企業網站改版需求留意的五大事項

　　關于企業網站改版，為什么要改版?希望到達的方針?怎么改版?下面就這三方面，總結一些企業網站改版的留意事項：

　　一、企業網站為什么要改版?
　　為什么要改版?回答了這個問題，也就回答了是不是要改版。這個問題歸總起來能夠分三個層面：
　　1、戰略商業層：業務流程的改變，或許說是商業方針的改變、轉型;為了延長產品的生命周期;
　　2、規劃層：用戶群的增加導致用戶需求的改變，或許原有的重慶網頁規劃，無法滿意用戶需求;習慣新交互方法的開展，以及視覺規劃上的優化;
　　3、技能層：原有的體系在不斷的補丁過程中，無法接受快速靈敏的應變，有必要企業網站改版;習慣新技能的開展;
　　上面三方面的原因，大部分情況下是交織在一起的?；�本上一個是被迫改版，一個是自動改版。
 
　　二、希望到達的方針
　　這一點談及的比較少，但另一個問題“改什么”是與此挨近的論題，而“改什么”是由上面第一個問題延伸出來的。
　　在改版開端之前，往往會有一份改版建議書，內容是：1、改哪些東西，2、改過之后的作用，也就是希望到達的方針(留意量化)。
　　三、怎么改版?
　　這點基本上就沒有太多評論，由于自身也與新產品規劃流程比較挨近，持續跑入迭代的規劃流程(差異在于，是在本來基礎之上)，用戶研討、信息架構、交互規劃、視覺規劃、界面制造……
　　在怎么改版這個問題上，覺得沒有太多必要展開和深入了，規劃流程這個論題，沒有最正確，只有最合適。
 
　　四、改版后的怎么測驗?
　　其實也就是改版后怎么點評改版的作用。無論是大規模的改版，仍是部分小地方的改版，經過一些技能手段，都能夠檢測和統計處前后的數據改變。比方運用功率、訪問量以及相關的一些數據，有條件的在原型階段(或許上線后)進行可用性測驗(偏定量)、用戶訪談(偏定性)，是比較好的方法。
　　對照改版時的“希望到達的方針”，很簡單點評出這一次改版的作用。這對戰略商業層、規劃層、技能層都是一個很好的告知。
　　五、改版后的優化增益與否?
　　改版的原因是三個層面中的某個層面不合適了，那么就需求改版!可是網站優化好不簡單做出來的排名會受影響嗎?答案是必定的，所以這樣也需求雙方的一個交流，交流貫穿了整個流程線，不然可能拔苗助長!