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　　在美妝電商聚美優品（以下簡稱“聚美”）801大促前夕，公司聯合創始人兼副總裁戴雨森卻俄然離任，無疑是給這場本來熱烈的大促潑了盆涼水。

　　2016年2月，聚美CEO陳歐、戴雨森及紅杉本錢組成的收買方曾以每份美國存托股（ADS）7美元的價格遞交對聚美私有化的申請，這一遠低于22美元發行價格的私有化要約曾掀起一場軒然大波?，F在戴雨森離任，聚美的私有化依然沒有完結，而聚美的開展窘境卻是逐步閃現。

　　主營事務不濟，股價不斷下跌，聚美的事務方向更是不斷調整，除了拓寬事務開展跨境電商，聚美更是有多項跨界動作，如進軍影視文化產業，推出自主研制的空氣凈化器，出資同享充電寶企業街電。另外，在消費晉級的風口下，聚美還推出了聚美優選項目，將事務拓寬到了家居產品。

　　一系列目不暇接的動作，對成績和股價好像并沒有太大的抬升作用?！段覈�經營報》記者觀察發現，2016年2月之后，聚美的股價一直在7美元以下，并且不斷走低，現在股價維持在2美元左右。

　　但聚美公關部門對記者表明：“從本年801大促的數據來看，成績杰出。” 聚美供給的801大促數據顯現，榜首小時用戶數量同比增加128%，出售額為2016年同期的7倍。一起，此次聚美首要推出了家居和3C類新品，其間3C、廚具、家紡出售額同比增加超越200%，家居類全體出售額超170%。

　　市值低迷

　　到2017年8月3日收盤，聚美股價為2.24美元，市值3.27億美元。而這相比7月初的股價，現已略有漲幅。但相較于2014年上市時22美元的發行價，聚美的市值現已縮水約9成。

　　2005年左右，在新加坡留學的陳歐與人合伙創建我國商場之外最大的游戲對戰渠道GGgame(后改名為 Garena)。2009年讀完斯坦福EMBA后，陳歐賣掉游戲網站的股份，回國與戴雨森、劉輝（研制副總裁）一起在2010年創建了聚美的前身團美網。

　　其時團購商場正處于紊亂的“千團大戰”中，團美網以正品、平價的定位脫穎而出。緊接著團美網轉型為自建渠道、倉儲和物流的B2C電商聚美。

　　2011年，“我是陳歐，我為自己代言”的廣告橫空出世，陳歐體敏捷爆紅網絡，也帶火了聚美。不同于大都電商請明星或造節來營銷，陳歐親身上線成為網紅CEO，在社交渠道和電視綜藝節目中一再現身，現在陳歐的微博粉絲有4000多萬。

　　2011年3月，建立不到一年的聚美，出售額打破1.5億元，一起也獲得了來自紅杉本錢千萬美元級別的風險出資。

　　2013年12月，聚美全年出售額打破60億元。2014年5月，聚美在紐交所正式掛牌上市，29歲的陳歐也成為紐交所200年來最年輕的上市公司CEO。上市同年的8月18日，股價沖上了39.45美元的高地，市值達到57.8億美元，一時風景無二?？墒?，站在今天，聚美的美好時光好像現已成為曩昔。

　　出資人決心需重塑

　　飛速開展的聚美其實暗藏著一系列問題。

　　2013年3月1日，聚美宣告與全球各大品牌協作，舉行三周年慶。1500萬用戶涌入后，聚美網絡癱瘓。因為庫房爆倉，3天的訂單，物流花了一個月才消化掉?？头�電話被打�?，用戶投訴無門等消息不斷傳出。

　　2014年7月，據《法制周末》報導，一家叫祎鵬恒業的供貨商經過假造品牌授權書和報關單等，在聚美等多個電商渠道出售冒充服裝和手表。陳歐很快出頭著重“假貨風云僅僅聚美的第三方手表事務，而非中心化妝品事務線”，但本錢商場對此并不配合，假貨事情曝光后，聚美股價一路下跌，4個月內縮水6成，并連續遭受多家美國律所申述。

　　此前，為了增加消費者對電商的信賴感，聚美特意開設了線下店。2014年12月，為加強質量管控，拯救聲譽，聚美砍掉了第三方渠道上的奢侈品事務，并將第三方渠道美妝事務轉為入庫自營，另外開端打造自有品牌。轉型榜首年，2015年聚美營收同比增加88.7%，較2014年營收增幅30%有大幅增加。

　　可是，跟著大型電商渠道的開展，加上轉型后毛利率降低，聚美商場份額開端萎縮。我國電子商務研究中心發布的《2016年度我國網絡零售商場數據監測陳述》顯現，聚美在B2C網絡零售商場份額從2013年的22.1%下降到了2016年的0.7%。聚美的股價也繼續下滑， 2016年1月跌破10美元。

　　美妝事務承壓之際，2014年底跨境電商鼓起，陳歐宣告進軍跨境電商，但因為沒有提早發表轉型戰略，不斷有美國律所申述聚美。之后，陳歐在回應質疑的公開信《你永久不知道聚美這半年在做什么》中著重，聚美其實在做“品牌防偽碼系統”和新產品“極速免稅店”。前者是與100多個品牌協作供給防偽查詢效勞，后者供給美妝產品的海外直郵和快速清關效勞。

　　有業內人士剖析以為，跟著跨境電商“48新政”的公布，境外化妝品與母嬰品類的贏利降低，致使以保稅模式為主的聚美在跨境電商事務本錢上漲?；瘖y品品類甚至從盈余品類變成了微利甚至虧本的品類。

　　聚美2016年上半年的財政報表顯現，2016年上半年，聚美凈營收為35億元，僅比2015年同期增加1.7%；凈贏利為1.63億元，與2015年同期相比下滑29.8%。

　　轉型跨境電商晦氣，股價繼續低迷，賤價私有化方案讓聚美成為一時的焦點。

　　2016年2月17日，陳歐和管理層及出資人提出以每份ADS 7美元私有化。買方財團包含陳歐、戴雨森、紅杉本錢，買方財團占投票權90%以上。陳歐在內部信中稱“在現在的美股商場，我們被嚴重輕視了”。他著重私有化有利于公司在轉型期更靈敏，能讓公司更好地應對轉型和競賽。也能夠更靈敏地激勵公司優秀員工，讓更多的人享用創業帶來的財政回報。

　　“聚美以22美元發行價上市，股價跌到6美元左右時才宣告私有化，而不是股價現已穩定在5~6美元很長時刻，可是大部分出資者的本錢肯定是高于6美元的。”一位聚美從前的出資者對記者講到，他在聚美股價27美元時買入，跌至9美元時拋掉。

　　關于陳歐的私有化行為，外界質疑是“蓄意私有化”，并且有套現的嫌疑，這也讓陳歐多了一個 “陳七塊”的外號，至今聚美私有化方案仍未成功。浙江省現代電子商務研究院履行院長裘涵以為，聚美的私有化妄圖傷害了股民對聚美的信賴，更大的影響在于削弱了出資人對我國擬上市公司的決心，中概股公司在美IPO愈加困難。

　　轉型之困

　　外界遍及以為，聚美的成績下滑是因為假貨導致。但多位業內人士通知記者，假貨在美妝類電商中其實較為遍及。聚美商場份額大幅下降，最根本的原因是在與大型歸納型電商競賽時缺少中心競賽力，“現在，用戶在垂直類電商購買特定產品的需求越來越小，因為在淘寶和京東上想買的產品根本都能買到了。”一位聚美從前的供貨商通知記者，聚美增加的乏力與化妝品本身的關系不大。

　　2014年上市前后，聚美美妝在SKU（庫存量單位）豐厚度上、價格優勢及專業度上的確領先于歸納電商，并且其時阿里和京東都沒有上市。2015年聚美進軍跨境電商，主推極速免稅店，反應速度也領先于其他電商。但聚美卻一直未能堆集起自己的中心競賽力，“等后來其他歸納電商在美妝品類的三個維度上紛繁趕超聚美，而聚美仍沉迷于跨境電商。”上述供貨商這樣說道。

　　當年的假貨風云曾波及多家電商渠道，但在業內人士看來，聚美遭到的影響最大，原因就是聚美以美妝品類為中心，而其他渠道則是歸納性電商渠道。此外，裘涵以為：“聚美是一個在風口快速生長的企業，享用到了職業快速生長帶來的盈余，但在快速開展階段沒有訓練出掌握商場的才干和團隊運營的才干，在快速改變的商場中就喪失了繼續開展的先機。”

　　聚美在北京曾有兩家直營店，《我國經營報》記者查詢發現，其坐落前門的店肆現已封閉，聚美方面通知記者，前門店在2016年到期后沒有續簽。記者前往坐落王府井(16.080, 0.00, 0.00%)的聚美直營店發現，店內產品品類并不完全、大大都的產品需求線上下單，并且部分產品不能試用。

　　記者以加盟店主身份致電聚美加盟主管王壘，其告知記者因為北上廣等城市租金較貴，所以聚美的加盟店現在開在青島、西安、天津、濟南等二三線城市，現在有7家。“因為加盟店項目在晉級轉型，半年后才干上線新的晉級店，暫時不能加盟。并且，現在加盟店經銷商的方法改為入股分成的方法。”

　　聚美方面臨記者表明，公司線下事務穩定開展。據王壘泄漏，聚美加盟店的均勻毛利率在35%~40%之間，以西安加盟店為例，140多平方米的店，每月均勻出售60萬元，除去租金等本錢，每月可盈余10萬多元。

　　主營美妝事務遭受巨大競賽之時，陳歐挑選將事務擴大至其他范疇。

　　2016年聚美進軍影視文化產業，陳歐聲稱聚美將在三年內打造成我國影響力最大的顏值經濟公司。一年多時刻曩昔了，聚美影業參加投拍的電影《溫暖的弦》還未露臉。

　　2017年以來，聚美更是多番跨界。先是推出自主研制的空氣凈化器，進軍智能家居職業，之后又斥資3億元入股同享充電寶企業街電。不過業界對聚美的跨界之舉大多并不看好。對此，聚美方面回應，現在街電在全國范圍和商家達成協作的柜機超越20萬臺，較6月份增加143%，充電寶數量139萬個，較6月份增加148%。

　　此外，聚美也在擴展本身的品類。6月25日，聚美上線聚美優選項目，主做家居類產品。聚美副總裁江南在接受媒體采訪時表明，聚美優選的定位是成為能夠給消費者供給消費晉級，供給更好質量日子的產品。

　　在國內消費晉級的風口上，以網易嚴選為代表，經過ODM、C2M等制造方法向上游制造商浸透的質量化電商，成為電商零售業晉級的一個重要方向。裘涵以為，優選本身有前景，但他并不看好聚美優選項目。“聚美在這個范疇更像是一個小學生，和其他選手一樣剛剛起步，尚不具有獨占優勢。”

　　在裘涵看來，從本身的流量獲取才干上來看，網易嚴選和順豐優選比聚美更有優勢。關于聚美優選項目，聚美方面表明現在尚處于起步階段，暫不對外發聲。

　　浙江工商大學副教授魏建良以為，聚美未來或可借鑒屈臣氏的模式，開展自有品牌，進步毛利率，拓寬品類和渠道，開展線下店肆。