怎么找到增加？看到未來，擁抱改變

本周資本商場最引人關注的事便是阿里巴巴王者歸來，重返香港股市，成為香港股市市值榜首的公司。

從2007年榜首次上市到本周第二次上市，阿里巴巴12年里的改變，反映出一個很有意思的現象——猜測未來非常困難。2007年11月，阿里巴巴以B2B事務作為主體在港交所上市，上市初表現不錯，但2008年3月股價就破發了，到2008年10月，較發行價現已下跌了30%。顯著，那時候除了孫正義沒幾個人看好阿里，確實也無法猜測12年后阿里會變成一家巨無霸公司。那個時候，阿里巴巴只能算互聯網新秀，還沒有雙11、沒有天貓、沒有阿里云，支付寶只是剛剛起步，完全看不出未來的模樣。

其實，那個時候阿里巴巴開展得不錯，2008年盡管遭受金融危機，但這年阿里巴巴的實踐凈利潤同比增加95％到達12億元。然而，再有想象力的人，恐怕也不會猜測到10年后阿里巴巴的業績可以增加72倍，2019財年，阿里巴巴凈利潤現已是878.9億元。

未來又會怎么樣？這種猜測永遠是困難的。11月13日，馬云在浙商大會上說，現在的國際正在發作劇烈的改變，明天我們的企業能走到哪一步，關鍵在眼光，對未來的判斷，是不是可以看到改變，是否可以掌握改變。

阿里10多年快速開展，與掌握這種改變有很大聯系。比如，2008年馬云將微軟亞洲研究院副院長王堅找來開發阿里云，無論內部還是外部，都是一片反對聲。云核算的研發確實反常艱難，連續幾年阿里云部分在集團拿最低分，連搭檔也扛不下去了，超越一半的人離任轉崗。在年會上，王堅忍不住失聲痛哭，但他說不后悔。

好在馬云沒有不堅定，不怕花錢，總算，阿里云在2013年成功了，獲得了中國電子學會15年來榜首個特等獎，王堅也在本年11月22日當選中國工程院院士，更重要的是，沒有阿里云，就不或許支撐本年雙11高達2684億元的銷售額。

現在企業開展都遇到一些困難，我們都在尋覓未來的增加，這里說一個可口可樂的故事。20世紀80年代，可口可樂在碳酸飲料商場的占有率現已是國際榜首，但增加速度卻顯著下滑。公司大部分人觀點是，進一步從百事可樂之類的對手奪走更多的比例。

郭思達在接任CEO后不久，提出一個簡單的問題：全國際44億人每天人均消費多少液體飲料？答案是64盎司?？煽诳蓸返拿刻烊司�消費量是多少？答案是不到2盎司。

經理們突然意識到他們的競爭對手不是百事可樂，而是國際上一切其他液體飲料。于是重新布局，現在的可口可樂，產品現已包括大多數飲品。