歡迎來到合肥浪訊網絡科技有限公司官網
咨詢服務熱線：400-099-8848
這些技術后遺癥，正在改變我們的性格 |
| 發布時間：2017-02-26 文章來源： 瀏覽次數：3354 |
| 像Dribbble/Instagram/Vine等創意類內容平臺都采用典型的UGC模式，但怎樣才能打造一個比較良好的用戶貢獻內容的系統引擎?Sangeet Paul Choudary是專欄作家，也當過一些創業公司的參謀，他以為可以從以下幾方面去思索這個題目： 假如沒有用戶貢獻內容那平臺就像死亡之城，毫無氣憤但愿。內容創造者則是平臺上很重要的角色，創業公司要打造出一個布滿氣憤但愿的平臺就需要做好三件事： 1. 弄清晰這個平臺上的內容創造者的念頭是什么; 2. 制作一套體系和規則去迎合這樣的念頭，給他們激勵; 3. 盡可能地擴大內容貢獻者的數目。 從產品角度看，以下就是可匡助形成平臺式思索的六個維度： 一、你的產品是只有工具仍是只有社區，仍是兩者皆有?或者說，你是提供易用的工具仍是為這些內容創造者帶來觀眾?(是Tools仍是Pipe?) Tools: 假如工具好用的話，可降低出產內容的門檻，可匡助好作品的產生。好比 Instagram 就讓照片拍攝和處理變得簡樸良多，而像 Vimeo 則為用戶提供了存儲高質量視頻的服務。 Pipe: 有些平臺為內容創造者提供渠道，幫他們找到受眾。好比 Dribbble 上就匯聚了大量的設計師，大家就可互相瀏覽作品并討論。 Tools+Pipe: 最有競爭力的平臺可能就是那些既提供工具也形成社區的。好比 Instagram 在提供好用濾鏡的同時也有了圖片為主的社交網絡，這也讓 Instagram 取勝了過去只提供工具而沒有社區的應用Hipstamatic。而最近 Hipstamatic 也推出中興之作Oggl，也是 Tools+pipe 模式，你可調用社區里其他用戶的濾鏡來用于自己的照片。 在唱吧之前也有一些“手機 KTV”類的應用，但它們就是單純的工具，并沒有社區。做 Tools+Pipe 的唱吧的成長性就比其他玩家要好得多。 二、 比起現有的平臺，你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容? 網絡服務的切換本錢是相對較低的，用戶不會死認一個選擇。在這種情形下，能降低內容出產門檻的平臺會更具吸引力。好比 Twitter 的模式就在降低內容出產門檻，現在發推的人比寫博客的人要高出好幾個量級。 Twitter 不僅是提供了易用的工具，它還在幫這些內容創造者找來觀眾，也就 Tools+pipe 的形式。Instagram 也是類似的。 三、平臺上產生這些內容之后，有沒有一個比較好的篩選內容機制? 在平臺產出內容之后，內容策展和篩選就該施展作用，究竟你需要區分出哪些是很水的內容而哪些是干貨。一般內容篩選和策展有以下三種模式，而規?；钠脚_普遍都把這三種方式綜合利用： 靠算法：這種就是靠一定的規則和算法去做內容策展，好比所謂的熱點排行。但它也會給下面將提到的社會化策展和編纂推薦這兩種方式特定的權重。 社會化策展：這是現在幾乎所有平臺都在使用的。平臺會提供工具，讓用戶可以介入到內容篩選的過程中，好比可以轉發、標記、Like、贊以及投票等等。內容列表則是更深一層的內容策展，它可找到內容間的串線，好比知乎的珍藏夾或是豆瓣里的豆列。 編纂精選：固然大家都但愿整個系統能夠自動有序地運轉。但在產品早期，平臺沒有太多內容貢獻者，整個系統沒跑起來，編纂氣力是重要組成，承擔助推器的角色。 四、熱門榜有無清楚的規則，是否大家都有同等的機會登上熱榜? 在你開啟這個平臺之前，最先要了解的就是用戶產生內容的念頭。自我表達和曝光通常都是念頭之一。但是，一個平臺也得有策展和篩選機制去區分優質和平庸的內容，并且登上熱榜會帶來更大的曝光度。在這兩個因素存在的情況下，你得讓用戶知道這其中的規則是什么，給大家同等的機會。 就像良多站長都會研究 SEO，為的就是能在搜索結果里排個 " 好名次 "。但假如某個搜索體系里它沒有明確規則的話，那用戶會對此困惑并不會再花時間去研究它。類似熱點榜里就是呈現 " 獲得轉發最多 " 的內容就算是比較明確的規則。 五、除了自我表達外，平臺上還有沒有別的激勵? 固然說自我表達以及在平臺上收成社會資本 (如粉絲) 已經是很大的激勵，但是，假如一個平臺還能提供其他的激勵那它就會更有競爭力。好比說創意設計類社區不少，但下面兩個就很有自己光鮮特色和競爭力： Threadless: (內容貢獻者的)自我表達+(圍觀用戶的)社會化策展+潛伏金錢收益。(它是一個T恤設計社區。假如你的圖案得票最高的話，就可把它印制成t恤并出售和介入分成。當然它現在的業務范圍已經擴展到別的商品種別了。) Dribbble: 自我表達+社會化策展+可接觸到高質量的工作機會 六、 你能不能把普通用戶也轉化為內容創造者? 90-9-1 法則說明了內容貢獻者老是占用戶群體里的很小一部門。但是智能手機和產品體系體例設定實在都是能讓更多的人介入內容貢獻的有利因素。 一個可持續可規?；钠脚_它在早期就是要努力地找到那些內容貢獻者，有了內容之后會吸引 " 普通圍觀用戶 "。一旦這群用戶達到一定量級后，就得有重要的一步，即盡可能把這群人里的一部門也轉換為內容貢獻者。如斯下來才能有良性輪回。 但話說歸來，受眾和內容貢獻者間也是有雞 - 雞蛋題目。假如沒有會萃受眾，平臺上用戶缺少交互，用戶貢獻內容的欲望也會變小。社區可不是那么等閑就能做起來的。 |
|
