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7月29日，百度宣布了2015年第二季度財報，首次表露了O2O業績，第二季度其O2O交易額（GMV）達405億元，百度李彥宏表示要持續發力O2O，在該領域進行大規模投入，打造“下一個百度”。無獨占偶，被稱為“馬云背后的男人”的阿里巴巴二號人物蔡崇信也于近日調任新口碑的董事長，以此昭示O2O業務在整個阿里團體的地位得到空前進步，試圖為其在O2O市場加重籌碼。而2015年已經由半，整個O2O市場持續“高燒”升溫，不斷開釋出的信號表明，以BAT為首的爭奪戰已成為今年O2O乃至互聯網發展的最大熱門。

半年投資成績：重倉O2O誰更具上風？

清點上半年BAT在O2O上的投入，我們可以參考一下三家在O2O布局的投資一探畢竟：

百度：

餐 飲：重金支持百度外賣，分拆獨立融資2.5億美金

1000萬美金投資智能點餐平臺客如云

出行服務：百度輿圖上線順風車

投資二手車電商優信拍

投資51用車、每天快車

投資國際出行平臺Uber

本地糊口：投資200億百度糯米，打造糊口服務平臺

再次投資齊家網，重點布局O2O領域

入股分類信息網站庶民網

移動進口：投資16wifi

阿里：

餐  飲：螞蟻金服與阿里團體共同出資60億元，重啟口碑將淘點點資源并入

本地糊口：控股銀泰，推出O2O購物產品“喵街”等產品

出行服務：投資實時公交應用“車來了”

電  商：補貼10億元打造“天貓超市”

騰訊：

本地糊口：介入58同城并購趕集網，增持58股份；

介入大眾點評網新一輪融資，攙扶點評；

出行服務：介入滴滴快的新一輪融資

移動進口：入股邁外迪

農村電商：與京東共同投資買賣寶

可以看到，上半年三家在業務拓展層面不惜投入重金，投入數十億的資本在BAT歷史上是從未有過的。相對于三巨頭在線上形成的壟斷上風，電商、流量進口、用戶規模三座大山，線下幾萬億的市場，需要不斷投入巨額資金?？v觀從BAT的投資邏輯，比擬較過去各自親力親為，O2O專業化、自主化成為一大趨勢，從投資上巨頭更加靈活，并不局限在某一個品類某一個賽道上，而是廣撒網，由于O2O連接的線下所有消費場景的用戶需求，所以O2O本質上需要巨頭更多去嘗試線下并不擅長的領域。反觀目前比較成熟的出行、餐飲、娛樂行業到家政、洗衣等到家業務領域，整個O2O市場的籠蓋的范圍之廣或許并不是投資所能完全籠蓋的。從BAT目前的投資半徑來看，每家各有千秋。

百度：一切投資源于戰略目標

百度目前相對產品仍是比較多樣，基本圍繞在現有產品真個布局進行延展，而同時這也是O2O發展所必需的核心基礎前提，基于場景的LBS定位服務能力，目前百度輿圖籠蓋了70%的市場份額，天天150億的定位哀求，不管是用車服務仍是本地糊口，百度的投資都會最大化地將技術與接口開放，為投資的各個領域提供最好的服務，移動搜索則為百度的O2O發展空間提供了更多想象可能，通過建立開放平臺，邀請第三方介入進來。去年下半年的直達號業務便是上述思路的落地。在不足半年的時間里，直達號即獲得70萬優質商戶入駐。這也是百度對標微信服務號、支付寶服務窗在移動真個連接產品。目前從商戶數目上，基本已經可以跟另外兩家掰掰手腕，而未來的發展？可需要百度花更多心思。

另外，百度已經通過投資布局在O2O的重點場景站穩腳跟，如何與對手博弈，如何提供更好的服務，是百度目前所需要捉住的重點。而李彥宏曾在Uber發布會上表示，投資本身不是戰略、真正的戰略是公司所要達成的目標，是連接人和服務?？梢?，未來，基于O2O生態的投資會成為百度越來越重要的戰略部門。

阿里：謹嚴投資，為支付業務加碼

馬云曾直言“O2O是偽命題，由于它是思索如何從線下往線上走”，但阿里也沒有拋卻任何O2O成功的機會，運作主體“口碑”恰是由阿里與螞蟻金服各自注資30億成立的。銀泰和阿里會共同聯手，也創造了阿里借其發展O2O的新模式。從手段上看，阿里的投資目前主要集中在零售O2O方面，其目標也僅在于將傳統電商的業務模式實施O2O改造，以更便于支付金融體系的建設。但這一點的好處是，已經建立起支付帝國的阿里，被其他人挑戰的機會已經未幾，號稱與支付寶匹敵的微信支付，也僅僅在人數上據有上風，從長期來看，沒有實質性撼動的實力。

更何況阿里剛上市，有足夠資本用錢來解決題目，之前買下UC、高德輿圖，用資本運作的方式補足自身在O2O業務上的不足，靠資本運作的方法可能會需要更長時間磨合，這也是阿里自身需要面臨的挑戰。

騰訊：為伙伴投資，自有上風優待突破

騰訊在O2O上的布局實在從2014年就基本完成，幾大重要的投資京東、58同城、大眾點評，投入了不菲的價錢，對于在電商上吃過虧的騰訊來說，已擺正位置，投資點評、58、京東都獲得了第一大股東或者除了創始人第一大股東的位置，但是花錢之外騰訊將自己核心的產品的重要資源都開放給了第三方，未來是否會造成平臺混亂的秩序，我們還將繼承觀察。

投資一直是各家戰略布局的優先戰術，O2O的機會太大，接下來還有教育、醫療、金融等更多領域等待著BAT的嘗試。而二線的企業也虎視眈眈，在移動戰場上，任何一個策略不當都會影響到未來的發展，小企業也會有逆襲的可能，姚勁波聲稱未來要投入超過30億美元來投資100家O2O，美團也成立了獨立子公司，不斷進行外部投資。上半年BAT的投資成績能打高分，期待下半年的表現。

上半年專業成績沖鋒：核心產品具備壟斷上風，遠景差異化顯著

阿里：后起“口碑”稍顯弱勢，急需買通三大APP

最大電商平臺的上風輕易讓阿里暫時健忘線下的機會，但是對于已經通過上市IPO獲得重大資本注入的阿里來說，對于花錢能補強的業務線，阿里或許并不會吝惜。重啟“口碑”是今年最強勢的戰略之一，身擔重任的后起之秀前面的路還比較崎嶇，在阿里的平臺上大量的用戶為購物需求，只為商品買單，并不是為服務買單，而O2O更多是買服務，線下服務、線下體驗，所以對于阿里來說，重啟口碑，通過支付寶已經構建的消費場景反哺線上的口碑，試圖通過這種模式達到購買——支付——物流——體驗的完整鏈條。

上半年還有一件給阿里加分的事件就是支付寶全新進級，這個被稱為“逆襲微信和大眾點評”的版本，最惹人注目的是加入了“商家”和“朋友”兩個進口。“商家”標志著建立本地糊口服務商體系，“朋友”試圖為O2O添加社交屬性，無疑將進一步晉升其活躍度和粘性，支付寶的大招未來仍是比較有看頭。更重要的是，阿里坐擁UC、高德、支付寶、淘寶四大平臺看似獨立，卻布滿聯系關系，未來能否買通這些能力成為了阿里O2O戰略的樞紐。固然有銀泰這一線下實體進行O2O的重度嘗試，但是馬云對于銀泰是資本作用仍是業務拓展需求還需要觀察。

百度：從進口到生態，連接人與服務

比擬較騰訊、阿里，百度在巨頭中最有緊迫感，從PC到移動，再到線下O2O路徑，百度每一步都不輕易，在產品端看似最工具的百度，通過“連接人與服務”慢慢找到O2O的節奏，昨天喊出200億攙扶糯米，最新財報上宣布的糯米+去哪兒GMV達400多億，百度開始下定決心向服務轉型了。

進口之戰后，百度基本占據了移動搜索、輿圖、分發三大進口，與此同時，其O2O其他環節的機制也徐徐變得成熟，直達號、糯米匡助百度切入各大場景，錢包雖起步較晚，但也形成了一定的規模，但是對于百度來說，革命尚未成功同道仍需努力。

此外，“自營+共贏”連接3600行是李彥宏提出的最新O2O開放戰略，今年上半年，Uber不斷加速與百度建立連接效率，先后接入百度輿圖、錢包讓uber找到了更適應中國發展的道路，成為出行服務獨一能與滴滴快的分庭抗禮的產品。對于上門服務中的流程環節，百度則投入了更大的精力，好比目前百度外賣主打的智能調度系統，通過復雜計算，徹底掙脫了傳統外賣的人工調度。除外，百度還用技術改造了O2O的客服部門。一套名為“夜鶯”的客服系統，利用人工智能技術晉升O2O服務中的重要一環。

在今天的財報數據中，百度外賣的拆分，通過引入外部資源，讓外賣等一系列O2O業務實現更大的發展空間，更獨立介入市場競爭，對于建立生態來講，是一次新的舉措。而在O2O各個領域，美團、大眾點評、滴滴快的、餓了么、58同城等等企業占據了一席之地，資本不斷擴張，成長率極高，這對于百度來說也是一項不小的挑戰。相信下半年百度的舉措會更大膽勇敢，李彥宏提出的“三不策略”或許在下半年將會更加頻繁。

騰訊：內部左右互博，外部為O2O賭上半條命

2014年是O2O的爆發之年，BAT的投入相對謹嚴，即使騰訊投入重金入股京東、58、點評更多是補強線下基因，而在產品層面并沒有產生很好的實效，拿京東舉例，即使獲得微信的流量進口，但是產生的銷售有限，甚至長時間內微信電商的生態被微商占據，而微商更像是微博時代的大號，讓騰訊只能無奈繼承探索。而PC時代的用戶會萃地QQ依然在手機端擁有巨大的用戶量，騰訊內部之間左右互博愈演愈烈，卻遲遲未能給市場帶來新的驚喜。

固然目前微信由于微信支付成為騰訊在移動端第一利器，但是在此之前財付通敗走麥城，易迅灰灰收場，移動端騰訊渴想用微信+手Q突圍占據移動端，騰訊輿圖、QQ瀏覽器等產品從外圍形成移動真個產品包抄圈來形成O2O整個生態的完整，但是對于騰訊來說在O2O生態中面對是以服務為核心仍是交易為核心的矛盾。另外在線下服務上，騰訊主要依賴合作伙伴，不管是已經登錄資本市場的京東仍是58同城，仍是還未登錄的大眾點評，騰訊都需要在資本市場上不斷通過增持、投資等手段維護自己的位子保障自己的生態的完善。

上半年總結：O2O關乎未來，更關乎每位消費者的未來糊口

O2O的本質是為了更好地連接人與服務，是對我們的日常糊口全面進級，線上線下兩大世界將首次融合。為此，BAT基本已將多年積累allin，從巨額資本投入，到全線產品的調整、調動。帝國燦爛能否延續，就看這一仗。而對于消費者來說，也許三年之后，我們的糊口也將大為不同。群雄逐鹿，鹿死誰手，期待市場給予我們終極的謎底。