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“窮人的孩子” 樂視影業轉型IP運營
何天驕
【2016年，樂視電視在線上途徑的商場占有率現已達到了30%。經過互聯網渠道+大屏終端將用戶連接起來，一個IP，無論是影片、網劇仍是衍生品或者是游戲，都完成了與用戶無縫對接和實時互動，這形成了IP筆直生態的閉環?！?/p>
面臨國內影視行業窘境，以及騰訊、阿里巴巴等巨子的壓境，樂視影業拿出了自個的轉型計劃，做IP運營者，構建IP筆直生態。
樂視影業董事長兼CEO張昭自嘲“窮人家的孩子”。張昭表明：“從制造實力及面臨的商場規模來說，本鄉影視公司無法與好萊塢抗衡，好萊塢的制造本錢是面向全球的商場，而我國的制造本錢基本上是面向本鄉商場，因而在制造投入上必定比不上好萊塢。另一方面，面臨具有騰訊、阿里巴巴等大公司大本錢支撐的同行競爭對手，樂視僅僅窮人家的孩子，咱們不會玩燒錢戰術，樂視網要轉型，發力克己，樂視影業則需要做IP的運營者，構建IP筆直生態。”
樂視實踐上并非“窮人家的孩子”，究竟有了融創的注資后，樂視影業轉型也有了更強的底氣，可以向地產有關的文娛小鎮、主題樂園方面發展。在樂視影業轉型發布會上，融創我國董事會主席孫宏斌直接放話：“樂視影業不會缺錢，現在商場缺的是好的商業形式。”并鼓舞張昭“不必擔心錢，只需方向對”。
好萊塢“暴雨”將至
上一年以來，我國影片商場的低迷讓許多影視公司認識到了危機，可是怎么轉型難倒了一批影視公司，樂視影業的轉型或可看作其間一個方向。
據悉，樂視影業不再將自個界說為一家單純的影視公司，而是轉型為一家以影視內容為用戶首要前言的IP運營公司。張昭向榜首財經記者表明：“咱們轉型的方法論是以用戶為源，IP為根，影視為用戶前言，在互聯網+終端的土壤上生長，假以本錢的支撐，招引更多的合作伙伴，使IP為更大規模的精準用戶服務，并完成多樣化的變現方法，更要害的是經過IP驅動的影視作品系列化，循環往復，逐步擴大IP的品牌價值。”
上一年以來，國內影片商場增加乏力，在張昭看來，比較本鄉影片出現的疲態，我國影片工業的外部危機相同嚴峻。張昭泄漏：“這些年，我國政府為了民族影片工業現已做了許多盡力了，如今，情況行將改動，現在國內每個影片人都很焦慮，美國方面正在跟我國影片局商洽，商洽完成后，我國影片商場的大門將翻開，全世界的優異影片都回到我國商場來同臺競技，那個時候國產影片票房將會怎么？”
在張昭看來，我國影片身處拐點，過去繼續高速增加靠開影片院及從業者的盡力，如今有必要求變。假如從影片制造本身來看，我國影片很難與好萊塢抗衡，不僅是制造水平上的距離，也在于商場的距離帶來的本錢投入距離。“好萊塢是全球的，面向的是全球商場，而我國影片是中文影片，首要面向13億人，商場規模的距離決議了我國影片很難像好萊塢那樣投入巨額資金制造一部影片。好萊塢的本錢幾乎是本鄉影片的三到四倍，由于人家商場比你大三到四倍。”張昭表明。
事實上，面臨我國商場上強敵樹立的情況，張昭也不認為自個在資金實力上可以與本鄉本錢巨子抗衡，因而，轉型IP運營公司勢在必行。
構建筆直工業鏈
如今，看好萊塢六大影片公司，迪士尼現已將其他幾家遠遠甩在死后，成功的將自個的IP從兒童類型擴展到成人類型。一起，憑借這些IP進一步拓展影片、衍生品、主題公園等。樂視影業就要做這么的工作。
那么樂視影業做IP運營公司有什么優勢？
張昭看來，樂視具有兩個進口，一個是樂視影業內容進口，另一個是樂視的智能硬件作為硬件進口。據悉，在轉型發布會當天，樂視影業一連發布了12個IP，在張昭看來，這些IP經過不一樣的定位面向不一樣的人群，是樂視影業的內容進口。硬件方面，樂視網CEO梁軍泄漏：“跟著以樂視為首的智能電視的遍及，用戶采購電視的習氣現已逐步從選屏幕過渡到選生態。2016年，樂視電視在線上途徑的商場占有率現已達到了30%。經過互聯網渠道+大屏終端將用戶連接起來，一個IP，無論是影片、網劇仍是衍生品或者是游戲，都完成了與用戶無縫對接和實時互動，這形成了IP筆直生態的閉環。”
事實上，樂視影業的形式現在國內也有一些公司在嘗試。如今國內處于開發狀況的IP不斷增加，但其間大多實踐效果并不盡善盡美，假如要開發好IP筆直生態，還需提早做好計劃。萬達文化工業集團高級副總裁曾茂軍列舉了他從美國考察回來的經歷，“不能把IP想得太夸姣，現在商場上熾熱的不少IP本來并不適合做相似游戲、主題樂園等方面的開發，盲目地開發只會造成失敗，從一開始計劃就要知道，這個IP養成的途徑是什么，要清楚地知道咱們的目標群體是誰。”
