了解模板化網站建設和定制化網站建設的缺點，模板化仍是

人力資源是人類最為寶貴的資源,是第一資源，是比物質資本更重要的特殊資源，品牌網站建設公司的人力資源也不例外，跟著現代經濟的發展,它的作用越來越凸起,越來越受到人們的正視。人力資源的開發和治理對品牌網站建設公司的發展起著至關重要的作用,然而我國有相稱一些品牌網站建設公司在人力資源開發和治理方面存在著這樣和那樣的題目,如何有效地對人力資源進行開發和治理已經成為當今品牌網站建設公司所面對的主要題目之一。要正視網站建設公司人力資源治理首先要了解網站建設公司目前的人力資源的現狀。

一、網站開發職員活念頭制不健全��

固然建立了內部網站開發職員市場,取消了行政調配,但僅限于品牌網站建設公司內部,高素質、高層次網站開發職員頻繁跳槽,而低素質、低層次職員則不愿活動。形成了效益好的品牌網站建設公司網站開發職員素質越來越高,效益差的品牌網站建設公司越來越難留住人。�オ�

二、缺乏有效的競爭激勵機制��

在網站開發職員選拔和使用中,打破了傳統的用人方式,初步做到了打破級別界限,建立崗位治理新模式；打破身份界限。建立品牌網站建設公司網站開發職員新概念；打破分配界限,建立易崗易薪新方式。盡快形成治理職員能上能下、網站開發職員能進能出、收入能增能減的機制。但部門品牌網站建設公司在此方面的工作有些滯后,還不同程度存在著重學歷資歷、輕能力水平的現象。論資排輩和“領導意志”比較嚴峻,未能實現由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變。公道的網站開發職員選拔體系和優越劣汰的競爭機制尚未形成,這些都不同程度地阻礙著網站開發職員的脫穎而出。影響了高素質網站開發職員智慧才智的有效施展。

三、網站開發職員吸納機制僵化��

在網站開發職員市場競爭已趨白熱化的今天,網站建設行業品牌網站建設公司在網站開發職員大戰中已處于非常不利的境地。其主要因素是品牌網站建設公司效益水平普遍不高,對網站開發職員缺乏吸引力,同時也不具備有效的網站開發職員吸納機制。

四、開發力度不夠��

經營者對人力資源開發的重要性熟悉不足,對人力資源開發的投資不夠。在人力資源開發方面的用度遠沒有達到國家劃定的工資總額的百分之一點五,而培訓開發經費的來源只能由培訓開發機構自行解決。造成了培訓開發的本錢部門轉嫁于受培訓的網站開發職員或其品牌網站建設公司,形成一定的負面效應。致使培訓開發的范圍、內容、深度受到制約,培訓開發效果不能達到期望的高度。

五、培訓方式陳舊落后��

沒有建立重點凸起的培訓基地,培養與使用脫節,重使用,輕培養,重當前,輕長遠,該培訓的得不到及時培訓,已培訓的得不到很好的使用；培訓內容針對性不強,培訓教材陳舊,教授教養方法單一,在培養網站開發職員實踐能力和立異能力方面顯著虛弱。��

六、觀念陳舊��

現代人力資源開發與傳統的人事治理最主要的區別是：前者正視對網站開發職員的激勵和培訓,而后者主要夸大控制與使用。部門經營者只是停留在使用與控制網站開發職員這一層面上,忽視了對網站開發職員潛能的開發、培訓,致使網站開發職員缺乏適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

網站開發職員是品牌網站建設公司的第一資本,是品牌網站建設公司生存和發展最重要的因素之一。品牌網站建設公司只有通過更新的觀念，開發人的智力和技能，才能使日益減少的不可再生資源得到的公道利用，使品牌網站建設公司得以持續發展。