網站優化職員該具備的三種前提

作為企業的決議計劃者，也許都看到電子商務的發展趨勢和潛力，但大多對自己的企業是否適合上網，如何上網，又如何開展電子商務戰略布滿迷惑？

實在電子商務本質是仍是商務，在開展電子商務前，首先考慮以下幾個題目：

1)如何去增加新的客戶，通過網上取得新客戶，潛伏客戶，那么數據就表現為，網站訪問率。

2)如何留住客戶，讓訪問過自己網站的用戶變成客戶，數據表現為，客戶轉化率。

3)如何進步產品附加值，讓自己的產品服務更有競爭力，你的網站上提供了便捷的聯系方式嗎?有在線客戶及時解答客戶題目么?有電話回訪嗎?

4)如何發掘客戶潛力，知足客戶更多需求，客戶買了A商品，會不會也想買B商品，你能提供嗎?

5)更深層次的，即使你的產品本來不適合網上銷售，但是訪問過你網站后，客戶1分鐘后還記得你公司名稱嗎?他會有想到你實體店參觀的欲望嗎?

電子商務個戰略，基于以上五個題目來展開，為增加新的客戶，應該如何去開展網絡營銷?為留住客戶應如何定位產品，掌握客戶心理。為保持競爭力，如何通過互聯網為客戶更多的服務？為發掘客戶潛力，如何通過網絡來的數據，調整產品服務重心。要做到這一切，不是花個幾千塊隨便個網站就成了的，沒搞清晰這些題目前，扔個幾十萬進去，也未必能見幾朵浪花。

所以首先想清晰企業需要的是什么類型的電子商務，不一定是所有產品必需在網上銷售才叫電子商務。

做為傳統企業開展網上直接銷售會有良多特殊地方，對此，彭愿深有體會。

電子商務部分是從事網上銷售的，那么電子商務部和原先企業內部的銷售部分內部沖突？電子商務部也沒有網上銷售的價格決定權，一般說來，網上的東西都比現實中的便宜網民才愿意買?？赡苊?電子商務低價銷售，肯定引起銷售部分的不服，說電子商務部分賣得比我門店的價格還低，搶了門店生意，分銷也會不滿，你都低價了，還讓他們怎么混?而老板終極會以為，目前公司最大營收來源仍是傳統渠道，因此最后被犧牲的往往是電子商務部分。因此，不是所有的產品都適合在網上直接銷售的，但這并不代表電子商務和傳統商務是對立的。能通過網絡，讓更多客戶熟悉你，了解你，把握你更多信息，對你企業有個良好的形象熟悉，樹立企業品牌，才是企業開展電子商務的終極目標。