浪訊科技告訴你品牌定位有何好辦法

品牌定位有哪些好辦法？讓浪訊來告訴你：

產品類別定位

把產品與某種特定的產品種類聯系起來，以樹立品牌聯想，這種辦法稱為產品類別定位。

產品類別定位的一種辦法是告訴消費者自個歸于某一類產品，如太平洋海洋國際定位為“教育組織”；另一種辦法是將自個界定為與競爭者仇視或明顯不同于競爭者的產品類別，如七喜定位為“非可樂”飲料。

高檔沙龍定位

即側重自已是某個具有出色名譽的小集團成員之一。當品牌不能具有職業第一和某種有價值的共同特色時，將自個劃歸這一“高檔沙龍”，不失為一種定位 良策。

TCL電子打出“國產電視三大名牌之一”，一會兒就擠入消費者的視野;克萊斯勒汽車公司宣告自已是美國“三大汽車公司之一”，使消費者感到克萊斯勒 和前兩名一樣，都是有實力的聞名轎車，然后縮小了三大汽車公司之間的間隔。

功用定位

功用定位的實質是出色產品的成效，一般表現在出色產品的特別成效與出色質量上。產品功用是全體產品的中心部分，事實上，產品之所以為消費者所接受， 首要是因為它具有必定的功用，能給消費者帶來某種利益，滿意消費者某些方面的需求。如果產品具有異乎尋常的功用，那么該產品品牌即具有明顯的差異優勢。

例如，本田節油，沃爾沃安全，寶馬操作有優越性；飄柔使頭發潤滑和婉，潘停能為頭發供應營養，海飛絲去屑拔尖。來自泰國的紅牛(RedBull)飲料提出 “累了困了喝紅?！?，側重其功用是靈敏彌補能量，消除疲乏。

外觀定位

產品外觀是產品的外部特征，是產品的底子特色之一，會給消費者留下第一印象，而第一印象常常是消費者接受或回絕產品的重要依據。如果選擇產品的外觀 作為品牌定位的基點，則會使品牌更具鮮活性。

如白加黑感冒藥將產品分為白、黑兩種顏色，并改變了傳統感冒藥的服用方法。這兩種全新方法本身就是該產品的一 種定位戰略，而白加黑稱謂又表達了品牌的方法特性和訴求點。

利益定位

顧客購買產品，是因為產品能滿意其某些需求，帶來某種利益。利益定位就是將產品的某些功用特色和顧客的關注點聯系起來，向顧客承諾利益點上的訴求， 以出色品牌特性，獲得成功定位。例如：“高露潔，沒有齲齒”；“維護嗓子，請選用金嗓子喉寶”。

使用利益定位時，利益點的選擇可所以一個，也可所以兩個或兩個以上。如利比公司UmBongo品牌定位為“為母親帶來健康，為小孩制造樂趣”。因為消費者不喜歡復雜，其對信息的回想是有限的，因而一般來說，利益點以單一為好。