不陪資本玩！劉強東：假如我失去京東控制權，我就把它賣掉

在國內企業家當中，劉強東是白手起家的模范?？恐�家里親戚的贊助，劉強東上了大學。大學畢業后走上了創業的道路，并一步步打造京東電商帝國。

這離不開劉強東對企業的管理和獨樹一幟的價值觀。那么劉強東是怎樣管理企業的呢？消逝的數年里，劉強東都做了些什么？

劉強東的企業價值觀

在許多人的印象中，劉強東的形象不斷是比擬親和的?；蛟S是從鄉村走出來的緣故，讓劉強東曉得應該怎樣平易近人?？创龁T工，劉強東選擇本人建造房子，并以本錢價售賣給員工，還提供10億免息。

從今年7月份開端，京東員工全員漲薪，由原來的14薪漲到16薪。在2020年期間，京東物流近24萬員工共取得261億薪酬福利，每位員工均勻年收入到達了11萬左右。

不只如此，劉強東還為每一位員工交納五險一金，一線快遞員購置商業險，哪怕是掃地的保潔阿姨，也有京東的正式勞動合同。

關于員工的福利待遇，劉強東歷來都不模糊。把員工當成兄弟對待，做到了真正的有福同享。

從員工的待遇根本上就能看出劉強東的企業價值觀，員工是企業的根基，也是企業開展業務，邁向將來的重要保證。自身劉強東的性格就比擬和藹，自然會以更好的方式，向員工提供優質薪酬。

試想一下，當全體員工上下一心，認可劉強東漲薪做法的時分，會帶來怎樣的效果呢？想必是得到員工的分歧認可，那么也就到達了管人的根底請求。任何的管理者都需求樹立威信，才干更好的展開業務部署。

劉強東選擇了讓一切員工都能認可的做法，也能順利控制企業的控制權。劉強東曾說過，管人是京東的中心競爭力，假如我失去京東控制權，不能控制這家企業了，我就把他賣掉。

劉強東還舉例沃爾瑪全球有140萬員工，富士康有100多萬員工，可他們都能管得十分好。京東也是一樣，作為企業管理者，必需要能控制這家企業。

9月份京東發布了公告，重新調整了企業人事架構。徐雷成為京東集團總裁，劉強東再次放權。但劉強東仍舊具有京東大的控制權，其持有京東13.9%的股份，而且徐雷升任京東總裁后，直接匯報人也是劉強東。闡明劉強東牢牢控制京東的控制權。

劉強東的堅持

京東業務曾經不局限于電商行業了，在金融、物流、安康、科技、批發等產業都有嚴密部署。每一個業務范疇的擴展其實都離不開劉強東的堅持。

就拿京東物流來說，在很多人都不看好自建物流的狀況下，劉強東堅持了14年。從2007年開端搭建物流平臺，在京東物流沒有正式成立之前，僅經過京東電商運送快遞。這種自營的方式讓京東疾速樹立起統一諧和的產業鏈。

而劉強東的堅持終于得到了報答，京東物流完成IPO后，市值不斷堅持穩定狀態。而且接下來京東物流還將在航空貨運范疇展開部署。

京東航空公司的成立取得了批準，或許要不了多久，京東就能正式上線航空運輸效勞。

除了物流，電商平臺劉強東也在堅持對假貨的零容忍。京東大局部的商品都屬于自營，益處就是能夠確保商品的正品保證。

劉強東說過，假如在京東平臺上發現銷售一件假貨，除了制止商家在京東上繼續開店，還會罰到對方破產。商家入駐京東要簽署合同，索賠金額起步就是100萬，而且還會被京東拉入黑名單。

正是由于有劉強東的堅持，京東才干構建了牢不可破的運營體系。正是由于劉強東將京東控制權控制在手中，才干防止受資本的影響。

步步為“贏”

劉強東被人尊稱為“東哥”，由于時辰把他人的利益放在心上。在劉強東看來，富人有義務帶動沒有富的人一同走向富有。過去幾年，劉強東很少公開出面，消逝的數年里，劉強東都做了些什么？

和其他企業家退休的狀況不同，劉強東在步步為“贏”。外表上看，劉強東卸任了京東旗下幾十家公司的高管職位，但作為京東大的掌權者，劉強東邁出的每一步都非常穩健。

手中的獨角獸接連上市，京東安康、京東物流進入資本市場后，將迎來更寬廣的天地。而今又再次調整企業的組織架構，京東安康CEO，京東批發CEO還有京東集團總裁都換人了。

各項業務的板塊重新布置，但劉強東的步步為“贏”，讓京東集團內部上下統一。置信只需劉強東沒有退休，就會不斷率領京東走下去，絕不讓資本觸碰京東管理的中心。

總結

劉強東的企業價值觀很明白，管人的前提是要有足夠的控制權。若失去控制權，寧愿把它賣掉也不陪資本玩。各項業務也在劉強東的堅持下持續向前，消逝的幾年中劉強東在步步為“贏”。這盤大棋如何落子，置信劉強東早已心中有數。