亞馬遜正加倍開展自有品牌事務，許多賣家恐慌了

2018年9月13日，亞馬遜總裁兼首席執行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在 “里程碑慶祝晚宴”華盛頓特區經濟沙龍宣布說話。他旗下財物還有“華盛頓郵報”。

10月8日音訊，美國媒體CNBC日前撰文稱，亞馬遜正在加倍開展自有品牌事務規劃，這給在亞馬遜渠道出售產品的其它賣家和品牌帶來了“巨大的驚駭”。

以下是這篇文章主要內容：

出售商和品牌可能不喜歡亞馬遜這種做法，但亞馬遜的自有品牌事務明顯正在翻番。所謂的自有品牌事務，指亞馬遜出售自己品牌的產品，或許在亞馬遜網站上獨家出售的第三方品牌的產品。

自有品牌在許多方面給亞馬遜帶來了優點。它們擴展了消費者對產品的挑選，同時給亞馬遜帶來更好的利潤率。供給鏈辦理也變得愈加簡單。這也會對大品牌施加壓力，迫使他們下降在亞馬遜渠道上的出售價格，以堅持競賽力。

上星期CNBC報導稱，亞馬遜正在更積極地開展它的自有品牌事務，推出了一項新的“加速器”計劃，讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌宗族”的一部分，并在競賽產品列表頁面的底部推行自己的品牌。最近有報導稱，亞馬遜大幅增加了在其網站上獨家出售的自有品牌數量。

這種做法是在出售商和品牌越來越依靠亞馬遜的時候，現在他們簡直一半的在線出售都是在亞馬遜渠道發生的。亞馬遜自有品牌數量增多，意味著其他的出售商和品牌將不得不直接與亞馬遜搶奪用戶。

亞馬遜致力于增加自有品牌的數量，能夠最明顯地反映出它在尋求成為“百貨店”的盡力過程中的進展。但這種盡力正引起亞馬遜網站出售商和品牌的更多驚駭和憂慮，因為他們將有必要與這家電子商務巨子在越來越多的類別進行正面交鋒。

據電商剖析公司One Click Retail研討主管皮特·安德魯斯（Peter Andrews）在本周發布的研討陳述在表明，“亞馬遜在電子商務范疇的主導地位迫使各品牌采納亞馬遜優先戰略，以堅持自身的影響力。但現在，這些品牌在搶奪數字貨架的競賽中，正面臨著與亞馬遜具有的產品的競賽?！?/p>

亞馬遜初次進軍自有品牌事務的時刻是在2009年，其時的產品包括電池和USB銜接線纜。后來漸漸擴展到尿布和嬰兒紙巾，現在其自有品牌事務的目錄現已擴展到從玩具和鞋子到食物和床墊等。

據商場研討公司TJI Research發布的一份陳述稱，亞馬遜現在現已具有120多個這樣的自有品牌。本年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份陳述中寫道，自2016年頭以來，這一數字增長了9倍。該券商估計，亞馬遜的自有品牌事務將在2018年發明75億美元的出售額，到2022年將發明250億美元的出售額。

美國財物辦理公司D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特(Tom Forte)在本年6月份發布的研討陳述中寫道，“亞馬遜的自有品牌產品的方針是為消費者供給很多的挑選，以及杰出的價格和質量?！?/p>

“巨大的驚駭”

多家出售商和品牌通知CNBC，他們對亞馬遜進軍自有品牌事務范疇感到憂慮。假如到現在為止令他們最大的憂慮是仿冒和依靠亞馬遜渠道，那么現在他們憂慮的是，亞馬遜將成為商場上更大的競賽對手。

總部坐落俄亥俄州哥倫布的出售定制服裝公司eRetailing的營銷總監杰夫·本伯格(Jeff Benzenberg)對CNBC表明，亞馬遜的自有品牌事務只會讓亞馬遜的賣家變得愈加困難。

“這是一個巨大的驚駭，”他表明，“咱們一直憂慮的是，他們進入自有品牌事務范疇或以任何他們挑選的方法侵入咱們的空間?！?/p>

數據顯現，假如亞馬遜決議認真對待某一類別，它很快就會成為一個強壯的競賽對手。

據One Click Retail稱，亞馬遜的“媽媽熊”（Mama Bear）尿布現在的出售，現已超越Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌?？墒?，在本年早些時候，亞馬遜這一品牌的出售還處于落后狀況。One Click Retail的研討陳述稱，本年第二季度至第三季度，在亞馬遜加大促銷力度后，“媽媽熊”的出售額躍升了40%以上，到達每周20萬美元的均勻出售額。

因此，One Click Retail在該研討陳述中寫道，“競賽從來沒有這么劇烈過?！?/p>

更大的野心

亞馬遜的方針可能會變得更大。

D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特表明，來自亞馬遜自有品牌事務的壓力能夠讓競賽對手在亞馬遜渠道購買更多的廣告，以使自己的產品進步在亞馬遜渠道曝光展現，從而讓消費者更簡單地發現他們的產品。亞馬遜讓它的自有品牌在整個網站上堅持更多的曝光率，并在查找成果中供給前列排名。

電子商務研討公司Marketplace Pulse負責人尤扎斯·卡齊尤基納斯（Juozas Kaziukenas）表明，亞馬遜更大的大志可能要成為一個巨大的零售巨子，能夠處理從出產、儲存到店面和送貨的全部事務。

亞馬遜是零售供給體系中的主導力量，比方倉儲、訂單實行和店面，但在產品開發和制作等范疇缺少專業知識。尤扎斯·卡齊尤基納斯說，經過深度進軍自有品牌事務，亞馬遜能夠添補這些缺失，成為真實的端到端零售效勞供給商，就像其AWS云效勞所做的相同。

“亞馬遜終究想要樹立一個零售云，就像AWS那樣，”他說，“亞馬遜未來將成為零售供給鏈上一切環節的基礎設施供給商?！?/p>