風投：我們不愛投資數字內容類網站

什么樣的創業企業簡單從風投手上拿到錢?答案毋庸置疑：移動、交際。能拿到投資的企業總是類似的，拿不到錢的理由卻各有各的不同。今天我們講的一類創業公司就不受風投歡迎，這些吸金乏力的企業便是：數字內容類網站。

　　數據顯示，一個普通人上網的時刻有 33% 在瀏覽數字內容，而關于兒童而言，每天有 7 個小時都在通過各媒體獲取信息。雖然數字內容在網絡日子中的占據了很大的權重，但對該領域的本錢投入與權重現已呈現較大脫節。

　　Hyperink的 CEO Kevin Gao 在互聯網創業領域現已摸爬滾打了多年。曾上任于 Shopkick、麥肯錫并獨立出版兩本電子書籍的 Kevin Gao 總結了數字內容類網站不受待見的三大原因，句句事實，針針見血。

　　數字內容類網站開展太慢

　　數字內容類網站的核心便是內容，內容是否精彩、用戶體會是否良好，是判別數字內容類網站是否優異的指標。創立內容需求本錢(比如修改的薪水)，而網站架構(WordPress 的才干有限)也需求投入大量的資源。點擊量是網站產出的量化，可他們就比如走馬觀花的好萊塢大片，能拿多少票房制造方根本沒底。

　　與數字內容類網站相異，媒體交際網站Pinterest上線 9 個月就能獲得 1170 萬的獨立訪問量，這種規模和開展速度才是風投本錢找尋的東西。

　　為此，數字內容類網站應該學習交際媒體的形式，支持讀者自行發布內容。一起，將網站制造產生的內容與來自用戶的內容交融，在二者之間找到一個平衡。Demand Media 就找到了一個很好的形式，他們的用戶自發修改內容每日能夠到達 5000 余條，但公司一起堅持自己制造數字內容，這讓他們能夠挖掘不同領域的潛在增長點。目前，Demand Media 現已開端制造電子書和品牌視頻。

　　內容類企業賣不上好價錢

　　以成立于 1925 年的蘭登書屋為例，從總營收上看它是世界上最大的出版商。但是，當 1999 年貝塔斯曼收買蘭登書屋時，收買金額僅為 14 億美元。作為比照，Google 旗下移動廣告網絡 Admob成立 35 個月估值就到達 7.5 億美元，相當于蘭登書屋的半世基業。

　　當然，蘭登書屋賣了 14 億美元絕對是個好價錢，內容出版商也從不缺乏盈余途徑。用戶無論是閱覽文字、聽歌、看電影或是看電視都要掏錢，內容放映過程還能帶來可觀的廣告收入，這些收入比 Facebook 的收入會穩健得多。只不過，在開展速度上，內容類企業又再次落敗。

　　所以，作為一家想募資的內容提供商，你的燃眉之急是摸清自己究竟能獲得多少的開展速度，一起憑借 Audible 之類的平臺來擴展自己的生意，這對企業的快速開展很有裨益。當然，你也能夠去尋找那些不尋求高額危險回報的投資人。內容提供商和其他用戶基數巨大的互聯網企業不同，一旦產品打通了市場，就要當即尋求盈余點。作為一家內容提供商，即便無法快速開展，你也得保證擁有足以生計的“拉面贏利(贏利正好給付創業者的日子本錢)”，這能夠讓你的開展愈加靈活。

　　投資人以為數字內容類網站是居家生意(lifestyle business)

　　關于“居家生意”的概念，指得是創始人的方針僅為獲取持續客觀的收入以供居家開銷，并不追求在市場上獲得多大的成果。數字內容類網站被貼上這種標簽的理由很充分，相較于產品開發類網站，他們不需求多少工程師，主要的職員為作者和修改，這使網站無需擔負高額的開發費用。相較于產品開發類網站，數字內容類網站的盈余也愈加靠前。只要能招引一部分的重視集體，天然會有收入。但在風投眼里，這個收入相較于動輒上市融資幾億的產品技能類網站能夠忽略不計。從另一個角度上說，風投愿意給工程師投錢，不愿意把錢投給作者和修改。

　　所以，作為一家想募資的內容提供商，你要系統性地規劃出自己長遠的盈余才干。這個指標要高，比如幾年內能完成 1 億營收，幾年內能突破 10 億大關，這樣才干招引風投的目光。不過，作為一家數字內容類網站，對資金的需求也并不會太大。何況，你如果能獲得 30% 的月增長，這的確能激起風投的興趣，但你對風投資金可能就沒興趣了。