1.創業團隊線下掘金要盯準三四線城市
三四線城市的小微企業廣告主是目前良多互聯網公司沒有挖掘的貿易價值來源。
這些城市中有良多沒有被開發的每年預算五百萬到兩千萬之間的小微企業廣告主。假如能激活這批業務，將可以獲得更高的線下收入。
2.互聯網金融的上風在于惠及大量無法從銀行貸款的中小企業和個人
互聯網金融成為熱點話題，背后有三個原因：金融行業服務中小企業、消費者的市場起來了，這是一種需求導向;電子商務的大發展讓互聯網平臺來做金融服務有了基礎;而最近的一批互聯網金融人行業的領軍任務、研究機構，政府機構也都更關注這個事情，政策開始逐漸開放。
中國金融市場的潛力在于，現在通過互聯網搜索消費、信貸、小微信貸產品的人還不到10%，大城市不到20%，中小城市比例更低。
比擬之下，像美國這樣成熟的金融市場有7000萬人通過搜索來獲取小微信貸信息。這樣來看，中國在這個垂直市場潛力巨大。
也有創業者以為，在互聯網金融里沒有任何的政策、資金或人才的障礙，最大的障礙是基因。
3.用互聯網思維做硬件需要創業團隊有強盛整合能力
傳統的硬件舉措措施急需被互聯網化，因此，用互聯網的思維去開發、設計硬件產品成為趨勢，可認為終端用戶提供一種更利便、更快捷的信息獲取方式。
但是，互聯網公司涉及硬件初期會受到傳統行業巨頭的擠壓和架空，因為芯片和原材料的因素，早期量產有難題，這對純互聯網出身的團隊有相稱大的難題和挑戰。
所以，除了保持互聯網思維，一定要有非常有經驗從事出產、設計、供給鏈治理的人才。
4.原生廣告是互聯網廣告的新機會
2000年的時候，橫幅廣告的點擊率是9%，如今這個數字已經下降到0.2%。良多用戶已經開始忽略傳統的廣告形式，好比33%的在線廣告沒有觀看，43%的英國視頻用戶不想看視頻廣告了。
一個新的概念就是原生廣告。它是融入環境的，本身這個內容對消費者是有價值的，融合內容的原生廣告可以帶來82%的品牌晉升度。73%的美國網站提供原生廣告服務，這是一個趨勢。
5.移動互聯網廣告需要挖掘游戲之外的廣告主
游戲產品一直是移動互聯網里的主要廣告主。但是現在需要找像銀行、金融、快消公司的產品來移動平臺推廣。這個已經成為移動廣告平臺的新目標。
目前最大的難題是，廣告主認識的是通過PC端去了解不同的用戶，但跨到移動端，他們不知道如何衡量廣告效果。所以，仍是需要去教育市場，用更多的方式告訴他們移動廣告是有效的。
6.中小企業要學會利用微信營銷
不同的企業對于微信的需求不同。一些想要服務老用戶的企業實在更適適用微信，好比用微信做增值服務。目前，微信的開發本錢并不高，很適合中小企業。相稱于可以借這個平臺建立了用戶和企業的長期聯系的通道。
但微信營銷的難點在于運營，什么樣的運營方案才能讓結果更優，讓用戶自己在微信賬號里面玩起來。在尋找這個優化方案方面，仍是需要花費一些精力。
7.互聯網巨頭想買的公司得有特別精彩的團隊
互聯網巨頭想買的公司有三個特點：公司的團隊特別精彩、優秀，這是收購公司最大的資產;產品一定要好，真的有用戶用;在某個領域有一定份額和用戶，是一些至公司自己想進入的領域。
巨頭想收購的是移動社交媒體和娛樂領域產品。
8.現在進入的“拼爹時代”實在是創業好時代
拼爹時代，創業者借助資源和他人的氣力匡助自己成功。就像越來越多的團隊被幾大巨頭紛紛收購和投資。這是創業的好時代，究竟老是想著IPO，那太遙遠了。
這個時候的創業反而需要記住四個字：回歸本原。不斷地去思索你的產品對世界的影響，你的理念對世界的影響，才是本原。
9.RTB(實時競價廣告)實在還處于早期階段
在過去一年半的時間里，互聯網廣告經歷了最大的變化，由原來的資源型、資本型變成了現在技術型和數據驅動型。
RTB的模式就是，能夠通過技術的手段，通過大量的數據挖掘，匡助廣告主在一個海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價格完成這次交易，借助簡樸的程序化的購買，也就是互聯網購買的方式。
固然RTB概念已經很火熱，但仍處于早期階段。RTB廣告現在面對的挑戰有兩點，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。
10.互聯網金融的發展主要基于五個模式
互聯網金融可以分為五類模式，一是互聯網支付，是基礎的互聯網金融。二是P2P模式。三是眾籌模式;四是京東和支付寶等公司所做的供給鏈金融，這是最主要的模式。五是發行網絡貨泉，如比特幣。
未來，移動支付要發展，最需要解決的仍是便捷題目。由于移動支付屏幕非常小，此前在PC真個那種快捷支付模式并不合用于移動端。所以，解決背后的風險題目，讓支付更便捷，將會讓支付規模擴大十倍。
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