你心目中的產品司理是扮演著什么樣的人物呢？

在你們的心目中，產品司理到底是一個什么樣的存在呢？是作為你你客戶之間的一個橋梁樞紐仍是專門為了挑你各種缺點而存在的呢？是不是一聽到產品司理就有種想拍死它的激動呢？可別做這樣的事，其實產品司理仍是有許多值得你學習的地方的，不要把產品司理幻想的就像是一個魔鬼般。他們身上具有了你所沒有的長處的。
一、他們更具有大局視角
許多時分，我們不得不說產品司理在對產品的大局視角上要比規劃師做的還要好，為什么會有這樣的狀況呢？正所謂當局者迷，旁觀者清。作為規劃師自身最注重的僅僅規劃自身的好與壞，而往往許多的產品司理都會從一個全面動身考慮問題的自身。
二、他們對項目細節，邏輯了解比較深入
產品司理的人物就決議了他們要有必要對整個項目做到一目了然，項意圖細節邏輯都有必要要清楚明晰，不能僅僅單純的表面現象，由于這樣在對規劃師的一個傳達上就能更加的清晰明晰，也可以用自己對該項意圖一個了解來推翻規劃師的一些不合理的規劃方案。
三、他們都項意圖所有數據一目了然
數據，又是一個規劃師的軟肋。許多規劃師都不關心數據，僅僅在寫總結報告的時分才回去找一下。而對于產品司理，數據是他最重要的工作之一。我所觸摸過的優異產品司理都有一個共性，事務細節和數據都了解得十分深。并且基本上無論是規劃師、開發仍是其他支撐部分，一旦遇到不合就能從這兩個方面拍死并且你還沒脾氣。企業的中心意圖就是尋求商業利益最大化，提高用戶體會也是其手段之一。絕大部分公司需求的都是規劃師而不是藝術家。我們無法在一個無法量化的環境下去最大化規劃師的價值。而數據一起也是我們協助我們找到更多的時機，讓我們感受到規劃“四兩撥千斤”的力氣。
四、他們長于交流，和諧能力強
許多時分項意圖 PM 都是由產品司理擔任，除了他們是項意圖建議方更重要的是他們的交流、和諧能力更強。先來聊聊交流，有許多規劃師很有想法、規劃的思考也很深，但一旦站到我們面前做項目陳說就一團糟。每一個規劃方案背面都有著十分多的工作和思考，肚子里有貨倒不出來。不會說的人總是吃虧，成果就是我們對規劃方案未能有滿足的了解，最終的作用也大打折扣，其實這不公平但也怪不得人。