5月5日，百度集團宣告新一輪干部輪崗。百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在內部信中宣告，集團執行副總裁沈抖擔任百度智能云工作群組（ACG）擔任人；何豪杰（Jackson）提升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生態工作群組（MEG）擔任人；王海峰持續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG擔任人。此番人事調整后，百度執行副總裁沈抖，接收百度智能云事務。百度執行副總裁兼CTO王海峰不再是百度智能云的“一號人物”，重回技能研發范疇，擔任技能中臺群組（TPG）、百度研究院擔任人。沈抖留出的移動生態事務“一把手”的空位，則是由提升的何豪杰補上。沈抖是百度能交兵的高管，從主導手百的信息流轉型，到推進移動生態工作群從搜信息拓寬到搜服務。李彥宏曾用“具有戰略視界，敢打硬仗、能打勝仗”描述沈抖。作為百度當紅的高管之一，沈抖的職位調集，根本標明他的職業生涯，銜接了百度根本盤——移動查找事務，以及未來——A I事務的高管。兼顧百度的首要收入來歷，以及重要的未來戰略。百度對沈抖的器重以及歷練，可見一斑。李彥宏在內部信中表明，希望沈抖帶領ACG團隊，加速執行云智一體戰略，完成規劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開展建立新的勛績。01較量在沈抖仍是百度查找公司副總裁的時分，曾被公開質疑過。那是2019年1月，百家號創作者盛會上的前一天，一篇《查找引擎百度已死》的文章在互聯網不斷撒播，作者方可成稱百度成了百家號的導流工具，而百家號的特色是以營銷號為主體，數量很大，質量堪憂。鋒芒直指沈抖帶領的移動事務。
“好多人問我，我昨夜睡得好嗎？我還真睡得挺好，心安理得?！钡诙?，面帶微笑，口氣輕松，與平常留給外界彬彬有禮的形象無異，只是在說話前，他用手推了推自己的眼鏡框。很快，他便將更多的演講時間花在了推行百度的信息流事務上。幾個月后，他將接任向海龍，正式成為百度移動生態的擔任人。比較與一個媒體人唇槍舌戰，那才是他真正的戰場。沈抖是被向海龍請上戰場的。在沈抖參加前，向海龍領導的百度查找團隊以在pc端售賣廣告為主，2006年-2011年這五年間，百度的總營收從8億美元快速攀升至145億美元，增加了17倍，其間網絡廣告事務占據大的比例。那也正是日后作者方可成懷念和憐惜的年代。然而，跟著移動互聯網年代的到來，舊日的形式現已不足以支撐公司的未來，向海龍找到了沈抖。沈抖曾向外界解釋自己名字的含義，永久精神抖擻，一如他日后在商業世界的表現。
2007年，從香港科技大學博士畢業后，沈抖先在微軟工作了三年，后創業兩年，其事務都緊緊圍繞著信息查找和核算廣告，興辦的輿情監控渠道，還被其時美國大的商戶內容和廣告提供商收買。2012年，沈抖回國，擔任百度查找事務總監，與他處在同一崗位的還有早來六年的吳海峰。而相同發生在2012年還有，張一鳴發布了今天頭條APP的榜首個版本。四年后的2016年，沈抖與吳海峰別離帶隊推出“百家號”和“熊掌號”，百家號完勝，第二年五月，便成為了百度查找公司的副總裁。這意味著，百度要進軍信息流事務了，而此刻的今天頭條現已聚集了6億激活用戶，在這個尚無交際功能的信息渠道，用戶日均運用時長現已僅次于微信，并且在日后還將用源源不斷的流量奶群眾多字節系產品，其間一個是抖音。沈抖被寄予了更多的期待和壓力。盡管此刻的沈抖在職級上依然從屬于向海龍，但卻能夠向其時百度的CEO、在其時被視為李彥宏接班人的陸奇直接匯報，在2017年的百度世界大會上，沈抖的出場也由陸奇親身介紹。李彥宏也開端高度關注起了沈抖。有時分，他會把沈抖叫來詢問事務，乃至一度曾將自己的工作室搬進了沈抖團隊的工作區域。
沈抖沒有讓內部失望，上任當季，百度營收同比增加14.3%，凈利潤同比增加82.9%；其間移動營收占比 72%，高于上一年同期的 62%；截至當年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超越 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達 200%。與沈抖的熱構成對比的是向海龍遇冷。從2017年開端，向海龍離任的流言便開端在內部不斷發酵，有內部人士曾泄漏，向海龍被架空了人事與財務權，百度的高層認為百度沒能在移動生態持續堅持查找的優勢，向海龍負首要責任，其地位危如累卵，乃至在某次內部會上，向海龍坐下后的榜首句話是：先和大家說一個消息，我不會離任。向海龍留給百度的后一場勝利是2019年的春晚。當年春晚，他力排眾議資助春晚，為百度APP日活從1.6億拉升至3億，而帶領團隊拿下了內部的“重大突破獎”，但幾個月后，百度的榜首季度財報顯現，其榜首季度虧本為3.27億元，這意味著，百度取得了上市十年的初次虧本。
向海龍終究離開了，沈抖成了繼任者。李彥宏在內部信中不斷著重沈抖的才能和未來，對向海龍這位跟隨十余年的老將，不過一句感謝。02上位向海龍“離任”的一周前，他還在百度聯盟生態合作伙伴大會上意氣風發的展望未來。向海龍在辦理競價排名等事務的出售中做出過重大貢獻，但到了“內容找人”的年代，百度更需要的是沈抖這樣懂移動互聯網的人才。
彼時的百度內憂外患。字節跳動和信息流內容強烈沖擊著百度古老的查找形式，百度的現金牛廣告職業向衰，CTR發布的數據顯現，2019年榜首季度，國內廣告職業同比下滑15%。2019年榜首季度，百度上市14年來初次遭受虧本。支柱事務在線營銷收入僅增加3%，彼時的廣告職業并不景氣，但同一季度，阿里巴巴、騰訊、微博的廣告收入都堅持著雙位數的增加。升官的沈抖是來打硬仗的。他接手時，百度奉行“以投入換增加”的戰略，豪擲19億元資助春晚紅包，全年流量獲取成本高達32億，同比增加40%。李彥宏在內部信中表明：“要在每一場有必要贏的戰場上取得勝利”，顯現了百度“復興”的決心。時至今天，今天頭條的日活現已突破1.2億，月活2.6億，百度APP日活則是1.95億。留給沈抖的是微弱的敵人和越來越昂貴的流量。沈抖領導下的移動工作群不斷改變著陳舊的形式，從曩昔“人找內容”的查找，轉型為“內容找人”的信息流，百度APP也越來越像今天頭條。與此同時，百度移動還整合本身事務，將旗下事務打通，圍繞著查找這一中心，沈抖提出了2+2+1生態，既兩個渠道（信息分發、大文娛）、兩個垂類（常識垂類、職業垂類）和一套變現。在2020年的移動生態大會上，沈抖交出了一份一周年成績單：在百度APP月活到達5.36億，同比增加到達80%。人均運用時長增加30%，服務次數增速超30%，智能小程序的月活用戶數到達5億。在掌管百度移動生態的一年后，沈抖將直播事務提到優先級。2020年3月，百度在百家號渠道中推出直播功能，并很多招聘直播相關崗位。兩個月后，在2020年百度移動生態大會上，沈抖表明，下半年百度會將直播作為要點開展方向。幾天后，李彥宏親身站臺，在百度直播上演了自己的直播首秀。在此之前，李彥宏本人站臺的AI、無人駕駛等事務均為百度的要點押寶事務，親身站臺直播顯現了百度對直播事務的高度重視。爾后，百度直播不斷推出各類行動，推進直播事務開展，包括克己節目、流量扶持、現金補貼等。同年6月，虎牙創始人古豐加盟百度，擔任直播擔任人。百度還建立了直播中臺。在押寶直播的同時，百度還優化了短視頻生態。2020年9月，百度完成了對MCN組織重慶牧云文明的戰略出資，2020年11月，百度將好看視頻與全民小視頻整合，建立短視頻事務部。百度直播初的定位是常識類直播，但百度的許多動作卻朝著直播帶貨和秀場直播發力。2020年11月，百度為了直播花了建立以來大的一筆錢：收買YY直播，總交易金額約為31億美元。2021年4月，百度邀請聞名主持人李維嘉在百度直播開啟了直播帶貨，直播5小時，GMV到達1.3億。但巨資打造的視頻內容生態不到兩年就傳來噩耗。2021年12月，據脈脈用戶和多家媒體爆料，百度MEG部分發動裁人，其間直播事務是裁人重災區，裁人量高達90%，擔任直播事務的曹曉東也將離任。跟著商場和監管的不利因素，整個直播職業都面臨隆冬。斗魚接連五個季度虧本，B站直播部分被曝裁人，反倒是甩掉YY的相聚集團初次完成了全年盈利。百度直播、視頻的有關動作和消息也越來越少。不過沈抖領導下的百度移動生態取得了不錯的增加，新財報顯現，2021年12月，百度APP月活到達了6.22億，比較于沈抖接手移動工作群前的1.74億增加了350%。與沈抖所辦理事務聯系大的收入在線營銷收入為740億元，同比增加了12%，暫時走出了接連多年的下滑趨勢。
03百度將沈抖調任到智能云工作群組（ACG）擔任人，是對舊事務未達標的不滿，仍是為了建立第二增加曲線，沒有可知。就在一個半月前，沈抖剛剛面向騰訊《深網》等媒體，宣講了百度出售系統的大變革，并著重著重這次變革關于多元商業化的重要性。如今，調整結果沒有知曉，沈抖就被調至云事務。李彥宏在內部信中表明，希望沈抖帶領ACG團隊，加速執行云智一體戰略，完成規劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開展建立新的勛績。移動互聯網的增加故事接近尾聲，百度的日子也不好過。上一年四季度，百度廣告事務錄得了慢增速，同比僅增加1%。全年表現也并不樂觀，營收1245億元，凈利潤約為102億元，不及2020年一半。流量見頂、廣告事務增速放緩，百度的增加壓力之大，可見一斑。其實，在上一年年頭，沈抖曾帶領百度的移動日子工作群進行轉型，提出了移動生態X＋Y戰略，即“橫向開辟用戶規劃，縱向深耕職業垂類”。在一些要害職業，百度要經過自建方式去深化工業建造服務閉環，比如大健康、直播、短視頻、教育等范疇。百度App宣告晉級slogan，由“有事搜一搜，沒事看一看”，變為全新的“百度一下，日子更好”。百度從搜信息到搜服務，向本地日子范疇進軍，沈抖表明，查找不僅僅是銜接信息，還銜接服務，百度App現已從一個獲取信息的工具，變成了一個有服務才能的移動生態，用戶的每一次查找行為背面的需求，百度都要設法滿足。魏則西事情發生的2016年，百度廣告收入占總營收的94%。幾年曩昔，百度的廣告事務占比不斷下降，到2021年，廣告事務的收入占總收入的比重，降至58%。多元化戰略取得成效，人工智能、自動駕駛開端獲得報答。但顯然，百度All in AI戰略，想要換取的報答遠不止這些。李彥宏在上一年立下目標：跟著人工智能事務的增加，未來三年百度非廣告收入將超越廣告收入。百度雄心壯志照進的實際，是百度云事務一直處于第二隊伍。智研咨詢發布的數據顯現，阿里云堅持領先，2021年云商場排名榜首，華為云和騰訊云排列第二和第三，百度AI云位居第四。但這個第四名，跟前三名的差距可不算小。IDC陳述顯現，2021年第三季度阿里云商場份額為38.24%，位列榜首；騰訊云商場份額為10.92%，位列第二；華為云商場份額為10.74%，位列第三，而百度智能云則以3.97%的商場份額，處于云商場的第二隊伍。
此次將沈抖輪崗到ACG工作部，是重用或是調用，外界不得而知。近幾年，百度人事動亂，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚。相較于曩昔百度光速提拔李明遠，組織空降兵李叫獸，對沈抖的培養和歷練，尚屬抑制。沈抖的晉級之路，需要更多成績證明。 |
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