如果papi醬沒捐出那2200萬……

每當談到公共電視臺和廣播電臺，二者仿佛都是沒有太大聯系關系的獨立個體。

雙方之間的這種“冷漠”關系可以追溯到1967年的美國公共廣播法案。芝加哥世界之窗電視臺（WTTW）董事長Dan Schmidt說：“該法案是為公共電視制定的，而被冷落的廣播業一直保持著相對地獨立。”

他增補說：“但是，我們現在開始明白，不管是廣播仍是電視，都是大眾媒體。”

美國公共媒體網站Current在專題Currently Curious里探討了廣播電臺和電視臺的合作：二者如何在統一市場里獨立地運行，并建立成功的合作伙伴關系。

下面是美國公共廣播電臺和電視臺合作的成功案例，他們建立了不亂聯系，并保持著高效的合作。

WTTW和WBEZ

WTTW（芝加哥聞名電視臺，屬于Window tothe World Communications團體）是美國著名電視臺，WBEZ-FM是芝加哥一家非營利公共電臺。

它們之間曾經有過一段合作歷史。早在上個世紀90年代，他們合作完成了一個項目“芝加哥很重要”（Chicago Matters）:一個為期一年的關于公共藏書樓和社區信任的系列報道。這個報道集中關注一些芝加哥的“特色”題目：暴力、種族主義、老齡化和移民政策等。

一名在WTTW和WBEZ都工作過的董事不經意的想法主意，成為二者合作的催化劑。而在去年夏天，WTTW主席James Mabie主動提議與WBEZ開展按期合作，二者開展了討論，建立了基礎舉措措施來推動第一步的邁出。

WBEZ方面，領導層也很支持這項計劃。從2014年開始擔任WBEZ首席執行官的Sheikholeslami有著數字媒體的背景，明白科技帶來的重要意義就是內容分享，因此在內容利用方面非常包容。

雙方耗資50000美元配置了自動化攝影機，以連接WBEZ的新聞編纂室和位于芝加哥城北的WTTW電視臺。這項設備和新的高速光纖連接讓電臺記者7點的廣播可以在WTTW的新聞節目《今夜芝加哥》（Chicago Tonight）進行直播。

Schmidt表示，雙方的伙伴關系正在進一步成長和發展，并計劃將合作擴展到其他方面，如內容編纂計劃：“我們可以互相匯報自己的工作，增進相互了解。”

WBEZ內容和設計副總裁Ben Calhoun指出，電臺和電視臺間的合作讓雙方更強盛。“假如把電視臺新聞雜志節目的觀眾與我們的早間節目聽眾結合，會有大約25萬人，”他說，“這為接近新聞人物提供了新途徑，也為那些熱心公益事業的觀眾提供了更豐碩的介入機會。”

Schmidt夸大：“顯而易見，這種合作可以匡助我們找到更多方法來讓內容在不同平臺上到達更多的受眾。”

WNYT和WNYC

WNYT是NBC旗下電視臺，主要面向紐約州和西英格蘭，WNYC（紐約公共廣播電臺）是紐約市旗艦級電臺。

紐約的公共新聞媒體格式也類似于其他主要城市的媒體市場：WNYC的廣播新聞編纂室在新聞報道上面下了很大功夫，而WNET有更多的制片人而非記者。

“所以WNYC的記者們常常去客串WNET13頻道的MetroFocus（雜志型新聞欄目），”WNYC新聞副總裁Jim Schachter說，“而我們在考慮做更多的事情”。

目前，雙方的一項聯合報道的策劃正在進行中。WNYC的On the media和WNET的Newshour weekend團隊正在關注貧窮題目，早期計劃是派遣On the media主持人Brooke Gladstone去報道今年夏天在克里夫蘭舉行的共和黨全國代表大會，主要內容是關于貧困如何影響這個城市，以及當地新聞機構對這一題目的看法。

“我們但愿這些報道能在總統大選季產生一些影響。”Schachter說。

這不是WNYC第一次嘗試與電視臺進行合作。去年，WNYC參加了一個“多編纂部，多管齊下”項目（multi-newsroom, multipronged project），檢查新澤西的“毒地事件”，最后產生了題為“骯臟的小秘密”（Dirty Little Secrets）的新聞故事。蒙特利爾州立大學調查報道中央、合作媒體中央協同九家新聞媒體發布了報道，包括NJTV（新澤西公共電視臺）和費城的WHYY電臺。

“除了合作完成調查性報道之外，我們還把NJTV記者也帶到了我們的節目，”Schachter說，“這是一種有趣且重要的合作形式，與不同的新聞機構一起合作解決共同關心的題目，通過把記者帶到不同的平臺上來獲得盡可能多的受眾關注度。”

Schachter還表示，電臺電視臺在尋求伙伴合作項目時，也需要考慮到潛伏的題目。“這需要很長時間的磨合，因為不同的工作風格，有時會有困難，而合作需要時間表和新聞價值的一致。”

“假如沒有得到預期的回報，就會感覺像一個負擔，”他增補道，“所以必需要了解合作的首要目的——就是使更深度的新聞更好地到達受眾。”

KLRU和KUT

KLRU是美國德克薩斯州奧斯丁的一家電視臺，是PBS（美國公共電視網）的加盟成員，KUT是德克薩斯大學主辦的公共廣播電臺。

KLRU-TV和KUT-FM的合作幾十年前就開始了，當時這兩家的辦公室在得克薩斯大學一幢辦公樓的統一層，雙方員工常常跑來跑去交流想法主意。多年來，電臺和電視臺合作開展了一系列報道，如市長辯論、交通題目論壇、公民峰會、城市公共事務討論等。

KLRU社區介入部副總裁MaurySullivan表示：“KUT最近更換了辦公地址，所以我們不再常常見到，但我們在如何工作和服務社會方面仍有相似的觀念。”

同時，合作的步伐也沒有放緩。他們最近的合作是在去年和當地報紙《奧斯丁觀察報》開展的一個項目：奧斯丁的東部邊境（Austin’s Eastern Frontier）。這是一個數字報道項目，旨在調查市區人口的爆炸性增長帶來的影響。

他們選擇在傳統的“慢新聞季節”，也就是夏天的幾個月里進行采訪，在秋季發布報道，內容包括幾個板塊如教育、交通、食物和醫療。KUT負責廣播和網絡工作，KLRU制作視頻，《奧斯丁觀察報》撰寫報道。KLRU公共事務制片人Allie Sandza說：“我們默契得像是在一個編纂部里。”

目前電臺和電視臺在試圖把電視節目帶給更泛博的廣播聽眾，并改善廣播包裝，擴大市場。KUT還開設了一個Overheard with Evan Smith（KLRU關于公共事務的一檔訪談節目）的音頻版。

KUT創始人Emily Donahue稱接下來的一個合作項目將在今年夏天開始：紀念1966年UT塔槍擊事件50周年，這是美國第一起發生在大學校園的大屠殺。他們將策劃并制作內容，發起對這起公共事件的回顧，并探討槍支管控題目。

“在一起，我們能出產出更有力的新聞內容。”Donahue說。

在每個案例中，靈活性、耐心和對各方上風的敏銳觀察都對最后合作的成功至關重要。

如何彌補時間表和新聞價值的差異，防范內容出產方面的割裂，這些先行者仍在小心翼翼地嘗試著。如Schachter所說，為公家服務是第一要務，如何在更大的平臺上更好地履行使命才是我們的最大追求。