合肥浪訊科技：企業網站建設是企業網絡時代新篇章

　　《天龍八部》創造了兩位武功極高的高手，掃地僧和逍遙子。

　　在小說里，金庸對于逍遙子的描寫是“吝嗇”的，沒有人知道他從何而來又從何而去，但就是這樣一個沒有出場亦沒有實戰的人物，卻受到眾多金庸迷的追捧，甚至被評為金庸系列小說中，武功最為高強的一個。

　　2007年，外表儒雅的張勇加入阿里巴巴，為自己取花名“逍遙子”。2009年，他“發明”了“雙十一”，跟著“雙十一”逐漸成為電商行業里舉足輕重的重要節日，逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物。2015年，跟著馬云的一封公然信，逍遙子成為這個江湖里的第三任CEO。

　　布局如下圍棋

　　“我更愿意將阿里巴巴當前的布局看成是下圍棋。”

　　這是張勇對于當下阿里巴巴在各個業務板塊布局的看法。金角銀邊草肚皮，是下圍棋時一條最基本的道理，說明將棋子下在角部施展的效率最高，邊則次之，中腹效率最低。“阿里現在的布局是既要拿實地，也就是在金角銀邊這樣的地方落子，同時又放眼長遠，以形成征子有利效果。”張勇這樣說道。

　　在阿里巴巴2015年的北京年會上，馬云將國際化、農村電商、大數據云計算定為團體當下的三大戰略重點并在會上夸大“整合”。事實上，在過去幾年阿里到處投資參股，積極布局在電商服務之外的六大業務板塊，分別是阿里系的電商服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據云計算服務、廣告服務，跨境電商服務。

　　這樣的布局，在張勇看來，正如一名棋手在做外延布子，不僅要看當下的位置，更要看整個棋盤的環境以及這些棋子在未來施展出來的戰略協同效應。“從海內走向國際，從城市走向農村，從電商的核心業務向支付、物流、云計算，從什物商品走向服務類商品、數字商品。阿里永遠是面向未來進行現在的布局，我們不能光看現在的實地，同時要看大的場景”張勇說。

　　因此，盡管在今年初，馬云曾表明，接來下一年的重點將由收購轉為整合，但時至本日依然能看到阿里巴巴做出了良多大手筆的投資和收購。張勇以為，阿里巴巴的投資戰略非常清晰，即圍繞構建消費進口和增強用戶服務兩個方面，不會等閑動搖，“當然我們會去看機會和我們整合的能力，確定我們投資進展的需要”，張勇增補道。

　　操刀“大中臺，小前臺”戰略

　　12月初，在張勇擔任CEO一職7個月之際，阿里巴巴團體公布組織結構全面進級，建設整合阿里產品技術和數據能力的強盛中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體系體例，年初剛剛接手阿里零售業務的張建鋒調任為“大中臺總架構師”。

　　作為該戰略背后的操刀者，張勇首次向新浪科技談到了關于這一戰略的看法，“強盛的中臺將能夠讓我們電商和云計算的能力獲得更多的沉淀，更好地去服務前真個各種業務。”張勇以為，大中臺，小前臺這樣的一種組織結構，是阿里巴巴面向未來做的一個重要調整。

　　提到張建鋒團隊在掌管阿里零售業務期間的工作，張勇掩飾不住對他們的贊賞：“他們在這一年的時間里，完成了團體第一階段的無線電子商務進級，即成功地把團體PC時代的電子商務，進級成了移動時代的電子商務。”

　　同時，他也透露了自己再次接手零售業務之后的計劃——把阿里帶向移動互聯網的下一階段，“以后我們更需要圍繞移動時代的特性：無時無刻，何時，何地，何人，連接任何場景這樣一種互動，帶來新的貿易機會，圍繞這個去建設、進行未來業務的拓展和立異，這就是我們下一階段在電商這塊業務的遠景。”

阿里巴巴團體CEO張勇

　　912億雙十一的背后

　　提起張勇，就不得不說電商行業一年中最重要節日——“雙十一”。

　　與2009年，張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個月的第一個“雙十一”時“超乎想象地”5200萬比擬，今年912億的平臺交易額翻了超過1000倍。

　　“過去的一個月，很人問我，今年雙十一，為什么在原來那么大的體量上還有奔騰，達到912億的規模，我聽到這句話，跟他們笑笑說，實在雙十一的成功，不是阿里巴巴的成功，是整個生態體系的成功，由于這個過程當中，按照一個尺度在迅速的裂變。”談到這個出任CEO后的第一個雙十一，張勇如是說。

　　“912億的交易規模背后是4.7億的包裹，超過了中國物流配送的承載力。”據張勇透露，在雙十一之前曾被告知，在中國整個運輸市場上的干線運輸車輛被預定一空，由于所有的物流企業、配送企業都要為雙十一預備額外的資源。

　　“企業的存量運輸車輛，肯定不能知足那時候的需要，所以他們要把社會上大量的零散的閑散的運輸資源整合起來，在那一天泛起了大量外包的配送職員。”在張勇看來，社會合作的奧妙，讓大家能圍繞一個共同的目標進行整合，是今年雙十一帶給自己體會最深的一點。

　　然而，雙十一取得的燦爛卻并不能扭轉如今經濟下行的整體趨勢，在被問到團體是否會受此大環境影響時，上任不到一年的逍遙子是這樣回答的：“這是一個可以修身養性，練內功的機會，未來還有良多東西可以做。”

　　對于阿里巴巴而言，2015年更像是上市后“修煉內功”的調整年，同時這一年的中國互聯網江湖也完成了大整合，2016年，張勇和阿里巴巴將為我們如何破解這盤珍瓏棋局？我們拭目以待。