5%。如今看來，這個舉動很可能因樂視插足而起。

　　相應地，360的話語權也會增強。好比，原來360并沒有獨立定價權，難免為此扯皮。大神直降200塊，周鴻祎沒有跟郭德英打招呼直接拍板，酷派內部固然沒有反彈，但是大家都承認，沒有誰敢做出這個驚悚的決定?，F在周鴻祎可以根據用戶的反應自主定價。發生變化的可能還涉及到出產環節，理論上都是交給酷派，據說正在逐步減小依靠程度。

　　另外根據最新的協議，奇酷將得到酷派硬件和供給鏈的人才，也就是一支做手機的完整步隊。很顯然，周鴻祎將會完全主導這家公司。從原點到出發點，他已經花掉了3年時間。

　　“我把手機這事想簡樸了”

　　這是周鴻祎的手機第二戰。

　　互聯網大佬做互聯網手機，他是第二個。第一個是雷軍。2012年，小米創立不到兩年，360聯合華為、海爾、夏新、TCL等企業推出特供機。周鴻祎常常跑到深圳布道演講，還跟華為的余承東交換觀點。

美編在為大神Note3作設計海報

　　周說他是當時獨一看穿小米模式并悟出雷軍想法主意的人。“他實在要走軟硬結合的路，帶來貿易模式和產品體驗的顛覆。”當有人提醒，五年前小米工業邏輯不一定完整時，他又修正，“我至少想明白了80%。”

　　周鴻祎猜中了開頭，但并未放手一搏，過去兩年，他最大的痛苦來源于此。

　　特供機對他來說，真的是攪局嗎？原點科技CEO張偉華，當時負責操盤特供機，他這么解釋360做手機的緣由，“360懂這些(互聯網打法)，而且在公關和營銷上強，公認是第一。幫傳統手機商，換來手機APP預置。廠商和360要用戶，用戶要又便宜又好的手機，三方獲益。”

　　最初的兩款特供機華為閃耀和AK47，出貨量和百度搜索指數也都直逼小米，但360懷抱平臺情結，每個月都發新款，最后只能疲于奔命。而且本質上特供機就是一個概念，與手機廠商只是疏松同盟而非深度綁定。AK47產能不足，傳統渠道反彈嚴峻，最后無疾而終。

　　周鴻祎說自己犯了一個錯誤，“我把手機這件事想簡樸了。雷軍說的對，這是鐵人三項，硬件、軟件加互聯網服務缺一不可。我回避了自己做硬件。”

　　但是360沒有休止對硬件的探索。此后，他們避開手機，繞道隨身WiFi、兒童腕表、路由器、攝像頭等輕便產品，試圖找到做硬件的感覺。固然目前還沒有一款獲得顛覆性成功，但卻給360積累了經驗。

　　本刊獲悉，他曾與徐小平投資的一家設計公司賽龍試圖合作打造一款叫“芝麻”的手機。但是由于各種原因，合作告吹。2014年一整年，周鴻祎都顯得很安靜，這家公司也失去了戰斗的鋒芒。

　　直到2014年平安夜，那封鼓動人心的《帶上AK47  跟我去南方做手機》讓沉寂的360重回公家視野。此刻，小米市值突破400億美元成為全球估值最高的創業公司之一。魅族、樂視、一加等公司都已經擺好姿勢，并且找到自己的忠實用戶。周鴻祎選擇了一個做手機最艱難的節點。

　　為什么特供機失敗后，他沒有立刻組織一支團隊自己做手機或是干脆買一個公司？周鴻祎說，這是個好題目，然后陷入沉默沉靜，他曾承認錯失良機令他后悔。

　　“假如當時我是一個創業公司，當然應該專注搭一個團隊做手機。當時最大的題目是，360有良多事。特別在2012年我們又做搜索，跟百度開戰之后，牽扯我良多精力。”沉默沉靜二十秒后，他說。

　　這是事實。游久當時是360旗下一個子公司，CEO劉亮回憶，但凡涉及到搜索的產品討論，全公司中高層必需參加。周鴻祎常常半夜群發短信，要求高管給出解決方案。用劉亮的話說，搜索是舉全公司之力投入的一場戰爭。

　　比擬之下，特供機只由手機部分的幾個人介入，負責人是360副總裁李濤，現在去向不明。張偉華則離職做了原點手機，并且拿到百度的投資。

　　嚴格意義上，360并沒有輸掉搜索之戰，甚至一個月就打掉百度十幾個點份額，戰績很是鼓舞士氣。只是他也把這個面露疲態的巨頭轟醒，并沒有真正改寫搜索市場的格式。

　　假如重新思索戰略選擇，周鴻祎承認應該打手機之戰。他特別提到，羅永浩堅決組局做手機的勇氣讓他佩服。然后批評自我，沒有孤注一擲的決心，“有一段時間缺乏這種狠勁”。

　　特供機固然失敗了，卻不足以令他傷筋動骨。硬件都是別人做的，360的損失微乎其微。但是快速止損并沒有匡助公司在移動互聯網拿到其它船票。應用商店、安全等主業遭遇夾擊；曾經舉全公司之力攻打搜索之戰，在移動搜索卻乏善可陳；嘗試開發的口信等產品默默無聞。資本市場勢利的一面無情暴露，360的市值一路下滑，并且再也沒有重回百億規模。

　　周鴻祎覺得，由于延續PC做工具的思路，而忽視了移動端內容的建設。“移動真個流量進口被消解掉了，內容有更大的黏性。用戶把大量的時間花在內容而不是工具上，只做搜索、安全這類工具就一定會受到擠壓。”以工具類引流的傳統互聯網公司幾乎都碰到了這樣的題目，甚至臉萌、魔漫相機等移動應用，也難逃紅極一時后被用戶拋棄的命運。

周鴻祎的頭像在奇酷隨處可見

　　360的基因又決定了他們不可能轉型做影視、游戲、IM等內容，內部嘗試過卻沒有成功。追逐熱點的O2O顯得更另類。固然他的老對手李彥宏剛剛公布投入200億元重塑糯米，一家搜索公司正在發力本地糊口領域，對準的是美團、大眾點評的歷史上風。但是周鴻祎堅信，“沒有BAT的實力，我們做不了。”而且他更想做點有顛覆性的事情出來。

　　在移動浪潮中，一個APP承載不了周鴻祎的野心。最后他找到的爆發點是IOT(Internet Of Things，意為萬物互聯)。在他看來，傳統硬件被智能化、聯網化和云端化是未來，智能家居、可穿著、車聯網都會是新的戰場。這一切卻又離不開手機，需要它終端承載連接和服務。

　　周并不以為現在沒有翻盤的機會，他以為工業每隔五年會有一次變化。假如想介入變化，必需拿到入場資格，甚至要站在能被風吹到的地方。“雷軍說，要做風口上的豬，每天趴在窩里去哪兒感慨感染風口？”

　　軟硬結合之痛

　　早上9點，周鴻祎在教祝芳浩怎么發微博。他幾回痛批了大神的傳播方案，但是沒有解決題目。怒氣之下，決定切身講課。直到晚上8點，這條微博才發出去，祝芳浩長出一口吻。

　　加入酷派的十多年里，祝芳浩做過尋呼系統，無窮發射基站后臺等，受到了系統的專業練習。2004年他在北京，酷派與工信部、運營商制定出雙卡雙待的尺度，用戶交互體驗等規則至今仍在沿用。這項與聯通共同擁有的專利，是酷派6000多個專利的其中一個。成為奇酷CTO之前，他是酷派大神的總裁。跟大多數工程師一樣，他理性克制，但跟用戶有間隔感。

　　假如用互聯網的視角看酷派，它的確不夠性感。長期出產運營約定制機，缺乏對用戶需求的深刻認知；正視產品的基礎功能，但不苛求；重硬輕軟，軟件長期處于配合硬件開發的從屬地位；機海戰術，每款都有長處，卻又不夠極致；開發倉促，一款產品從定義到成品，只需要三個月。

　　做互聯網品牌大神的時候，祝芳浩就有引入合作伙伴的愿望，他在思維模式、組織方式上都碰到了瓶頸。“無論是郭總仍是我，過去基本都悶頭干活，對互聯網并不在行。”

　　而就在周鴻祎不停否決大神案牘時，有人也在懷疑他不懂手機。他曾提出手機拍照功能為什么差到不如卡片相機？回應他的是一串笑聲，“傳感器和鏡頭都不夠大。”周追問：為什么不把卡片機的這兩個部件用在手機上？“當然不行，由于手機太小。”

　　這不單純是團隊題目，背后是兩種思維模式的沖突?？崤沙缟?ldquo;天道酬勤”，360則要求結果導向。尤其在最初股權均分的情況下，摩擦尤為凸起。

酷派信息港內奇酷的辦公樓，隨處可見激勵員工的紅色標語

　　周鴻祎如今反對把奇酷簡樸地輿解為是一家硬件公司，“它是軟硬結合的公司，承載的對象是手機而已。”所以無論是傳統的制造文化仍是純粹的互聯網文化，都不可能成為智能硬件浪潮下的精神綱領，他要在互聯網的基礎上催生一種新的硬件文化。

　　“我不懂手機，我懂用戶就好。實在雷軍和羅永浩也不懂手機，蘋果開始懂手機嗎？有的時候新人會掙脫行業的固有思維定式，亂拳打死老師傅。”這是周一貫的立場，去找用戶一劍封喉的需求。

　　硬件人認同他的極致追求。盧東與360合資成立蜂聯之前，是磊科的創始人，做了十幾年路由器。以前做一款產品，出四到五個設計稿，打一個手模。第三代360路由器是他們有史以來做得最痛苦，也是解決題目最多的一款產品，二十多個設計稿，六個手模。然而最近的一個新品拿出三十多幅設計稿，盧東苦笑道，“靈感已經要枯竭了，老周仍是不滿足。”

　　他和團隊最初不適應的還有故障申報率，千分之一在傳統觀念里是常態，甚至再上浮幾個點也能接受。但是在蜂聯，只要有三個故障就屬于A級，必需上報。至于因運營商接口和網卡驅動導致的不兼容題目，過去都與他們無關，現在只要能解決的就不可以放過。

　　4月，郭德英、周鴻祎等人參加了奇酷在深圳第一次產品討論會。“基本上以周總為主，我們提供一些數據和支持，想知道他對這個事是怎么想的。”所有產品討論會都是最重要的，那次確定了基本的外觀、配置方向等。參會的祝芳浩稱，氛圍“比較融洽”。

　　當然也有爭議，好比該采用玻璃仍是金屬材質。周鴻祎力主即使是千元機也要使用金屬外殼。他攥著奇酷千元工程機，略顯激動地問我們，“提及玻璃，你會想起什么？鏡子？杯子？總之給人很廉價的感覺對分歧錯誤？”

　　祝芳浩倒并不反感玻璃，彼時他剛做出雙面玻璃大神X7。他的理解是，“玻璃和金屬不長短此即彼，核心取決于手感和質感。金屬質堅，偏商務人群；玻璃偏娛樂消費品，跟定義的用戶群有關。一定有人喜歡玻璃，有人喜歡金屬的。”

　　這個題目在此后的幾回產品討論會上被反復提及，為了“讓用戶感覺更珍貴”確定了金屬材質。周鴻祎絕不謙虛，“我怎么想不重要，用戶怎么想很重要。金屬一定比玻璃有價值感。”

　　奇酷新機比原計劃推遲了幾個月上市，原因就是周鴻祎提出太多要求，而硬件團隊覺得無法做到。當然出于平衡，他也做出了妥協。

　　全金屬封鎖材質就要考慮在哪里做切口以防屏蔽天線，設計形成后，周鴻祎不太滿足。但是假如要做修改，連帶所有模具也要改，周期延長至少一個半月。他沒有堅持。

　　周鴻祎但愿奇酷使用USB Type-C的插口。他自己的經驗是，用Android手機充電總要確認一下，不然就輕易搞錯方向。Type-C接口不但沒有這個題目，而且充電速度更快。奇酷科技CBO潘志勇等人卻以為太冒進，應該逐步根據市場做調整。幾回交鋒下來，周鴻祎只好拋卻。

　　他在學會做平衡。假設不涉及產品生死，或者改動會帶來更長工期時，他會被說服。“我有時候對工期比較敏感，我比較著急。”更多時候，他是在向硬件出產的規律妥協。“有時候仍是慢工出細活。一年出兩部手機可以做好，一個月做一款必定做不好。”

　　在360周鴻祎則事無巨細，一插到底。他的掌控欲體現在對產品本身，至今基層的產品經理由于一些失誤會遭到他的痛批，甚至會被罵娘。但是面臨奇酷的硬件團隊，他自稱會“收斂”良多，以鼓勵為主，也會充分放權給他們。

　　這無關他的性格變化，一個中年男人，再改變個性幾無可能，他自認對硬件并沒有像對軟件那樣了如指掌，所以尊重原有的規律，提一些更高的產品要求。能看出，他在盡力克制表達不滿的沖動，“對他們要更有耐心”。

　　但是涉及到他熟知的領域，他都會狂風驟雨般的無所顧忌。盧東這兩天心情不太好，由于蜂聯設計的幾款宣傳海報曝光后，周鴻祎以為太初級，一通臭罵，甚至揚言要撤掉他。這不是盧東第一次威脅要被裁撤。

　　“跟他比較熟還好，大不了這兩天就不說話了，等他冷靜了，我再平靜地跟他交流。但這是個讓人非常難熬難過的過程。”盧東謹嚴地組織措辭，他擔心讓人曲解這是訴苦，又夸大了一遍，“老周是個好人，但有時候讓人很崩潰。”

　　老周變了嗎？

　　劉亮給我講過一個故事。一家創業公司的門口不是漂亮的90后前臺，而是一個類似佛龕的擺臺，兩本書立在上面，封面人物都身著大紅色衣服，他們是史玉柱和周鴻祎。這家公司的老板要求天天清晨上班的員工，對著商界備受爭議的兩個大佬燃香一柱。

　　“為什么？”劉亮對我的題目感到很詫異。“草根創業者都覺得老周是唯逐一個能給互聯網反復帶來奇跡的人。史玉柱則已經做到了。”

　　周鴻祎曾經的部下張偉華出來做原點手機，被問及互聯網公司里誰能復制小米。他答，只360一家。這位拒絕了老東家，回身拿到百度投資的創業者給出的理由是，“360執行力最強，仍是創業者心態，老周也愿意赤膊上陣。”

　　相信他的人虔誠，質疑他的人堅定，甚至有人打開360的成績單，懷疑周鴻祎不再年青。

　　在我們將近三個小時的交流中，他不止一次反思，夸大對硬件的敬畏之心，言辭懇切。面臨“周鴻祎是不是老了”這個話題時，他也沒有躲閃。

　　“不能馬上看懂年青人喜歡的新生事物，跟他們的口味不一樣，這種總是必定的，但是可以通過學習來對沖。”做手機于他而言是二次創業，硬件原理和游戲規則也幾乎是從零學起。多用別人的產品，多跟用戶交流，買通產品的界限，這是他的學習三部曲。

　　原360副總裁，介入了酷派與360的合作談判

　　相反，他以為最可怕的是心態變老，“變得很自負，面臨良多東西以為不證自明，不問可知，不認為然。良多新生事物出來后，責備求全，而不是看到它的長處。”喬布斯在斯坦福演講時所說的“Stay hungry，Stay foolish”，他演化成“保持好奇心”刺激奇酷的團隊。

　　他回擊說他變老的人，“假如一個產品沒做成就證實老了，太過成王敗寇。”但是他承認，足球場上跑不起來了，“跟人撞一撞仍是挺有樂趣”。

　　論創意和產品的感覺，他不承認自己老了，但在如何治理90后的題目上值得反思。所以在做360金融的時候，他首次使用合伙人制。通過分拆業務的方式，給團隊擁有感。

　　周鴻祎批評小米五代產品主要在夸大硬件的堆砌，而沒有真正做立異，但是營銷方案被他指定為大神傳播的教材。“相反，OPPO還做了產品立異，自拍的時候它嘗試把后置攝像頭翻轉過來。姑且不談這個想法主意好不好，至少是個立異。”奇酷新機在邊框、攝像頭、指紋識別操縱方面會有所突破。

　　加入奇酷前，他是酷派大神總裁，理性克制，但與用戶有間隔感

　　即將發布的360 OS，周鴻祎會主打輕快流暢和安全這兩個點。產品負責人朱翼鵬告訴我們，做自己的OS可以有更深的權限，所以憑借360以往在系統優化的積累能夠緩解Android手機越用越慢和耗電的題目。目前他們測試的結果是，相同前提下連續開機24小時，360 OS運行速度不會有變化，可以省電20%左右。他還提到，奇酷沒有預裝收費軟件，所以但愿做到用戶不需要，APP就不會主動空轉。在安卓系統中，這確實是個顯著痛點。

　　PC時代，周鴻祎祭出免費大旗斬獲安全市場，良多互聯網公司群起效仿，在軟件時代這是迅速積累用戶的方式，然后另辟門路尋找出在豬身上的羊毛。假如硬件免費，羊毛又會出自哪里？

　　是的，周鴻祎公布把售價199元的攝像頭產品永久免費銷售。但是他自辯，所謂硬件免費不能一概而論。

　　他鼓吹的硬件免費分兩層含義：硬件利潤為零，價格不為零；以分期付款的方式降低用戶進入門檻。攝像頭免費的訴求在于，未來可能通過互聯網云服務收回本錢，或者直播市場興起之后，借助媒體的屬性吸引廣告投放。“硬件有可能免費，條件是本錢在一個限額之內。”

　　假如是小眾硬件，他非但不提倡免費，相反公道的利潤可以續力研發。而對手機這類產品，又很難把本錢做低，否則影響體驗。

　　不丟臉出，他在兩個背景下所提的免費含義完全不同，可能這也是小水滴公布免費不足以對整個智能硬件工業的秩序產生影響的原因。

　　周鴻祎喜歡挑戰的感覺，但身邊并非所有人認同他做手機。甚至不乏勸阻者，善意提醒他守護現有的主業最重要。

　　“可能跟我性格有關，我是能看到未來方向的人，喜歡做新事。同時，我但愿能給360賦予新的安全內涵。假如提起360，老說它是做免費殺毒的，似乎老是糊口在過去。”從去年開始，他夸大360正在從一個狹義的電腦安全管家，延伸至糊口的各個領域。

　　兒童腕表是出于保護孩子的安全，攝像頭面臨的是家庭，開車需要行車記實儀護航，未來針對更多糊口場景會創造一個安全的角色。周鴻祎說，他不是熱衷做智能硬件，而是用戶的這些需求由硬件來承載。

　　理論上，中國事一個安全隱患叢生的大國，循此路徑360有可能會成為他理想中的一家安全公司。但現實糊口中，一個形狀更酷顏值更高的產品更輕易贏得用戶。安全真的能成為用戶付費的理由嗎？周鴻祎的謎底是，安全只是產品的一個觸發點，他會通過安全找到一個真實需求：在真正設計產品的時候，告訴用戶，何止安全。

　　安全概念延伸的路徑也在鋪設之中。2014年底，360在組織架構上做了一次大規模調整，將安全和手機業務進行劃分，前者歸總裁齊向東負責，后者是周鴻祎主導。今年5月，360企業安全團體成立，6月360公布私有化，這一部門很可能會在A股謀求上市。

　　除了在內部郵件中提到的360估值、溢價被低估，周鴻祎解釋私有化更重要的一個原因是，“國家但愿我們能歸來，跟著IOT的發展，政府對聰明城市、互聯網＋的正視，安全題目會越來越重要。我們目前解決安全的技術能力跟美國同行在一個水平，但是坦率地說，假如沒有海內的身份，我無法介入或者不能以我的名義來介入。”所以，此次介入360股份回購的基本是中投、中信這樣的國字頭基金。

　　而硬件公司包括奇酷，從組織架構上與企業安全團體沒有聯系關系，未來的路徑也是獨立融資，獨立上市。

　　他的對手通過并購等閑就能筑建一座貿易帝國，而周鴻祎想做的每件事都得擼起袖子切身上陣。這跟360體量相關，也與他的個人理想主義情結有關。談一個商人的理想主義會顯得不太真誠，但假如說一個產品經理但愿做出更牛x的產品影響普通人的糊口，也許可托度會更高，產品經理周鴻祎的理想情結或許在此。

　　這會影響一些產品貿易化的考慮，也導致他不夠專注，缺乏自我克制的性格又讓他在PC時代樹敵太多。有時候他會為此沮喪，覺得冷笑他的人成王敗寇論，太過功利。面臨別人的不理解、競爭對手的攻擊、巨頭的打壓、隊友不給力，他也會有挫敗感。“但是摔一跤后，有人跑來跟你談一個想法主意或是溘然發現產品的某一個點，仍是會讓我激動。”