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近期，狂風體育非?；?，先是被媒體列為2017年最值得期待的三個體育平臺之一，又入圍“2016年十大體育app榜單”，名列體育直播APP第三名。1月14日，狂風團體CEO馮鑫在“媒體練習營年度峰會”上公布，結束100天測試期的狂風體育，將在2017年沖擊互聯網體育平臺第一名，日活要達到100萬。作為體育工業的后來者，狂風體育正成為熱詞。

從時間線上看，狂風體育是這個工業中不折不扣的新人。2016年6月公布成立，9月獲得首輪融資，9月28日才發布正式產品，發布新品100天就以驚人的成績和發展速度，在第三方發布的榜單中躋身2016年度體育APP前10名。

圖注：獵豹移動數據顯示，狂風體育躋身體育APP前10，體育直播APP第三

“輕巧”的狂風體育揮出“效率”的重拳

前不久，馮鑫在接受媒體采訪時表示，對進入體育工業的這半年很滿足，“我們只用了半年時間，做到現在這個程度，我是認可的。我們花了比別人少的錢，用了比別人少的員工，用戶追捧程度卻比別人好，從我們自身來說，這是效率，但對社會來說這是價值。”

論效率，論投入產出比，馮鑫確實有驕傲的資本。首先看整體投入，目前狂風體育不外百人規模，2億左右的投資?？耧L體育成立不足百日便拿到A輪融資，融資速度和效率非常之高?？烧f實話，這些錢即使在科技創投圈也不算多，在動輒數十億燒錢的互聯網體育領域，更是微不足道。和樂視體育、騰訊體育、PPTV體育這些體量龐大的對手比擬，狂風有點小巧玲瓏，卻有著精彩的爆發力。

圖注：騰訊體育、樂視體育、狂風體育對比

跟狂風體育比，其他同行的投入產出比就沒那么高了。

如樂視體育，2012年8月成立，2013年4月APP上線，員工超千人，每年僅版權投資便超百億。如PPTV體育，2015年7月分拆，坐擁西甲5年獨家版權等優質IP資源，員工數百人，投入的資金不止幾十億，但最新排名仍在狂風體育之后。

又如騰訊體育，僅NBA獨家版權就花了5億美金，在體育媒體業務上的投入非常驚人。連呈日薄西山之勢的新浪體育，這樣一個非獨立部分的員工數都不止百人。

狂風來得晚，馮鑫也承認這一點，但他以為要怎么看，假如是跟隨，那狂風體育確實來晚了，假如是立異，那狂風體育是打響一場新的戰役，它是第一個踏上這塊戰場的。對狂風而言，采用跟隨戰術，需要做的事情太多。當然，這在任何行業都是如斯，對后來者而言，重復過去的模式是最簡樸的，由于無需思索，但意味著要有比先行者更高的投入，更多的精力，甚至三倍五倍不止。假如狂風體育像樂視、騰訊、PPTV一樣來爭奪版權和IP，需要更多的財力支持，需要更多的職員配備，更多的時間本錢。但對顛覆性的想法主意而言，一切都不晚，顛覆性的產品就是這樣，必需從另一個維度來思索。

換句話說，狂風體育在抄近道?？耧L體育以有限的資源和人力，在100天的時間里，用遠比砸錢砸人力的對手高得多的效率和速度，獲得用戶認可，2016年互聯網體育最黑的黑馬，當之無愧。

狂風體育的第一個100天：做體育行業的本日頭條

那么，狂風體育又是怎樣做到這一切的呢?狂風體育之所以能成為黑馬，可以有多種解讀，但最大的不同在于思維。馮鑫表示，從產品發布至今的100天，是狂風體育產品的測試期，在這100天內，狂風體育實際上是做了一次本日頭條式的內容產品在垂直行業的應用實踐。

圖注：狂風體育要打造體育行業的本日頭條

狂風體育從一開始就堅持產品驅動，打造體育用戶平臺，由于互聯網的特點是高效的連接，而平臺能最大程度的連接起用戶和相應的需求，服務，和貿易，同時，用戶平臺也能最大程度的實現貿易價值。打造極致產品，形成用戶沉淀的前提。這是互聯網的思維，或許也是切入體育行業最合適的姿勢。

馮鑫說，現今在體育工業中從事重要崗位的人，90%都是商務人才，他以為把60%替代成產品人才，這個行業才能創造出價值來。產品思維最重要的是兩點，系統性的思索題目，持續性的改進”。

那么，在決定了“產品驅動”做用戶平臺之后，又該打造一個什么樣的產品呢?在做了深入的調研之后，狂風體育團隊發現，賽事本身以外的碎片化資訊和賽事相關的周邊內容，反倒能吸引更多人群，即使在不考慮版權的情況下，也有良多其他元素可以做工作和努力。

狂風體育產品的第一步，是做好用戶和內容的連接?？耧L體育沒有采用傳統的，所有人看到統一個頁面，用戶看什么樣的內容由媒體主編決定的金字塔式的內容產品。而是采用了本日頭條式的千人千面。每個用戶都能看到自己感愛好的，不斷更新的內容。

狂風體育學習了本日頭條的推薦算法，在內容的分發推薦原理上有相同之處，但體育內容與廣義上的新聞資訊存在差異，不同程度的體育迷獲取內容的路徑也不盡相同。為了知足更廣泛體育人群的需求，狂風體育采用了編纂人工結合機器算法的方式，縮短了用戶獲取內容的路徑，進步了效率，晉升了用戶體驗。

千人千面的一個重要基礎是，要有足夠的信息量，為了達成”千人千面“，狂風體育天天更新的內容超過2000條，是行業均勻數據的5到10?倍，2017年，狂風體育將在內容長進一步發力，擴充自媒體和短視頻的內容，這一數據將達到10000條天天，終極達到充分知足用戶需求，加強粘度的目的。

另一方面，在互聯網人最擅長的產品交互方面，狂風做了大量的工作。在直播互動過程中，狂風體育用戶有包括競猜，表情動畫，送禮物等幾十種互動弄法。而且這些互動方式，都會根據用戶所觀看比賽的不同，進行智能匹配。

打造了能留住用戶的產品并不足以致勝?在互聯網流量進口收窄，獲客本錢高漲的情況下，如何更高效的獲取用戶，這是擺在狂風體育團隊眼前一個非常實際的題目。

馮鑫透露，狂風體育采取了推廣、產品、內容相融合的體育推廣運營模式，馮鑫稱之為三位一體。在”三位一體“的方法實踐過程中，狂風體育團隊又一次體現了“極致”的打法，曾在統一個推薦位置，為了盡可能多的占住時段熱門和目標用戶的關注點，一天內做出50次素材更換。

圖注：狂風體育采取“三位一體”的方式進行推廣

這樣一個按照互聯網規律打造的極致產品，帶來的一個結果就是，貢獻了互聯網企業特有的高人效比和高速發展，以及極高的用戶忠誠度。馮鑫透露，狂風體育的用戶日保存率高達47%，達到行業均勻水平的兩倍。

狂風體育的種種打法，在體育行業里或許稍顯異類，實在，在互聯網領域，是再輕易理解不外的邏輯。

成為行業第一是個小目標

不得不說的是，后來者有后來者的上風，可以避免彎路和大坑。據說馮鑫在進入體育工業前，當真地思索了這樣幾件事：進去仍是不進去?進去的話，狂風體育要扮演什么角色?帶著什么樣的武器進去?從一開始就想得清晰，這或許就是狂風體育節奏光鮮的原因，沒有不分主次，也沒有盲目攤大餅。

聯合光大收購MPS是狂風體育打響的第一槍;隨后狂風制定N421戰略，讓狂風體育融入整個團體的生態;獲取適合的版權，做深做透后再啟動產品;產品啟動之初便明確打造移動用戶平臺，同時配合VR技術 ……小步快走，同時順應互聯網和貿易規律，穩步推進，其團隊的執行力令人刮目相看。

值得一提的是，狂風也是體育行業內為數未幾的擁有完整布局和生態的玩家之一。在整個狂風來說，體育是核心內容，為團體的四塊屏幕(手機、PC、VR、智能電視)增加了強有力的內容和服務。同時狂風體育又具備獨立性，自身也是一個平臺，并不僅僅提供內容，它有自己的獨立價值。

看起來，馮鑫不關心體育工業里的既有邏輯，但并不意味著他對這個工業不了解，事實上，他對此有著深入的觀察。他以為過去的體育工業離貿易比較遠，基本上每個模塊都不太賺錢，從業者的思維也相對局限。馮鑫但愿狂風體育能盡快把水混淆，他的要求是“產品形態一定要和過去不一樣”。用他的話說，資源是一樣的，但終極效果是不一樣的，要用同樣的蔬菜和生果，炒出不同的菜。

理順了馮鑫的思路和打法，我們就會意識到，狂風體育有這樣的表現并不讓人感到意外。2017年景為行業第一的“小目標”并沒有看上去那么夸張，對于要立志要做服務全球的體育平臺的狂風體育，也許真的只是一個小目標。