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如何讓網站設計制作工程師對一家中小型網站建設公司有信心，這也是許多中小型網站建設公司老板們最為頭疼的一件事情了，因為在公司剛成立不久，既沒有大的資金實力，更沒有優秀的團隊班子，更沒有成功的軟件開發案例，要讓一名工作經驗豐富的網站建設工程師相信你的網站建設公司有美好的未來，談何等閑呢，下面就這個標題題目我們不妨分析下。

第一、以心換心。對待網站建設人員，幫助他們盡量多地了解公司的情況，并幫助他們能從正面理解和接受。沒有人愿意生活在虛假中和偽飾的太平中。如果企業真的愿意把網站建設人員看成自己的一部分，是愿意分享自己的。說實話，企業是需要一群同甘共苦的人一起奮斗。沒有網站建設人員希望自己服務的企業正走向末路。適當的真誠溝通，可以讓網站建設人員的企業主人翁感觸感染被大大提升，也會更愿意將工作當成事業來看。當然，這不是說所有人都會產生同樣的舉動，但是作為企業的人力管理不是因為有人不改變就不做。我們永遠無法改變人，但可以用你的真誠影響別人。

第二、明確發展規劃。網站設計制作工程師也是人，人最怕沒有未來，未來是一種激勵，也是一種安慰。首先要讓網站設計制作工程師對中小型網站建設公司的未來有信心。中小型網站建設公司的領導要對中小型網站建設公司有一個明確的發展規劃，并具有分解規劃、具體實施的方案，讓網站設計制作工程師參與進來，這樣網站設計制作工程師會覺得有事可忙，做出成績之后就有成就感。

第三、有效溝通。建立有效的溝通體系企業許多時候都是在忙于日常的事物工作，網站建設人員之間，以及網站建設人員和領導之間的溝通都是非常有限的。所以網站建設人員不能真正了解領導，領導也不能真正體會網站建設人員的想法主意主意。建立良好的溝通的體系可以將一些不好的事情消滅在萌芽中，同時，網站建設人員也會有被尊重和重視的感覺，而不只是一個工作工具而已。領導需要抽出一定的時間來，給你的網站建設人員一雙專注的眼神，和一對傾聽的耳朵。

第四、良好的待遇。以良好的工資待遇提振網站建設人員的信心。當一個網站建設人員的工作量與獲得薪酬嚴重不相稱的情況下，網站建設人員就會心生埋怨而伺機尋找待遇更高的公司，這也是網站建設人員離開的主要原因。因此，企業要盡可能的提高網站建設人員的工資福利待遇，更不能無故拖欠網站建設人員的工資福利。

第五、標題題目及時處理。網站設計制作工程師離開中小型網站建設公司首先離開的是他自己的上司，所以，他的上司對其有不可推脫的責任，如果網站設計制作工程師的情緒不能得到及時的發現和糾正的話，標題題目只會朝著壞的方向發展。

第六、設立可執行的目標。網站建設人員在一個組織中，從內心最大的希望是被接納，肯定，感覺工作上有成就感。作為網站建設人員的直接領導就需要根據網站建設人員實際情況，潛能，來設定他們經過努力就可以實現的目標。目標需要盡量量化，這樣可以方便考核，也等閑讓網站建設人員有真實的體會。當目標實現的時候，領導一定要不吝惜地給予公開的鼓勵和表揚，這樣會讓網站建設人員有成就感和自豪感。但是如果所設定的目標是網站建設人員自身條件無法實現的，就等閑讓網站建設人員心生倦怠，反而聽之任之，喪失工作熱情。

第七、激發員工的進取意識。在具有挑戰性的工作面前（當然，也要有與之配套的獎勵），網站設計制作工程師會更加努力地工作，將網站設計制作工程師的進取意識激發出來時，網站設計制作工程師會對自己更有信心，也會對公司的未來更有信心。

第八、良好的福利。以良好的保障機制提振網站建設人員的信心。五險一金是網站建設人員基本生活的重要保障之一，對于留住網站建設人員有著十分重要的作用。因此，各企業要積極為網站建設人員繳納五險一金，并建立加薪、組織旅游等獎勵機制和網站建設人員生活保障體系，激勵網站建設人員的干勁。同時，還要著力改善網站建設人員的生產、生活條件，讓網站建設人員在企業呆的安心、放心，從而創造更好的業績。

第九、設置目標。中小型網站建設公司應該給每個網站設計制作工程師一個相對長遠的目標（1-3年或者3-5年，5年以上等），這種規劃要付諸行動，有人培養和指導，有人監督和激勵，這樣網站設計制作工程師才感覺到自己在成長，在壯大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未來。如果放任不理，網站設計制作工程師會自我鄙薄，慢慢放棄努力，甚至自動離開。

第十、活躍員工文化生活。以良好的企業文化提振網站建設人員的信心。企業要不斷完善和建立企業核心文化，讓網站建設人員看到公司發展歷史、現在以及美好未來。同時，定期舉辦文化娛樂活動，完善文化娛樂設施，通過企業文化的感染來增強網站建設人員對企業的信心、對自己的信心，使網站建設人員樹立長期扎根意識，做到以企業為家，安心工作。