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網站建設公司的成長離不開網站設計經理，網站設計經理擔任著重要的角色,是項目步隊中的核心,更是網站建設公司尤為正視的戰略人才;但現在網站建設公司在網站設計經理選用機制上還存在著一些缺陷，歸納起來有下面幾個方面：

一、范圍上的局限性

一些網站建設公司網站設計經理選用因為受計劃經濟模式的影響，缺乏必要的公然民主機制，常常是“統包統配”，一紙調令定終身，逐漸形成長期以來網站設計經理選用上的神秘化和封鎖式狀態。造成了網站建設公司網站設計經理在分布、結構、密度和使用上不公道的現狀，人才資源的積存和鋪張比較嚴峻。

二、觀念上的滯后性
 

一些網站建設公司因為受傳統用人觀念和習慣勢力的影響，仍是沿用計劃經濟前提下的網站設計經理選用尺度，選用網站設計經理往往偏重于執行型、依靠型的，不善于使器具有競爭意識、富有創造精神、敢擔風險、勇于開拓的網站設計經理?，F實糊口中論資排輩、將就照顧、責備求全或者過多地講春秋、資歷、身份的現象時有發生，造成優秀人才難于脫穎而出，更難于做到優越劣汰。

三、體系體例上的差逆性
 

一些網站建設公司網站設計經理體系體例還存在不少缺陷：網站設計經理能上不能下，能進不能出，缺乏一整套激勵和優化高效的機制。干好干壞一個樣，干多干少一個樣，職責不清，獎罰不明，人浮于事，效率低下。一些網站建設公司至今沒有掙脫計劃經濟和行政治理的束縛，仍舊實行按職套級、均勻分配、吃大鍋飯的做法。網站建設公司經營業績和經濟效益的好壞與網站設計經理的個人收入相脫節，網站設計經理責、權、利三者關系不能同一甚至相差較遠，無法真正起到激勵作用。

四、操縱上的隨意性

一些網站建設公司網站設計經理的選用，基本上仍是在人治的軌道上運行，缺乏法制化規范化和科學的操縱程序。選人尺度上的不確定性和用人操縱上的隨意性，必定造成網站設計經理在“少數人中選人”，少數人甚至一把手“拍扳選人”，輕易滋生任人唯親、以感情親疏或地域遠近選人、“跑官”、“賣官”等消極腐敗現象。

五、治理上的行政性

一些網站建設公司網站設計經理治理體系體例權力過分集中，網站設計經理任用方式又偏重于委任制，網站設計經理選用上往往帶有濃厚的行政色彩。治理者和經營者混為一體，缺乏強有力的經濟手段和法律手段。網站設計經理的選拔任用基本上仍是處于網站建設公司領導“相馬”和組織人事部分“舉薦”的被動狀態，一定程度上遏制了泛博網站設計經理通過自我努力展現才干的主動進取精神。

這些網站設計經理選用機制的缺陷違反了網站建設公司網站設計經理路線和網站建設公司管網站設計經理的原則，不符合市場經濟和建立現代網站建設公司軌制的要求，嚴峻影響了網站建設公司的正常健康發展。因此，網站建設公司必需加快構筑新形勢下網站設計經理選用機制。