淺析規劃與內容出現的聯系

有時分，規劃師（或需求、交互）把內容出現的結構草圖搭建好后，就直接“丟”給了規劃師，讓規劃師在畫好的結構里去美化內容，出來后的作用，往往達不到規劃師（或需求、交互）預期的方針作用，然后便是反復的修訂和磨合。怎么改變這樣的局面呢？我想首要規劃師（或需求、交互）的方針要定義清楚，然后要做完善的信息架構分析，內容的主次位置、版塊結構、所占面積都要細化考究，交給規劃師的是一個盡量完善完整的結構計劃，而規劃師呢，必須全面了解方針及內容區分的原因，幾方面結合，才干做出精美的規劃作品。

舉個比如，咱們把規劃比作“導演”，把需求和交互比作“編劇”，而他們最終輸出的內容及結構圖比作“劇本”，把規劃師比作“藝人”；好的導演會選最好的“劇本”（符合方針顧客心思需求的故事），選最符合劇本人物風格的“藝人”去演繹，在拍攝前，會讓藝人“熟讀劇本”，領會劇本中人物的氣質及內在，充沛了解劇本的主題思想及精華，完全投入到劇本的情節中去，整個劇組中的人齊心協力，最后才干成果一部優異的影視作品。假設，導演或劇本欠好，不管藝人演得多職業多賣力，讀者也不會買單；反過來，導演或劇本都很棒，而藝人演繹能力很差，部分讀者也許會咬牙堅持下去，但他們肯定領會不到故事的精華。