產業互聯網玉成球焦點，中國企業趕超世界巨頭

現在網絡上對SEO團隊的組建、職員搭配都有良多的先容以及方案，但是在項目實施過程中，如何使得項目有條不穩的進行，如何進步團隊的優化效率也成為了良多網絡公司的挫折。合肥網絡公司就現身說法，面臨大量的優化單，尤其在既有新單、又有題目單的時候怎樣掌握好整個團隊的操縱進度，使得SEO團隊可以幫公司實現更大的價值。

　　為什么要寫這篇文章

　　每個地方的網絡公司少則幾十，多則上百家，有些公司成立時間久，行業內的口碑也比較好，也有些公司新成立，面臨著大量的挑戰，假如運營不當，很有可能損失口碑。所以當您看完合肥網絡公司為您先容的這篇文章后，您可以得到以下匡助：

1.SEO團隊架構更加利于SEO職員的成長

2.業務流程處理更加明了

3.團隊本錢預算減少

4.客戶滿足度進步

5.可控性增加

言歸正傳，下面開始講詳細的實施方案：

不少SEO公司會把團隊分為外鏈組、編纂組，導致良多時候這些人都缺乏全局考慮的知識，并且從發展角度來說，不利于SEO職員的發展，固定的思維模式會導致他們就以為SEO就是發外鏈，SEO就是發文章。所以合肥網絡公司以為，準確的分組方式應該分為：新單組，題目單處理組。新單組可以是剛入行不久的新人，而題目單處理組則需要對SEO整體操縱有著豐碩實戰經驗的高手。

首先假如有優化單到了SEO團隊手中，則進入新單組的優化工作，新單組對網站處理周期為2個月，在2個月中以30天為分界線，對網站的優化效果進行統計分析。一般到了第一個月的時候對網站應該有以下的效果泛起：

A：優化效果顯著。效果顯著按照經驗來看可以解釋為無指數詞排名應該需上升至前三頁;指數100之內詞應該上升至前10頁，假如高指數詞需在1000之內有排名。

B：優化效果晉升緩慢。晉升緩慢尤其在第一個月發現這個題目之后，第二個月還依然排名無法得到比較大的晉升的話，則轉移至題目單處理組。題目單處理組應該再從整體方面去判定這個網站優化泛起的題目，詳細可以對以下這些方面進行判定：

1.題目單處理先針對網站內部進行優化

2.加強網站內部鏈接架構

3.加強內部原創文章質量

4.分析蜘蛛抓取爬行日志

5.添加百度站長工具，觀察天天的抓取壓力，百度索引量數據

6.外鏈質量進步

相信以上數據天天由題目單處理組進行分析可以得到比較好的解決。

C：優化無效果。網站推廣一個月網站還沒有任何收錄，或者網站收錄后沒有任何排名的情況下，建議暫時休止推廣計劃，排除一切可能存在的題目因素后，假如到了第45天-60天依然沒有任何起色，則應該堅決拋卻這個站的推廣，判定是否重新啟用新域名，新框架，新網站。

看完上面的先容您是否覺得對操縱單優化的效果更輕易把控了，當然假如答應，還可以對客戶建立檔案系統，對已經滿30天的優化客戶進行分析判定，看接下來應該流程到哪一個環節，該由誰進行操縱，進行補救。由于我相信良多網絡公司深有體會，客戶來催效果的時候，面臨手上的新單、題目單會頓時手忙腳亂。最后還要提醒一下，優化要分清主次，既然是題目單就應該先對其進行分析后操縱，把單子規范化，優化時間規范化，操縱流程規范化，這樣也更輕易讓客戶看到效果。

最后合肥網絡公司還想在煩瑣一句，真正的治理者抓的不是數目而是質量，網絡公司曾經的轟炸式外鏈已經由期，尤其在百度綠蘿算法上線以后的日子里，更應該讓那些剛入門的SEO去接觸去自學去實踐試探，這樣的發展才更好。