微信體系不崩的秘密

微信為什么沒崩過？

12億中國人都在運用微信，卻很少有人思考過這個問題。其實，微信也曾徘徊在接近潰散的邊緣，騰訊根底架構部運營辦理支撐中心總監鄒方明現在還記得2014年歲除，人們剛學會用微信發拜年視頻，流量直接爆掉，體系接近崩盤，公司上下所有人的壓力都集中到他一個人身上，等他做出決議。他說，那是他最痛苦的時間。

直到現在，在微信運用量最大的時間，比方歲除，或是元旦、七夕、中秋，或是情人節，騰訊團隊也會提早幾個月準備資源。前幾年的頂峰期，擔任騰訊紅包體系運維的肖攀乃至會拜一下QQ公仔，就像拜佛一樣，求體系不崩。

現在，他們現已堆集了一整套保證體系不崩的辦法論。

騰訊10年保護微信體系不崩的故事，是一個從手忙腳亂到心平氣和的成長故事，是一個技能體系從無到有的故事，也是一個國民級用戶產品的技能秘密。騰訊技能團隊向經濟觀察報敘述了這些故事，他們構建的體系，運用的技能，在運轉中堆集的經驗教訓，關于其他公司，或可提供少許借鑒。

接近崩盤的時間

一刀切關閉體系、仍是持續尋覓縫隙？是鄒方明有必要馬上做出的判別。

他是騰訊的老人，2006年進入騰訊，擔任技能，一手搭建了QQ和微信的聊天圖片、視頻體系。但在2014年歲除微信流量爆發而接近崩盤的時間，他仍舊承受不住這種壓力?！绑w系全方位崩盤，流量也爆了，前端的體系就好像洪水一樣的，后端的體系更軟弱，連著倒了三四個體系和渠道，不但咱們的渠道倒了，底層存儲的其他部門其他體系也倒了?！?/p>

體現在用戶側的感觸是，用戶在朋友圈把視頻發出去了，但身邊朋友一個都沒看到。

用戶投訴連綿不斷而來，鄒方明需求馬上做出判別。他可以花更多時間去查一下到底是什么原因導致，徹底解決問題，或是爽性一刀割下去，先暫時約束視頻功用?！澳膫�計劃可以最快恢復服務，我過后在腦海里模仿了無數遍，也想不出哪一個更快?！?/p>

鄒方明站在機房前，對著那臺顯現崩盤的電腦，身邊的運維看著他，手指放在鍵盤上等候指令，老板在辦公室一言不發，產品團隊需求一個回復，公司外數以億計的用戶，所有人都在等候著他的指令。

盡管只需十幾分鐘，但每一秒都是折磨。

鄒方明終究決議一刀切。至少切斷后，再次恢復，能給到用戶持續運用的可能性。不然，不知道要排查多久才干真實找出問題。直到現在，他也不能說自己的選擇是最正確的，但那是最快解決問題的選擇。

微信誕生早期，上面的時間時有產生。2015年，微信紅包贊助春晚，歲除當天紅包量級從10萬級提升到10億級，擔任運維的肖攀，買了個QQ公仔，插上兩根香，每逢覺得心里不保險，就去公仔前拜一拜，懇求千萬不要出事。

微信后期，一套老練的安穩體系現已構成，仍舊有不可預料的工作產生。2020年2月，騰訊會議在一個月時間添加1000倍，騰訊云副總裁、騰訊根底架構部總經理肖志立也遇到了難題，他的難題不是技能原因，而是物力資源跟不上。

其時，由于疫情，運營商的BGP帶寬滿意不了、外網IP地址滿意不了，并且，由于設備供貨商無法復工，設備也供給不了。

肖志立給聯想打電話，問詢能不能給倉庫供1萬臺機器，對方說不好意思，員工都回家了，疫情期間沒有辦法回來。

直到最后，新機器也沒有送到。終究，仍是只能死磕技能，經過軟件的優化，把之前一個單元支撐100路的技能，提升到支撐200路，才解決了物理資源缺乏的難題。

一個從無到有的體系

12億用戶感知到的，是每天都在運用的微信這個產品。他們感知不到的地方，微信背面僅技能渠道就包括圖片渠道、音視頻傳輸渠道、紅包體系、小視頻渠道等等，這些渠道接入騰訊內部超越90%的事務。

渠道組合在一同，構成巨大的體系，基本能解決已知與未知的問題。這些渠道的構成，不是一蹴而就的，而是閱歷了綿長的進程。

圖片體系歷史最悠久，早在2006年的QQ年代就開始運用。當年，QQ用戶突破1000萬，上線了QQ空間相冊，產品很受歡迎，但關于技能團隊來說，一個首要面對的問題便是：撐不住了。存儲計劃也好，流量計劃也好，索引計劃也好，都支撐不了用戶訴求?！罢麄�底層存儲都現已瘋掉了，”鄒方明來到這個部門時，恰好閱歷了這樣的年代。一些公司在近幾年贊助春晚或遇到突發事情時，忽然發現的問題，騰訊在十幾年前也遇到過?，F在微信、QQ體系的安穩，是當年吃虧后堆集的經驗教訓。

用戶對圖片的訴求，延伸出了騰訊第一代存儲體系，衍生了TFS，之后有了相冊體系，不過，其時，他們還沒有想到做技能渠道。

不久，新矛盾爆發。QQ農場火爆后，每個用戶都有許多頭像，但原有的相冊體系支撐不了圖畫高IO（輸入輸出）。這種情況下，鄒方明把相冊體系做了簡略的分支，就叫頭像體系。

頭像體系和相冊體系，都是圖片，應該分開仍是交融？內部其時有些焦灼，經過很長的PK，他們覺得，仍是應該交融到一同。交融之后，騰訊有了第一個技能渠道，圖片渠道。

相關于之前各自別離的體系，渠道的優勢在于本錢。騰訊其他團隊也在做圖片服務，他們發現，花了這么多年研制精力，還不如接入到圖片渠道中，把研制團隊的出產力解放出來。

騰訊的其他渠道隨后逐漸誕生。

2016年，視頻渠道誕生。2019年，音視頻傳輸渠道構成。期間還有紅包體系、文件體系、網盤體系，用戶最核心的幾個場景渠道，都由根底架構部搭建完結。

長期以來，騰訊在互聯網公司中都以產品力著稱，產品的背面，是技能渠道的助力。

上一年火爆的視頻號便是一個典型案例，一年時間，視頻號推出了一系列功用，產品人員提出功用需求后，技能人員第二天或者是第三天就能拿出計劃，這離不開渠道的服務和支撐?！爱a品有主意時，研制人員可以很快速做出一個模型，趕快做迭代和嘗試?！编u方明解說，“可以在60分的根底上去做加法，產品技能團隊可以把視角放在用戶喜歡玩的玩法上面，放在終端體會的細節上面去，然后從整個研制的長周期中掙脫出來?！?/p>

微信誕生10年，背面的體系也有所不同。2016年之前，體系處于功能缺乏階段，其時出現問題，無論是縫隙或是代碼問題，事情爆發的根本原因是，體系才能缺乏導致的毛病。

2016年之后，體系升級，此后再有熱門，或是再有忽然事情，關于技能來說，就僅僅量級提高了，都在體系可以支撐的范圍內。

在云年代，體系的支撐才能又有了添加。QQ于2020年徹底上云，整體都在云端。微信花了3年時間上云，本年會全部上云。上云的優點是，如果有突發情況要從其他的事務騰挪資源，速度快許多?！安蝗辉蹅兙偷孟劝言O備從A事務上下來，再添加到B事務去，再做測驗驗證，這樣時間就長許多?！?/p>

微信10年，體系的根底建設主要朝著兩個主要的方針在做?！耙粋�是體系的健康性，比方你的熔斷才能，自我恢復才能，每年咱們都在找辦法。另一個方向便是體系單位本錢的承載才能。從字面上去解說，由于咱們的資源團隊、產品團隊，都會給出一個固定的本錢，這固定的10000臺設備，可以支撐100萬次懇求，仍是500萬次懇求，是每年都在持續優化和迭代的進程。咱們會發現，只需你的承載才能強了，就可以把每個危殆時間變成不危殆?！编u方明說。

產品不崩的辦法論

不過，即便有了體系，也不能徹底保證不崩。特別關于一款12億人運用的社交產品，任何時間都有不可控性。

直到現在，騰訊技能團隊也不敢打包票說體系徹底可控?！巴蒲菀彩撬悴贿^來的，總會算錯的。比方說零點全國發紅包的人到底有多少？公司發紅包的量到底有多少？這個東西說實話不是那么好估了，這個時分咱們就會想，有沒有保底的大招，來使得這個訪問量操控在體系可接受的范圍之內，這是非常重要的保底辦法?！毙ぶ玖⒄f。

崩盤之前，技能部門會提早預演，策劃好“劇本”，“劇本”是一種柔性操控，也可以統稱為降級。微信用戶有時在頂峰期會覺得微信消息有推遲，或是朋友圈視頻分辨率下降，便是一種降級。

當體系遭遇了遠超預估的訪問量，就要降級，比方朋友圈視頻平常一個視頻大約2兆，但頂峰時間可以先砍一刀，把2兆砍成1兆，讓更多的人有視頻可以看。

在不可預判的事務場景，他們基本上都會以這種辦法去應對?！案咄话l的時分，用戶不會用得那么爽，但能讓90%用戶覺得滿意，不至于說忽然量超越預期了，然后就馬上不行了”。

肖志立告訴記者，騰訊一向有一個海量之道的技能辦法。在突發比較高時，一向有一個漏斗模型，“第一層先去頂住絕大部分的懇求，把符合要求的再往基層漏，再往基層交易最重的體系。這樣能保證承當的懇求是真實需求的懇求，而不是把前面所有的懇求都打到后邊去?！?/p>

這個技能辦法論被視為騰訊的保底大招，多年來屢試不爽。

現在只道是尋常

2021年春節，騰訊根底架構部在一片吉祥中度過。歲除5點半，肖志立把其時留守的幾十個兄弟拉到辦公室對面的一個餐廳聚餐，吃到6點半，回來守著機器一同度過了歲除夜。

全程沒有任何驚險時間，無驚無喜。

肖志立仍舊全程盯著。他每年春節前后都在，春節是最考驗微信的時間，在他們技能內部看來，平常吹什么牛，都不如扛過春晚的流量來的實在?！懊看挝乙苍谙?，我也不去敲代碼，也不去做指令，為什么我要在？我可以感覺到便是崩盤了之后，大家都指著我去做‘要人命’的決議，出了毛病我才有價值，沒出毛病我就像一個閑人?！编u方明現已記不清自己守過了多少個春晚，僅僅覺得很感慨。

在根底架構師的職業生涯里，非常重要的一點，便是在要害時間做出要害決策。

2018年之后，微信很少再有要害時間。這一年，微信紅包的用戶量基本上接近于微信的用戶量，之后的添加基本上現已平穩。

肖攀最近兩年也沒有再拜過QQ公仔了，“都比較有信心?！?/p>

現在的體系，現已不再需求大的變動。并且多年春節經驗后，團隊值勤的手段和戰略都是現已完備和老練的，還可以提早預判事情。比方本年，他們猜測云年夜飯會提早導致一個小頂峰，公然，當晚7點的流量是往年5倍，由于現已提早猜測，本年也平穩度過。

關于現在的騰訊技能團隊，不再有驚心動魄的故事產生。

架構師的經驗教訓

微信建立10年，騰訊技能團隊也跟著走了10年，他們閱歷高壓，閱歷潰散，閱歷焦慮，到現在視為尋常，一路走來，他們見證微信用戶從0漲到12億用戶，與有榮焉?！白黾寄苤�撐的團隊，一定要有一個好的心態，便是你不在聚光燈下，可是咱們心里邊知道今天在臺上的產品那么成功，跟咱們是有很大關系的，自己的內心要足夠強壯，要相信這一點?！?/p>

他們也探索出了足夠多和事務部門交流的辦法。鄒方明經常給團隊灌輸的理念是，除非你有確鑿的依據能證明你是對的，不然你就先聽事務部門的。

現在，微信背面的技能體系現已接近完善，“沒有特別明顯的缺點和短板?！毙ぶ玖�對此很自�?。

不過，技能團隊仍舊存在焦慮感。其實，騰訊這支技能團隊一向很安穩，騰訊內部架構幾經大動，技能部門一向沒變。他們閱歷了文字互聯網年代、圖片互聯網年代，到了視頻互聯網年代，再到現在的實時音視頻互聯網年代，技能一向在演進，內容越來越豐富，實時性越來越強。這關于背面體系承載才能的要求，關于安穩性、延時的要求，也要比本來高許多，技能永無止境，他們也永久等候攻克下一個難關。

鄒方明還在持續學習中。他經常參加線下活動，在一些論壇或峰會上，奔到現場面對面和業界大牛交流取經，“咱們不可以關著門做，你有必要要到外面找一些可學習的點，業界的大牛許多，他們會有許多比較好的創意和辦法論?！薄澳阌谰貌恢�道什么時分冒出一個新的東西?！毙ぶ玖⒑芨锌?，“作為支撐團隊，咱們得有這種氣魄和才能，可以在彈藥不行的情況下支撐事務團隊打勝仗?！?/p>