合肥網站建設推廣浪訊助你網上接訂單

當聽到點名時間規模裁員的動靜時，仍是怔了一下。印象里，點名時間的10X10大會舉辦的相稱有質量，觀眾爆滿，人潮擁擠。會場里那個拍攝的科技又勁爆的宣傳視頻，點名時間CEO張佑還特意又放了一遍。當初認為：眾籌領域的標桿網站點名時間會是一匹黑馬，絕塵于智能硬件行業。

但若真是追憶往昔，現在說出來爆料也沒有意義。去年年前就開始的裁員，一小部門人已經得知。風聲起來的大致形容為：治理混亂，內部有拉幫結派現象，某女員工升值后架空掉了原來的品牌營銷部分主管，獨斷專行，公司方向不停定位，不停開會，不停轉型。非常open的辦公環境竟有這么多題目，對于點名時間，還愿意從最初說起來嗎？

爆料動靜源來自無忌app

點名時間曾發表過一篇文章，表述自己為什么不做眾籌，眾籌為什么在中國水土不服？大致原由于，極客型用戶和大眾用戶眾籌不能很好的都知足。眾籌輕易讓成熟的團隊曲解，讓小團隊只拿來試水。眾籌常常面對跳票，成為不靠譜團隊的溫床。這些都是從實踐得來的真知，我們不去評判對與錯。

但我們可以評判的是，對一個公司而言，頻繁的更換定位，外界對其褒貶不一。從最初的眾籌平臺—到智能硬件眾籌平臺—到智能硬件首發預售平臺—到智能硬件限時搶購平臺。從第一梯隊的眾籌標桿轉型到要依賴百度推廣帶來流量的智能新品電商平臺。轉型就輸了一半，到了電商，流量不足，功力又打5折。獵云網后續也與點名時間CEO張佑做了溝通?，F在點名時間的定位已不是外界所以為的那樣，最新的定位是極客社區媒體平臺。目前業務量也增長了3倍。點名時間的百度推廣雖早已壓縮，但原因不是由于資金鏈題目，是由于早期做眾籌需要給每個眾籌的品牌做樞紐詞投放。所以轉型后縮減了百度的廣告投放。

借用媒體同行的一段話，點名時間是首個將回報式眾籌引入中國的網站。三年間，點名時間無數次的在網站上、媒體上、以及各種線下流動上布道眾籌的概念。同樣三年的時間，也讓從定位于中國 Kickstarter 起步的點名時間逐步成為中國最大眾籌平臺。

不知是否張佑本身就有很強的憂患意識，所以在點名時間成為中國最大的眾籌平臺時，就考慮再三召開媒體沙龍公布點名時間轉型。記得當時張佑在會上描述，眾籌被媒體和行業濫用，讓眾籌在海內變了質。跟著點名時間著名度擴大，良莠不齊種類繁多的項目登錄平臺讓點名時間失去了原本的焦點，我們要回歸，我們要轉型。京東、淘寶等大型 B2C 平臺都在進入眾籌，點名時間在他們眼前沒有流量上風。所以思索再三，公布戰略轉型。

市道市情上不缺一個智能硬件限時預售平臺，現在的點名時間策略是用爆品+低價的模式吸引流量，轉化網站內部的其他智能硬件預售流量。但實在仔細想一想這種模式就經不起推敲。爆款+低價吸引進來的都不會是高質量用戶流量。低質量的用戶流量也轉化不了其他智能硬件的預售流量。低流量帶來的用戶還很輕易沖擊原有的由于眾籌，科技情懷，理想主義，硬件發熱等早期眾籌標簽培養并且留下來的一批優質人群。但張佑，自己不這么以為，從眾籌轉型后，點名時間月交易量從最初的200萬增長到了700萬。

但最后仍是通過點名離職的員工們之間了解到一些情況：這里大致羅列如下，此前點名時間是沒有市場部的，公關，媒介，品牌和流動都屬于品牌營銷部分，公關部分已沒有人，張佑表示目前PR是半個人在負責。流動組兩人，一人已經離職。品牌部3人都已離開，品牌營銷部分主管是張佑從臺灣帶來的女同事，也已離職（張佑表示由于是女同事家人原因，離職職員表示品牌營銷部分主管是由于被人架空走掉）。

關于產品預售和特賣這款，獵云網也了解了一些數據：點名時間的爆款+低價確實是種戰略虧損，張佑表示這也是他們驗證過的運營策略。其離職職員表述，現在點名平臺上魔力貼，微插座都是點名自己吃貨買進，特賣的產品就是從中關村或其他渠道進貨。特賣頻道那種售賣時間很長的，是點名自己買進來囤在倉庫的東西。賣不掉就反復賣，搭售著賣。還有在點名評論里面活躍的雷軍什么的都是點名自己運營的賬號，里面的評論多是點名自己的小號。里面常?；钴S的都是點名自己人，一個人注冊好多個小號互相high。點名里有個部分專門做評論運營的有3人。

好了，這篇文章的本意不是在這里馬后炮一篇文章了事，也不想去落井下石一家創業公司。公司妊婦被裁員一事，張佑解釋為，自己早前不懂大陸勞動法，臺灣是雙方協商OK就可以執行裁員。這也是他的冒失，不外他也有對其做關心和補償。沒有苛刻對待。公司年前裁員也是公司正常的狀態，公司要有競爭意識，走掉的要么是戰略不符的，要么是業務不凸起的。公司員工的留去自己也不能干涉。年終獎也發給滿一年的員工都是三個月工資，年前還給了加班的員工加班獎勵。公司最近也會有新融資方面的事情需要處理。后續有最新的動靜也會第一時間與媒體溝通。

每次爆料不是為了整出一個行業大新聞，我們衷心的但愿每個創業公司都能順風順水，未幾說了，加油吧。