換了新logo的陌陌，意欲發明視頻交際

咱們都知道，Web規劃是需求不斷的打磨批改的進程，可是過度規劃也不利于商品。規劃是商品的底子，規劃一旦完結，商品的新版本也就誕生了。在商品開端的時分，Web規劃就像一個新生兒，十分軟弱且易受攻擊?？墒请S著它的生長，它會變得越來越強壯。在這時期，從頭規劃網站沒有任何意義，相反，這只能證實一個規劃師的無能。
　　規劃商品即是經過不斷版本晉級來完善商品，當然每次晉級都會帶來或多或少的艱難?？墒窃谶@其間，咱們也能夠或多或少的學習到一些閱歷。

　　首要，咱們來看些比方：

　　你知道自從2007年蘋果發布了多少版Iphone的外觀規劃?答案是一個，并僅僅做過兩次調整。如今商場上一共有多少種安卓版本摩托羅拉手機?13種，不包括老機型

　　你知道Mini Coppery有幾版規劃?自從1959年，僅僅在開端那版勇敢的外觀規劃進步行了不斷的完善!豐田花冠從1967年有幾版呢?19版!

　　Zippo從1933年開端就一向堅持他的外觀沒有變過

　　除掉商場，技能標準，和硬件的要素。例如Iphone，Mini copper，Zippo的商品能夠取得如此的成功，即是由于他們超卓的規劃。而他們超卓的規劃得益于三個要素：規劃師，關于規劃規模的堅持，關于規劃迭代的堅持。這些比方中的道理，也能夠協助咱們進行web規劃。在這篇文章中，會總結咱們從這些成功的商品中咱們能夠學到啥
　　你信任的你的直覺么?你應當信任!當你看到一個規劃的時分，你應當在一秒以內就能判定他的好壞。咱們知道咱們自個的喜愛，盡管咱們不必定能把他表達出來。這即是美的哲學。這是一致與調和的哲學，它不是戲法。它來源于規劃師所遵從的特定準則，例如色彩平衡，對比度以及顯性要素。要想變成一名超卓的規劃師，需求的不僅僅是樸實的規劃技能，而是需求你根據你的所見所感而進行調整，選擇，取舍達到規劃的完美與調和。

　　下面是Karim Rashid在自個的文章中說到的一些建議。 Rashid首要說到了他所寵愛的立體聲設備

　　我有一個有著兩個白色揚聲器的立體聲播放設備。它十分的廉價-是一款十分親民的商品，它有一個放唱片的轉盤，僅此罷了。這是多么夸姣的作業，由于他徹底是自我獨立的而且如此的簡略，一起十分的人性化。徹底物有所值!

　　看到沒?親民，自我獨立，人性化，簡略是關鍵字。

　　下面是 Rashid的主意：

　　為啥咱們要一遍一遍又通常的去看咱們的規劃原型?比方，各式各樣的數碼相機本來是不相同版式，份額的水平方框罷了。他們來源于最早的開麥拉的姿態，可是咱們的數碼相機底子拍不了影片，那么他們究竟為啥還要全都長成這個姿態?

　　Rashid是怎樣得出這么的定論的呢?是啥唆使咱們去做相同的作業的呢?這不僅僅是理論層面的作業，咱們確實都是這么做的。當你下次需求做一個首要的規劃選擇的時分，停下了問問你自個，假如我是Dirter Rams或許Jonathan Ive我要怎樣做?

　　向自個提出這種疑問，能夠經過簡略的辦法逼自個經過極致的規劃體會請求來提高自個規劃判斷才能。常常這么做，還能夠提高自個的規劃感知才能，讓你自個的決議，價值觀和才能愈加接近一名超卓的規劃師?？墒?，僅僅這么做就滿足了么?不，這僅僅是個開端。

　　咱們來看看Zippo打火機，它看上去是如此的美麗而且鞏固，除此之外，咱們還注意到，Zippo是有自個共同的氣味，他是防水的，彈蓋子的時分格外咔噠的響聲，等等。這些都構成了Zippo特別的規劃氣質。也構成了它的法力，假如當你具有一個Zippo的時分，你會感覺到如同打火時機學習你的使用習氣，而變得越來越隨手。

　　這些都是由于Zippo在規劃上的精雕細琢，這也是咱們Web規劃應當學習的東西。要讓你的商品看上去，感知上去就滿足的簡略，有用

　　在初期，如咱們所知，Toyata的花冠車型在規劃上沒有啥格外的。它首要的賣點是它的有用性，而且相對廉價。Toyota成功了么?當然成功了! 互聯網的一些事

　　那么Mini Copper呢?它是一款面向大多數年青用戶的小巧美麗的車型。它成功了么?當然，它也成功了!

　　轎車是個雜亂的機器，而不僅僅是承載大家的運輸工具。假如Toyota做的和MINI Copper相同的美麗，那么它的本錢不可能像如今這么低。假如Mini Copper把自個界說為家庭用車，那么也會喪失許多魅力?；蛟S，你知道我想表達啥了

　　在每個商品背面都需求明晰自個的商品定位規模。一旦這個定位是準確的，那么這個商品即是有用的，而且能夠得到商場的認可。這個準則同樣適用于Web規劃。

　　做個比方，我想從形態上最像網站的商品即是雜志了。用《連線》雜志舉例，我讀它已經有10年的時刻了，假如讓我簡略的描繪它，即是“前瞻性和酷”?！哆B線》每隔一段時刻會進行商品規劃調整，可是商品規模定位從未變過。經過展示優異的規劃、插圖和或長或短的文章來為支持他的科技主題，為他的讀者介紹最前沿的科技信息。隨著時刻讀者不斷替換，時代更迭，可是《連線》從未被時代淘汰。這是為啥呢?由于它總是很尊敬自個的目標。當然，還有許多規劃精巧的雜志，他們中的許多也有很棒的內容，可是你很難找到一個有著共同的不能容易被仿照的定位的雜志，

　　你那些沒有那么雜亂的Web項目也需求如此的做。你有必要清楚的定位你的商品。你的規劃是用來推進你的定位的。在此基礎上，好的內容才能撒播起來。你知道了這個準則并遵從他，你就會知道你的規劃需求在啥地方剎車。假如你發現有個新的主意或許功用無關商品定位主題，那么就說不吧

　　網站就像個生物。隨著進化，總要新的功用呈現，隨之有些功用應當就會退化，這個進程不應當是靜止的，不是一味的做加法，而是替換改變的。因而，一些有前景的主意不是要被扔掉，而是在下次改版的時分再想要不要加進去。

　　一些大型的，有必定資金的網站就常常會迷失自我。他們總想要滿足全部的需求。這即是場災禍，它制作了許多項目成員不必要的交流疑問，它會影響商品中心功用的影響等等，使得項目資源變的嚴重，這時倒運的日子也就不遠了。

　　假如全部都很首要，那么就沒有首要的作業了

　　商品迭代

咱們來談談蘋果。蘋果的圖標規劃，和他的創始人共同的商品思考方法最近被反反復復的討論。

　　不管咱們用多少言語來描繪史蒂夫 喬布斯，咱們如同仍是很難解說他奇特的成功之路。

　　所以，讓咱們來看下Adrian Slywotzky是怎樣說的吧

　　咱們愛蘋果是由于它讓全部的操作看起來如此簡略。蘋果在規劃商品的時分，每個功用護最少做10個高保真原型。他們不斷的PK，挑選出3個，然后再PK，最終剩余一個最優的。由于蘋果知道在商品上市前你支付的越多，在商場上面臨的競賽就越小。

　　假如蘋果都如此的，咱們為啥不呢?

　　作為規劃師，當創意闖入襲來的時分，你充滿了把主意變為現實的熱心，你的雙眼發光，如同看見了成功，可是事實上最終成果和你幻想的通常截然不同。

　　為啥呢?由于你的主意和舉動基本上都是有缺點的。“這個還有許多的提高空間”這句話已經變成老生常談，可是你仍是會常常聽到。由于你的主意還有很大的提高空間，所以老板承受你的主意需求很大的勇氣。所以下次再設想你巨大商品藍圖的時分，首要要堅持自律的心一起讓它看上去對比完美的時分再去實施。這么也會讓你變得愈加聰明，也會明顯的提高你的商品。

　　商品迭代的時分，不要去過火的思考項目類型或許項目預算，他們即是魔鬼，會逼迫咱們面臨人類的劣根性，而不去重視商品自身。

　　或許這么你會感到很大的壓力，假如如此，你能夠想想首席信息架構師，Oliver Reichenstein，在每個開發期間和他的團隊所說的：

　　簡直很難解說為啥咱們的商品會是如今的姿態，由于咱們閱歷了如此多的迭代，就如同很難解說一盤包括各種可能性的國際象棋相同。

　　Web規劃也是如此，咱們沒有理由去防止屢次迭代去完善商品

　　最終的話 互聯網的一些事

　　當成功的規劃師被問到，他們去哪里尋覓創意的時分，他們常常會說:"我能夠觀察到的國際的任何地方。”這是真理，可是他們不會說本來他們的閱歷讓他們知道值得重視的地方在哪里以及如何去過濾掉信息噪音。

　　咱們周身有許多巨大的商品，每個背面都有自個的故事，一個他上市前閱歷的規劃，定位，和迭代的故事。

　　用Dyson空氣新鮮劑來講，他的規劃令人形象深入。它的定位十分明晰(比其他新鮮劑更強的去污才能，是你的環境愈加健康)，他的規劃師出了數以百計的商品原型，僅僅為了讓商品如安在沒有袋子的情況下作業。第一個空氣新鮮劑在1970年上市! 互聯網的一些事

　　規劃一個永久的網站不比規劃一個空氣新鮮劑簡略，但也不是不可能。他需求全部，專心，老練，天然。當然，還有不斷迭代改變。