騰訊收買，是VUE衰敗的開端？

6月30日晚，用戶量曾過千萬的短視頻社區VUE vlog宣告停運公告：

用戶眼里的VUE：是好用的東西，不是好渠道

VUE vlog成立于2016年3月，從前期的視頻編排東西轉型成功進入vlog社區，2019年用戶量登頂，社區注冊用戶1200萬，1億用戶下載安轉量，日活DAU到達 300多萬，拿到了真格基金、九合創投、貝塔斯曼、愉悅本錢的多輪融資，名副其實的創業成功模范。

我是2016年11月第一次接觸VUE，做新媒體運營的朋友推薦，說這款app畫質很精美，編排拍照的視頻很便利，模板跟得上潮流，濾鏡精美，配樂長在大眾審美點上。

下載開端運用后，第一眼很冷艷，作為產品狗，天然喜歡VUE這樣操作簡練，頁面干凈清爽的運用，時至今日我依然以為VUE的產品設計是走心了的，沒有盲目抄襲，有自己的風骨。

VUE的興起與年代的內容發展趨勢相相關。

2016年是Vlog元年，大爆發的創造者們，商場上內容創造盛行的新方法是短視頻，很多文藝青年都用Vlog展現自己熱愛的生活，比方愛拍視頻的王珞丹。

VUE見證了短視頻職業的發展，它剛開端的定位是編排東西，和今天咱們熟悉的剪映、快影、必剪相同，為了便利用戶拍照視頻后進行便利修改內容。

VUE 的停運，和大廠收買有相關嗎？

你如果還記得上文我提到的VUE高光時刻，現在就能夠理解為什么我不把騰訊5000萬美金的收買作為它的showtime——由于被收買不是它的高光時刻，是一個英雄衰敗的序幕。

從2020年9月被收買一事能夠窺覬VUE團隊在運營中暴露的東西類或社區類產品的致命軟肋：東西類產品，特別是面向C端用戶的一類，往往簡單出現叫好不叫座，用戶量大，盈利數據尷尬的局勢。

VUE的失利一方面是自身的運營困境，另一方面與競爭對手的興起有關，特別是自帶生態的競對。

九死一生的轉型：東西—交際—渠道

有這樣一類運用，獲取用戶簡單，往下商業化就很難。

氣候類運用便是其中一例。

墨跡氣候的裝機量是4.7億，日活3507萬，從運用黏性好的微信的日月活比（不到3）來看，墨跡氣候app的月活肯定在1億以上。

墨跡氣候覆蓋的人群也相當廣泛，不經思考，墨跡除了看氣候，還能完成哪些打破呢？

墨跡曾經嘗試過熱門的出海，繼續擴大用戶量，或許會找到包圍之路，后面嘗試過做硬件、做電商，甚至是包裝大數據的概念去to G，終究咱們依然在等待老金的團隊能夠走出一個奇跡。

美圖旗下一切app加起來的月活是4.56億，其中美圖秀秀1.06億、美拍1.1億、美顏相機1.31億。

和墨跡氣候相同，它面臨的困境也是東西之觴。用戶逗留時長短，卻走了一條和墨跡完全不同的變現之路，咱們都在等待從東西到社區再到渠道的逆襲之路。

微信是不是也是東西之神？從熟人交際東西，到交際生態王國。

咱們復盤微信的晉級之路，從代替運營商的短信交流，再到朋友圈，轉入微信公眾號內容，添加付出。

說微信一開端就想清楚了每一步，這個我相信很多人都是不信的，我也不信，不過度神化某個團隊，咱們都是在創業過程中依據用戶反應需求來一點點布局。

目前互聯網產品主要變現的方法是依托流量售賣廣告，可是走廣告變現這條路就必須滿足兩個小要求：用戶運用頻次高和用戶逗留時刻長。

所以，咱們開端了“東西—服務/內容—交際—渠道”的綿長轉型之路，希望通過交際來添加用戶黏性，占據更多用戶時刻，同時還能夠構建用戶壁壘，縮短變現路徑。

咱們回到VUE的復盤。

上線v3.0的版本，VUE全面轉型成了Vlog社區，產品愿景是“手機用戶首選的視頻創造和共享渠道”。

2018年，VUE完成了兩次更新，7月上線了社區，用戶可將制作好的視頻依據不同主題上傳至頻道內，并在社區內進行互動交流，方針是成為我國視頻版的Instagram。

咱們看上面的萬能公式，VUE其實現已走出來，走了一條去東西化的社區之路，可是為什么還會失利，從被迫賣身到無奈關停，是什么造成了它的死亡？

是時刻！時刻才是僅有不可復生的資源，一旦錯失沖量成渠道的佳時刻點，就滿盤皆輸。

不只是東西類產品跨不過，巨子也有跨不過去的，比方百度。市值被卡在千億之下的結果便是兩大同行者阿里與騰訊均完成了社區到渠道的擴張，而它還留在上一個年代。

社區離渠道只要一步之遙，卻也是難聚齊一切關鍵因素的一次豪賭。

包圍之路：“東西社區”進化成“生態”

一款視頻編排東西一般的營收來源主要有兩部分，一個是用戶訂閱會員，另一個是廣告收入，這兩個都以用戶數量為基礎，而VUE VLOG在這件事上，并不占優勢。

在變現上VUE一直存在焦慮，從會員收費權益上能夠看出來，它盡管見證了短視頻年代的興起，可是卻沒有擺脫Vlog的東西基因。

在用戶們追求短平快爆點影響的驅動下，內容創造者們開端大量生產15秒的內容，而VUE守著它的3min現已在下沉。

豐富的UGC內容生產與消費，是社區的中心，而VUE還為了短期收益約束創造者的內容，或許當年讓內容百花齊放跑的再快一點，不留空檔，今天就沒有抖音和快手的豪橫格局了。

張一鳴說：“跑得快重要?！睙o論是頭條、抖音仍是海外商場的TikTok，這位執掌字節跳動航母的大腦都是這個理論，唯快不破。由于它們都是東西類或內容類產品，跑得快能帶來海量用戶，海量用戶能夠帶來行為習慣。

產品的滲透與覆蓋主要靠用戶之間傳播、自然增加與人為購買用戶量?！百I量：自然量”從買量占大頭，過渡到自然量占大頭，數字一格一格向后挪動， “形成了自然、健康的增加狀況”。

TikTok和VUE起點當然不同，VUE前期是東西特點，便利用戶視頻編排與修改而生，2018年7月后延伸交際互動變成社區（UGC視頻內容），新用戶消費其他創造者的內容，套模板是一開端的動作，不能成為終局，這里的蛋糕被一切視頻類APP所瓜分。

短視頻編排東西是伴生特點，它如果不能自己長成內容生態渠道，就需求依靠其他內容巨子，如何與巨子綁定的無縫銜接，脫離不開進入生態地圖才能活下來。

比方抖音的剪映、快手的快影、B站的必剪以及百度旗下好看視頻的度咔編排。

關于剪映、快影、必剪等編排東西來說，在產品持續地晉級、完善中，技能現已不是用戶增加的瓶頸了，他們的戰場并不在他們自身，而是他們背面的渠道。

視頻編排東西跟短視頻渠道高度綁定，比方在剪映上編排的視頻，能夠一鍵同步到抖音渠道，如果想要在其他渠道發布，需求先下載到本地，再上傳到渠道上，繁瑣的流程會讓用戶們的創造熱情大打折扣。

視頻編排東西用戶增加的中心取決于用戶關于短視頻渠道的粘性，如今抖音的月活現已超過了快手與B站的總和，快影、必剪若要趕超剪映，仍需把要點放在短視頻渠道的增加上。

內容產業的實質，不是內容自身的價值，是內容背面的人群價值。

VUE Vlog從東西走向社區，是表現團隊前瞻判斷力的一步；倒在從社區走向渠道的一步，一方面咱們能夠稱譽它現已是成功者，秒剪是它的延續，畢竟不是誰都能有幸被騰訊收買；另一個層面，咱們以為它的失利是必然，社區逆襲成渠道本便是一次海量資源的豪賭，如果自己不夠快，不能與時刻賽跑長成渠道，那就去尋覓依附一個生態渠道。

作為曾經的用戶，我依然能想起第一次運用它的冷艷感，我想它贏在記憶里了。